海信集团全面预算管理的模式：专业于行温暖在心
海信集团全面预算管理的模式：专业于行温暖在心在新华三集团看来，“容灾”不是“一建了之”的一次性工程。作为一家身处转型关键期的大型企业，海信集团的容灾建设要兼顾传统和云原生应用，更要满足当前和中长期业务需求。在传统应用加速整合，云原生应用敏捷创新的背景下，新华三集团以丰富的服务和实践经验选择了一个更适合海信的容灾建设方案。在进行容灾框架的设计时，新华三不止充分考虑了当下的数据安全需求，通过低成本改造应用和IT中存在的“单点式”问题，对重点关键业务进行了“加固”，更充分应用云平台技术，实现了基础架构融合，资源共享，避免孤岛方式的重复容灾建设。面向未来，海信将在“技术立企，稳健经营”的战略之下，继续推进数字化转型的进程。作为数字化解决方案领导者，新华三集团也将致力于在“云智原生”的理念之下，持续强化自身的数据中心全生命周期的服务与创新能力，将海信的经验带往百行百业的更多用户，做数字化转型背后的“引路人”，推动数字经济实现高质量发展。
从1969年成立至今，海信曾经陪伴了千万个家庭的生活变迁，也是今天全球知名的家电企业之一。随着数字化技术的部署与应用，IT的角色也更加重要，IT“停摆”将带来巨大的损失和影响。
为此，海信在转型路上选择与紫光股份旗下新华三合作。通过细致的调研、深厚的知识储备和全生命周期的服务能力，新华三携手海信构建起了一个更加高效可靠的容灾体系，打赢了一场业务连续性“保卫战”，建立起一道守护数据和应用安全的“生命线”。
在参与数千家客户的容灾体系建设的过程中，新华三集团积累起了业界领先的容灾咨询和平台实施经验，能够提供从顶层设计、体系构建到部署实施的一站式服务。海信的两大数据中心承载了电子信息、白色家电和高科技等三大类业务，为了帮助海信集团实现两大数据中心可靠运行，构建起高可用和容灾保护机制。新华三集团担当起了“咨询师”的重任，重点理解海信生产与营销业务，客观分析容灾的初始条件、容灾目标和路径依赖，从业务需求和IT环境出发，为海信规划和设计出了一整套完备的容灾保障体系。
在实践中，新华三集团将帮助用户梳理、识别关键业务与应用作为出发点，通过调研、与业务主管访谈和高层汇报等方式，对高价值的关键业务进行了识别和排序，制定出完善的容灾等级标准，保证了容灾建设的一致性。在此基础上，新华三制定出了业务部门、IT部门一致认可的IT高可用解决方案，帮助海信集团统一对IT高可用的认知和定义，以“组件失效影响分析”的方法论，在关键点上重点布局，并且从用户、应用、数据、底层硬件等维度上制定出适用的高可用和容灾架构。同时，新华三更以改进故障处理流程，编写运维SOP手册、高可用和容灾演练等方式，以体系化、机制化、实战化的手段，守护海信集团的数字化转型和升级。
决胜千里之“精准改造，兼顾成效与成本”在新华三集团看来，“容灾”不是“一建了之”的一次性工程。作为一家身处转型关键期的大型企业，海信集团的容灾建设要兼顾传统和云原生应用，更要满足当前和中长期业务需求。在传统应用加速整合，云原生应用敏捷创新的背景下，新华三集团以丰富的服务和实践经验选择了一个更适合海信的容灾建设方案。
在进行容灾框架的设计时，新华三不止充分考虑了当下的数据安全需求，通过低成本改造应用和IT中存在的“单点式”问题，对重点关键业务进行了“加固”，更充分应用云平台技术，实现了基础架构融合，资源共享，避免孤岛方式的重复容灾建设。
面向未来，海信将在“技术立企，稳健经营”的战略之下，继续推进数字化转型的进程。作为数字化解决方案领导者，新华三集团也将致力于在“云智原生”的理念之下，持续强化自身的数据中心全生命周期的服务与创新能力，将海信的经验带往百行百业的更多用户，做数字化转型背后的“引路人”，推动数字经济实现高质量发展。
