利润表例子：利润表一

利润表例子：利润表一大家可能不知道，早在1996年，诺基亚就已经推出了智能手机概念，比苹果第一代iPhone早了10年。2004年，诺基亚内部就已经开发出触控技术，甚至连现在非常流行并且已经广泛运用的3D打印技术也早就在诺基亚公司内部研发出来了。在2007年，诺基亚甚至在全球率先推出了移动互联网品牌OVI，比苹果整整早了一年多。但是，诺基亚开发出来的这么多的高新技术为什么都没有广泛运用和推广开来，就是因为诺基亚实施的是高效率的成本导向原则。公司有很多好的创意和技术，但是公司的高层为了保持稳定和持续增长的利润指标，不愿意把更多的钱投入到开拓新市场和投产新产品当中。这样保守的战略原则直接导致了诺基亚公司现在在整个手机市场上销声匿迹。所以说，提高销售毛利也好，提升公司的利润指标也好，都应当保证公司未来好的发展战略是可以得到最好支持的。我们经常会听到很多公司在自身经营业绩和利润下滑的时候解释说业绩下滑主要是市场变了，

利润表又称为损益表，是反映企业在一定期间的经营成果的一张报表，反映企业一定期间的收入、成本和费用以及企业税收的情况。通常财务上会说到关于利润表最多的两个词就是Top Line和Bottom Line。一个企业的Top Line就是对应利润表上面的第一条 Revenue，也就是企业的收入；一个企业的Bottom Line也就是对应利润表上面的最后一条即Net income(loss)，即企业的净利润和亏损。

利润表和资产负债表不一样，它是一段时期内的报表，通常把它比喻成企业某段期间的经营成果的录像，是一张动态的报表。

利润表最重要的一个公式就是：

利润=收入-成本费用

大家可能不知道，早在1996年，诺基亚就已经推出了智能手机概念，比苹果第一代iPhone早了10年。2004年，诺基亚内部就已经开发出触控技术，甚至连现在非常流行并且已经广泛运用的3D打印技术也早就在诺基亚公司内部研发出来了。在2007年，诺基亚甚至在全球率先推出了移动互联网品牌OVI，比苹果整整早了一年多。但是，诺基亚开发出来的这么多的高新技术为什么都没有广泛运用和推广开来，就是因为诺基亚实施的是高效率的成本导向原则。公司有很多好的创意和技术，但是公司的高层为了保持稳定和持续增长的利润指标，不愿意把更多的钱投入到开拓新市场和投产新产品当中。这样保守的战略原则直接导致了诺基亚公司现在在整个手机市场上销声匿迹。

所以说，提高销售毛利也好，提升公司的利润指标也好，都应当保证公司未来好的发展战略是可以得到最好支持的。我们经常会听到很多公司在自身经营业绩和利润下滑的时候解释说业绩下滑主要是市场变了，公司目前的经营没有办法满足市场的需求。但是我们更希望听到和看到的是这样的企业，我们业绩暂时落后了或我们经营业绩上升了是因为我们正在改变市场。