人力资源管理师培训需要什么条件？高级人力资源培训师培训的11个技巧

人力资源管理师培训需要什么条件？高级人力资源培训师培训的11个技巧灵活调整方式：学员的需求是各种各样的，有的人喜欢启发性的，有的人愿意表现、分享等等，即便是同一个题目，每一场的学员需求都不同，所以这就要求不认识就非常高的灵活性，在满足培训目标的前提下，还能满足学员其他方面的需求。指导学员：优秀的培训师在培训学员时，会及时的发现学员的需求，如员工的长处以及短板，能够及时的提出来，这时学员们也会积极的配合，在培训中也能学到更多的知识。鼓励积极参与：人都是不一样的，有的性格外向，有的就比较内敛，这些人就会比较被动，在培训的时候，都是处于观望状态，如果培训师注意到这点还比较好，能够及时的调整培训方式，给予那两个学员一些反应时间，;如果培训师没有注意这个细节，或依赖于学员自觉参与，那恐怕会使现场比较冷。所以，优秀的培训师善于调动学员的激情。很强的主动沟通：想要扩大培训效果，培训师就应该让学员主动出击，包括开场前，小组活动中，休息时间等等;对学员给予尊敬和关注，他们

一般来讲，高级人力资源培训师需具备如下有别于普通老师的高端技能

值得尊重的榜样：培训师需要具备很高的素质，高尚的道德、职业修养、价值观等，而且具有责任心，使命感。

目标导向贯穿始终：说不如做，说的多，有时候会偏离大的方向，从而忽略了主题和重点，因此要能够清晰的告知学员，你在分享什么？训练的目的是什么？不能顾此失彼，否则到头来，学员们什么也学不到。

讲话不超过40%的时间：尽量控制培训的时间，不要为了表现，而去说一些无关紧要的内容，控制自己的表现欲；培训师的角色，就是去做一个主持人和协调者，把更多的舞台留给学员，学员参与的越多，收获的也就越大。

鼓励积极参与：人都是不一样的，有的性格外向，有的就比较内敛，这些人就会比较被动，在培训的时候，都是处于观望状态，如果培训师注意到这点还比较好，能够及时的调整培训方式，给予那两个学员一些反应时间，;如果培训师没有注意这个细节，或依赖于学员自觉参与，那恐怕会使现场比较冷。所以，优秀的培训师善于调动学员的激情。

很强的主动沟通：想要扩大培训效果，培训师就应该让学员主动出击，包括开场前，小组活动中，休息时间等等;对学员给予尊敬和关注，他们会非常配合培训，从而扩大培训效果。

擅长引导讨论：有些培训师在安排小组活动以后，就坐在一边不管不问，有的出场休息，到时间才会进场，可以说，他根本不知道大家关注什么，有什么问题，解决问题的程度如何，有哪些需要帮助等等，这样培训出来的效果肯定差。

指导学员：优秀的培训师在培训学员时，会及时的发现学员的需求，如员工的长处以及短板，能够及时的提出来，这时学员们也会积极的配合，在培训中也能学到更多的知识。

灵活调整方式：学员的需求是各种各样的，有的人喜欢启发性的，有的人愿意表现、分享等等，即便是同一个题目，每一场的学员需求都不同，所以这就要求不认识就非常高的灵活性，在满足培训目标的前提下，还能满足学员其他方面的需求。

控场能力：大家都喜欢讨论、互动，怎么控场是一门学问。总不能讨论完了就不了了之，虎头蛇尾，低培训师的可信度。这时候培训师可以提出一些专家性的角度，来说明对待这个问题的看法。

专业点评：培训师不仅仅是个主持人!需要有一些略胜一筹的地方才能令学员信服，讨论、辩论等形式尤其需要培训师及时画龙点睛。

积极寻求反馈：并不是培训完了就完事儿了，还需要对学员进行培训调查，哪点培训的好，哪点培训的不到位，通过学员的反馈，对自己的培训加以反思，并制定出更加完美的培训方案，态度是决定性成功的因素之一。