如何进入一家国有企业：中小型企业如何招到行业前30

如何进入一家国有企业：中小型企业如何招到行业前30你可以调整一下公司的人才模式：不要去招人才，去吸引人才。我见过很多中小型企业的老板，因为公司缺人才，所以花了大量的精力充了各种网站的会员，去搜罗各种求职信息，为了不错过任何一个人才，基本上面试觉得差不多了，就把这些人招进来试试，结果往往达不到自己的预期，白白浪费了很多招人成本。而且老板也舍不得去找猎头，因为猎头太贵；也不能去校招，因为培养起来太慢。那该怎么办呢？

招聘问题，无论是大公司还是小公司都要面对。

不同的是，大公司有大平台，有丰富的学习资源，有优秀的团队，但缺点是体系庞大、等级森严、制度流程繁琐、人际关系复杂；

小公司则相反，平台小，资源少，团队成员相对年轻，但优点是，灵活、有无限的可能、简单的人际关系、主人翁的感觉特别强。

小公司想要招聘到人才是很难的，因为一方面人才都在你的同行公司那里待着出不来，另一方面，因此，小公司想要招聘到一个行业里前30%的人才是很难的，你永远不可能在招聘网站上找到他。

我见过很多中小型企业的老板，因为公司缺人才，所以花了大量的精力充了各种网站的会员，去搜罗各种求职信息，为了不错过任何一个人才，基本上面试觉得差不多了，就把这些人招进来试试，结果往往达不到自己的预期，白白浪费了很多招人成本。

而且老板也舍不得去找猎头，因为猎头太贵；也不能去校招，因为培养起来太慢。

那该怎么办呢？

不要去招人才，去吸引人才。

你可以调整一下公司的人才模式：

尽可能把公司的待遇向优秀的人才倾斜，先让公司里干得好的员工尝到甜头，然后把口碑打出去，尤其是三四线城市，同一个行业的待遇很快就会在圈子里传开。

其次，放下身段儿，碰到有意向的人才，不要怕三顾茅庐，让你的副总，总经理，甚至是你本人去花时间沟通，必要的时候可以给身股，让他参与分红，既不占用你的股份，也不用他出资入股，只要他做出贡献就能打给他分红。

不要觉得这样会不会太夸张，如果你能招上来十个这样的人，那你的公司很快就会成为百人企业，因为十个人才创造出的价值一定大于100个普通员工。

但是要注意，公司里一定要有完善的激励系统，要不然即使把人招进来也很难留住。

所以在这里建议企业使用积分制管理来招人、留人。

积分制管理是一种全新的管理方法，积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高。

积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。
公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。

将积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。

积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。

当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利；

拿了倒数第一名又会有什么样的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

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