如何保护注塑塑料:一招KO全球塑料问题
如何保护注塑塑料:一招KO全球塑料问题当然,加入“Loop”项目前,也有一些准备工作。消费者必须在线创建一个账户并填写信息。除了商品的常规费用外,客户还需为每个包装支付一笔可全额退款的押金(比如一瓶可口可乐的押金为25美分)。根据商品的尺寸和体积,如果消费者购买数量达到了5至7件,那么运费可免。在美国,商品会由联合包裹(UPS)运送,装在“Loop”的大手提袋里。当顾客用完洗发水、吃完冰淇淋之后,他们就得把这些空盒子放回到手提袋里。和传统的旧物回收不同,消费者不需要自行清洗包装。快递小哥会去取回手提袋。消费者可以选择重复这个回收利用的循环或者退出并取回押金。当然,如果你没能做到把包装退回,那就不能取回押金。另外,当包装不再适合再次使用时,萨基的泰瑞环保公司会对它们进行回收。▲大约91%的塑料垃圾从来没有被回收利用。在和消费品包装公司的领导者们举行短暂会谈期间,萨基向他们展示了自己的想法。他请求这些公司换个角度想一想,到底是谁最
气候和环保自从上成了全球热搜后,就没缺席过政商精英云集的达沃斯论坛。今年达沃斯的舞台上,一项新鲜出炉的环保计划让不少人眼前一亮。当地时间24日,多家大型国际企业在达沃斯携手宣布了一项令人感到兴奋的计划:宝洁、联合利华、雀巢、百事可乐、达能、玛氏宠物护理、亿滋国际以及其他全球最大消费品公司正在合作开展一个名为“Loop”的项目,计划用可重复使用的包装带领消费者开启一种全新的购物方式。
把垃圾带上国际舞台,有何不可?要了解“Loop”,不如先来认识一下这个想法的创造者萨基(Tom Szaky)。从普林斯顿大学中途退学的萨基外表言谈随意,却有着许多奇思妙想。职业生涯的第一年,他便凭借以谈论“蠕虫粪便”推销肥料业务的方式备受媒体关注。24岁时,萨基已经成功揽到了沃尔玛以及家得宝公司的合同。如今,37岁的萨基是泰瑞环保(TerraCycle)公司的CEO,这家规模不大的废物管理公司2018年全球销售额预计达3200万美元。“消灭废物第一,营利第二”,萨基设下的企业信条引起了不少人的共鸣,一些员工甚至自愿减薪为泰瑞环保工作。
▲泰瑞环保公司特伦顿总部的装饰品其实都由垃圾制成,萨基办公室墙上悬挂的窗帘都是空塑料瓶。
2017年,萨基的公司帮助宝洁推出了一系列用在海滩上收集到的废物塑料制成的瓶装洗发水,这让萨基拿到了当年达沃斯论坛的“门票”。于是,萨基带着一个“半生不熟”的想法和一个松散的计划从新泽西州首府特伦顿前往达沃斯论坛,打算向全世界最大品牌的领导者们推销它。萨基侃侃而谈、驾轻就熟的宣传技能在达沃斯的舞台上凸显了出来,但他本人认为,是达沃斯论坛特定的开放性氛围让他能够接触任何商业领袖,也让这些大佬们能接受他的想法。
在和消费品包装公司的领导者们举行短暂会谈期间,萨基向他们展示了自己的想法。他请求这些公司换个角度想一想,到底是谁最终拥有了他们商品的包装:公司在向消费者销售产品时,连带着包装一起出售,但最终,包装的去向要取决于消费者以及当地政府(空瓶子或是被回收,或是扔进垃圾填埋场)。萨基称,按照目前的系统运作,包装瓶子的命运并不掌握在制造商手中(正因如此这些公司的目标总是生产最便宜的包装),但反过来想,如果制造商通过收集和重新使用,把瓶子的“所有权”保留在自己手中呢?公司完全可以把这些包装视为自己资产负债表上的长期资产,随着时间推移折旧。萨基认为,这样一来,能够激励制造商投入更多资源生产出更优雅、耐用的设计。2017年的达沃斯之旅结束后,就有多家消费品巨头对萨基的环保计划显示出了兴趣。
▲“Loop”运作示意图。
“Loop”的循环怎么转?时隔两年,萨基的坚持和付出在2019年达沃斯论坛上得到了回报。众多国际大品牌联合推出的“Loop”项目将于今年5月正式上线试水。“Loop”将先在纽约和巴黎挑选数千名消费者进行试验,之后项目还将扩展到伦敦,2020年登陆多伦多、东京和旧金山。作为一种崭新的购物方式,“Loop”会向消费者提供约300种产品(从汰渍洗衣粉到潘婷洗发水,从哈根达斯冰淇淋到佳洁士漱口水,商品价格与当地商店价格相当),全部采用可重复使用的包装。用完产品后,消费者必须把空的容器放到家门口的“Loop”手提袋中,之后会有专门的派送人员去收集,取回后清洁并重新填充,再次运送给消费者。换句话说,“Loop”似乎成了21世纪的“送奶工”。
▲大约91%的塑料垃圾从来没有被回收利用。
当然,加入“Loop”项目前,也有一些准备工作。消费者必须在线创建一个账户并填写信息。除了商品的常规费用外,客户还需为每个包装支付一笔可全额退款的押金(比如一瓶可口可乐的押金为25美分)。根据商品的尺寸和体积,如果消费者购买数量达到了5至7件,那么运费可免。在美国,商品会由联合包裹(UPS)运送,装在“Loop”的大手提袋里。当顾客用完洗发水、吃完冰淇淋之后,他们就得把这些空盒子放回到手提袋里。和传统的旧物回收不同,消费者不需要自行清洗包装。快递小哥会去取回手提袋。消费者可以选择重复这个回收利用的循环或者退出并取回押金。当然,如果你没能做到把包装退回,那就不能取回押金。另外,当包装不再适合再次使用时,萨基的泰瑞环保公司会对它们进行回收。
萨基承认,“Loop”在某些方面对用户来说可能是更方便了,但也存在潜在缺点。“要求人们在现有购物网站外去使用另一个零售网站,有人会觉得多此一举。”萨基希望Loop最终能够整合到现有的在线商店中,包括亚马逊。“我们不会去伤害或拆解零售商。我们正试图提供一种可以让它们变得更好的插件。”目前,已经有两家大型零售商(法国家乐福和英国乐购)正式成为Loop的合作伙伴,预计还有更多商家可能加入这个项目。
要让包装能重复使用100次?商家们压力山大除了消费者,Loop的出现对于合作伙伴公司来说也是不小的挑战。萨基表示,在支付Loop项目的“加盟费”之外,最重要的是许多公司必须重新设计他们的传统包装,“这可不是项便宜的工程”。泰瑞环保给Loop合作伙伴提出的要求是,设计出至少能重复使用100次的包装。但公司产品和工艺开发总监祖尔特纳(Rick Zultner)显得更为谨慎,他表示这个数字是个“很好的目标”,但泰瑞环保还需要进行一些测试来确保这些假设是正确的。宝洁公司全球可持续发展事业副总裁海利亚斯(Virginie Helias)也指出:“如果某个包装只能重复使用几次,或者运输系统过于分散,货运和其他因素产生的碳排放可能会超过Loop的环境效益。”
值得一提的是,目前来看,Loop项目中商品的包装时尚且富有创意。不少网友表示,联合利华银色和白色包装的Degree止汗除臭剂甚至看起来像是苹果公司的产品。和以往商品信息会印在包装上不同,Loop项目中所有产品的成分和相关营养信息都会显示在Loop手提袋内的卡片上。项目的合作伙伴们也确实感受到了创新工程上的压力,雀巢公司美国冰淇淋部门总裁罗格姆(Kim Peddle-Rguem)承认,这次的重新设计实在是一次“折磨测试”。目前,雀巢正在为了加入Loop纽约测试制作2万个容器,能让手袋中的冰淇淋在24至36小时内保持冷却。
▲哈根达斯的Loop小罐。五种口味可供选择:草莓、香草、巧克力盐渍软糖松露,椰子焦糖和摩卡巧克力曲奇。
塑料危机中的“送奶工”能成功归来吗?2017年中国的“禁塑令”让美国的垃圾困在了家里(之前美国约30%的垃圾都运往海外),也让美国人更加意识到了解决垃圾回收利用问题的重要性。非营利性组织Recycling Partnership的CEO哈里森(Keefe Harrison)表示:“回收利用的最佳办法并非减少垃圾,而是在第一步就减少生产。”面对刚刚诞生的Loop项目,也有人发问:如果Loop努力的方向是对的,那么下一个问题是“它能奏效吗?”
▲每年全球塑料的生产量走势图。1950年为150万吨,到了2015年达3.22亿吨。
▲塑料的所有用途中,包装使用的占比最高,达到了36%。
目前来看,虽然Loop相对来说还是小范围的试验,但雀巢已经表态,无论试验结果数据如何,公司承诺将为消费者提供至少1年的Loop服务。联合利华也表示将在12个月的项目中对项目价值进行评估。联合利华CEO约普(Alan Jope)表示:“我们需要终结当前的‘拿走-制造-丢弃’文化。我们承诺做出重大改变,把产品设计成可以重复使用的。”
▲1930年至1960年期间,一次性包装曾被主流媒体捧为“方便、优雅的象征”(左右滑动查看这些曾经的一次性制品广告)。
作为消费者,Loop要求我们重新思考消费方式、拿出一笔钱支付押金,这些很可能是许多人不愿意或无法做到的,还有人可能对项目能带来的改变不屑一顾,从这些角度来看Loop很可能只是一个理想主义、不切实际的计划。但Loop也完全有可能成功。目前,有的国家已经重新开启了曾经的送奶工服务。不止牛奶,可重复装入的啤酒罐也出现在了市场上。还有创业公司正在帮助人们适应可重复使用的液体肥皂容器,这些都是Loop计划可能成功的证明。星星之火可以燎原,当这些趋势开始有改变的迹象时,就有机会继续燃烧。正如萨基所希望的,“到2060年(塑料进入人类食品行业100年之际),我们能回到最初的起点。把垃圾视作反常之物,并且对于告别垃圾感到很开心。”
图片来源:CNN
iWeeky周末画报独家稿件,未经许可请勿转载