合伙开公司的最佳境界，1-合伙开公司你还开心吗
合伙开公司的最佳境界，1-合伙开公司你还开心吗第一、合伙人B说，她加入A的事业合伙时，A曾经答应等企业达到多少规模时候给她增加10%股权的机会，但是，现在企业规模已经超过了当时设定规模的标准1年了，但A只字不提增加股权的事； 举个例子，我在面对一对合伙人之间关于任何事都会产生矛盾和争执，实在搞不清楚他们之间到底发生过什么。为了让公司正常经营避免两人矛盾让所有内部员工选择站队而分化企业的资源后面进行了逐一的沟通和分析。原来他们合伙人产生问题的原因就两个： 合伙制是一种无意的合约，因为协议的非限制性就变成了一颗可能随时引爆的炸弹。 更多企业在企业稍有成就之后，合伙制变成了合伙人反目的标的。 所以，合伙制是一份丑话说在前头避免后顾之忧的设计。
背景：最近在设计创业公司的合伙人计划，为了让方案更加可行便一方面看书，一方面做了几家公司的合伙情况调研，特发现合伙人在部分行业大量存在，但问题更多。
著文：李葭一
合伙开公司，几乎是随着互联网或者独角兽这类名词出现的。我们听过了那么多在车库里xx和xx就开始了伟大的事业的故事，然后，希冀一份这样一纸合约能够补充我们的不足、纠正我们的偏颇、统一更多有优势的力量，一起将一个想法变成一个现实，赢得财富自由为社会进步做出荣耀。
合伙制是一种先进的制度，没有太多复杂的限制就能融合多方智慧加速企业成长速度；
合伙制是一种无意的合约，因为协议的非限制性就变成了一颗可能随时引爆的炸弹。
更多企业在企业稍有成就之后，合伙制变成了合伙人反目的标的。
所以，合伙制是一份丑话说在前头避免后顾之忧的设计。
- 合伙人的选择：一般来说，合伙人的风格差异越大，产生的利于企业发展的积极化学作用越明显，当然，发生冲突的潜在可能性也越大；
- 合伙人在初期能够让人充满信心地去做事，你独自一人却无法实现这种自信。但为了后面的平稳，需要苦口婆心劝你一句，不能因为合伙人让你充满自信就在协议制定的时候绕开重要讨论；
- 一定要保证让协议书面化，主要是因为书面化后，那些以后靠臆想而出的各种选择可以被排除，否则，一事一议的协议内容下，后面多的是让你闹心的讨论；
- 合伙人后期互相翻脸的原因就是因为1、没有书面化；2、自己贡献和收益对比其他人之后的记忆失衡。我们常见到合伙人的境遇和动机随着时间的推移产生的变化难以预料和捉摸，它改变了合伙人的记忆。
举个例子，我在面对一对合伙人之间关于任何事都会产生矛盾和争执，实在搞不清楚他们之间到底发生过什么。为了让公司正常经营避免两人矛盾让所有内部员工选择站队而分化企业的资源后面进行了逐一的沟通和分析。原来他们合伙人产生问题的原因就两个：
第一、合伙人B说，她加入A的事业合伙时，A曾经答应等企业达到多少规模时候给她增加10%股权的机会，但是，现在企业规模已经超过了当时设定规模的标准1年了，但A只字不提增加股权的事；
第二，合伙人B说，做为公司四位合伙人之一，她曾力缆狂澜帮公司度过难关。但现在公司获得了C轮融资了，公司却对重大决策都绕开了她而可能其他三个或者某个人就决策了，她都是被通知决议而没有参与到投决。
针对这个事情接着和其他三位合伙人做了沟通。基本第一条有个合伙人说好像创业初期大家去聚餐的时候说过这个，但当时在饭桌上大家就只随口说了下没有字据。其他两位合伙人都没有这个记忆。所以，合伙人关键事项书面协议很重要。
合伙人的继续思考- 对公司发展缺乏共识，或者解决办法没有统一，合伙人很容易受到影响，加剧矛盾恶化（就是上面案例的第二条）。合伙人要拥有共同目标才能避免这种窘境，若能在企业的一些基本愿景、使命达成共识，并辅以合适的战略计划和开诚布公的沟通机制，企业成功的概率将大大提高；
- 在初创时期，分配股权是件令人头疼的事情，没有任何文书或者指导原则可以参考，所以需要合伙人一定讨论股权分配原则。对于不同合伙人股权的意义不同。可能是分配到的利润，可能是出售公司的收益分成，或者是董事会的管理发言权，抑或是日常权威。
- 在中国很多合伙人选择均分股份以免让大家都不产生初期的矛盾。但即使沟通过程很痛苦，也必须做个补充原则去明确：当合伙人发生分歧时该如何解决，或者分歧最终该如何决策。
合伙人是个创业的好途径，资源共享、优势互补、共担风险等等，对于有相同理想的创业人能够起到催化作用。但我们也该了解合伙之后的问题，既然协议本来就是通过法律的层面来让我们理性的思考，那么在合伙制的设计时候就不要掺杂我们传统的感性、礼仪思想，更多地利用机制让企业发展更好。
