如何制定人力资源管理战略（人力资源战略规划管理流程）

关键节点

相关说明

①

1）人力资源部进行企业战略分析，包括政治环境、法律环境、经济环境、技术环境、市场环境、行业环境和企业经营环境的分析

2）方法上可以使用SWOT企业内部条件和外部环境的综合分析方法来进行

3）目的是明确战略目标、关键成功因素以及企业面临的挑战

②

人力资源部针对战略分析结果，评估人力资源管理存在的问题

③

1）人力资源部根据企业战略目标，开展人力资源需求预测，影响需求的因素包括：市场需求、技术与组织结构、预期活动变化、工作时间、教育和培训等

2）需求预测可按照本章2.2.2人力资源需求预测管理流程进行

④

1）人力资源部进行人力资源供给预测，影响供给的因素包括：所在地有效人力资源的供给现状、对人才的吸引程度、公司薪资福利对人才的吸引程度、全国范围内从业人员薪酬水平和差异等

2）供给预测可按照本章2.2.3人力资源供给预测管理流程进行

⑤

1）根据人力资源需求与供给预测，得出年度人员的净需求量

2）制定出解决战略性人力资源问题的解决方案，编制各种人力资源工作计划，包括人力资源晋升计划、补充计划、绩效与薪酬福利计划、培训与开发计划、配备计划等

⑥

人力资源部对各项人力资源工作计划组织实施，并根据实际工作中出现的问题进行调整，灵活采用各种方式，保证企业战略目标的顺利实现