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指标维度 |
量化指标 |
权重 |
绩效目标值 |
考核频率 |
数据来源 |
考核得分 | ||
财务 |
平均储存费用 |
10% |
____元/吨 |
月度 |
仓储部、财务部 | |||
收入利润率 |
10% |
达到____% |
年度 |
仓储部、财务部 | ||||
内部运营 |
仓库面积利用率 |
15% |
达到____% |
月/季/年度 |
仓储部 | |||
仓容利用率 |
15% |
达到____% |
月/季/年度 |
仓储部 | ||||
货损、货差赔偿率 |
15% |
低于____% |
月/季/年度 |
仓储部、财务部 | ||||
进发货准确率 |
15% |
达到____% |
月/季/年度 |
仓储部、客户 | ||||
设备利用率 |
5% |
达到____% |
年度 |
仓储部、财务部 | ||||
设备完好率 |
5% |
达到____% |
年度 |
仓储部、财务部 | ||||
客户 |
有效投诉率 |
5% |
低于____% |
年度 |
综合管理部 | |||
学习发展 |
员工培训计划完成率 |
5% |
达到100% |
年度 |
人力资源部 | |||
量 化 考 核 得 分 合 计 | ||||||||
指标说明 |
仓容利用率=×100% | |||||||
权重说明 | ||||||||
考核结果 | ||||||||
考核关键 问题说明 |
在对仓储部经理进行全面考核的过程中,对部分不易量化的考核项目,要事先明确界定评分的规则与要求,尽量减少因主观因素的影响造成的偏差 | |||||||
被考核人签字: 日期: |
考核人签字: 日期: |
序号 |
量化考核指标 |
权重 |
评分标准 |
数据来源 |
得分 | ||
1 |
货物及时验收率 |
15% |
未在规定时间内完成,减____分 |
仓储部 | |||
2 |
进发货准确率 |
30% |
每有1次错误,减____分 |
仓储部、客户 | |||
3 |
仓储物品完好率 |
15% |
每低规定目标值___%,减___分 |
仓储部、财务部 | |||
4 |
账货相符率 |
20% |
每有1处不符,减____分 |
仓储部、财务部 | |||
5 |
货物年周转次数 |
10% |
每低于规定的目标值1次,减____分 |
仓储部、财务部 | |||
6 |
仓储事故次数 |
10% |
每发生1次(损失金额在____元以内),减____分 |
仓储部 综合管理部 | |||
量 化 考 核 得 分 合 计 | |||||||
指标说明 |
1.账货相符率=×100% 2.仓储事故次数是用来反映仓库作业的安全程度,主要有仓库失火、被盗等情况,仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示 | ||||||
权重说明 |
仓储货物出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一,因而表中对这部分考核内容的权重设置为65%(包括进发货准确率、仓储物品完好率、账货相符率) | ||||||
考核结果 核算说明 | |||||||
考核关键 问题说明 | |||||||
被考核人签字: 考核日期: |
考核人签字: 日期: |
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