项目管理办法的通知，XXX项目管理办法

项目管理办法的通知，XXX项目管理办法第七条 XXX与其他主要职能部门的关系和分工：第六条 XXX项目管理工作的重点是控制计划进度的节点，协调计划执行过程中出现的问题及各部门配合等，并根据项目管理的需要制订项目管理计划。第三条 XXX负责公司XXX管理委员会对内、对外日常事务工作，为公司XXX项目管理部门。第四条 公司对XXX实行项目负责制。各有关职能部门和生产部门设XXX项目负责人，XXX管理委员会、XXX、各部门项目负责人组成XXX项目管理网络。通过项目管理网络对XXX合同执行全过程进行管理。第五条 XXX项目管理网络对XXX合同执行过程中的职能管理进行监督控制与协调，并对项目的实施具有考核权。

XXX项目管理办法

第一条 为加强对公司XXX生产的管理，确保XXX质量和交货期满足用户要求，特制定本办法。

第二条 公司XXX生产采取项目管理和职能管理相结合的管理方式。

公司设XXX管理委员会，负责对XXX的全面组织领导工作，公司总经理任委员会主任，XXX任常务副主任，具体负责XXX项目的领导工作。

第三条 XXX负责公司XXX管理委员会对内、对外日常事务工作，为公司XXX项目管理部门。

第四条 公司对XXX实行项目负责制。各有关职能部门和生产部门设XXX项目负责人，XXX管理委员会、XXX、各部门项目负责人组成XXX项目管理网络。通过项目管理网络对XXX合同执行全过程进行管理。

第五条 XXX项目管理网络对XXX合同执行过程中的职能管理进行监督控制与协调，并对项目的实施具有考核权。

第六条 XXX项目管理工作的重点是控制计划进度的节点，协调计划执行过程中出现的问题及各部门配合等，并根据项目管理的需要制订项目管理计划。

第七条 XXX与其他主要职能部门的关系和分工：

（一）XXX负责XXX经营业务活动，组织协调XXX订货的商务、技术洽谈，负责XXX合同的签订及经营职能业务工作；

（二）XXX负责编制XXX生产计划，并对计划的实施进行监督、督办、协调和考核。

（三）XXX负责编制XXX技术准备计划，并设项目负责人对计划的实施进行具体组织落实；

（四）XXX负责XXX原材料需求计划的编制；

（五）XXX负责编制XXX项目生产调度大纲和季、月度生产作业计划，并设项目负责人具体组织、调度生产作业；

（六）XXX负责生产制造过程设计方技术服务工作的安排与联络，参与技术、质量问题的处理，协调工艺与设计之间的业务和办理有关技术文件的会签和传递；

（七）XXX负责组织安排有关方对公司XXX检查工作，协助质量部组织安排XXX质量认证；

（八）XXX负责XXX售后服务、货款回收工作。

第八条 XXX项目管理专项工作与要求：

（一）XXX项目管理网络应在产品合同签订后15日内组建完成，经主管公司领导批准、使用方代表确认后正式下发执行。

（二）XXX的各专项计划应在收到生产指令后15日内编制完成并上报各项目负责人，项目负责人报XXX，XXX汇总各专项计划后15日内编制完成项目总体计划，经批准后下发有关部门；

（三）对项目管理工作中的问题，各部门应主动协调解决，解决不了的及时报XXX和职能业务部门，通过XXX专题会或专业会议解决，无法协调解决的应及时报告公司XXX管理委员会处理解决；

第九条 本办法由XXX负责解释。

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