年会会前准备：年会不要太正式

年会会前准备：年会不要太正式自然，有一个经济上的答案，那就是因人制宜。想想亚当·斯密的别针工厂，每个人都扮演着不同的角色；让每个人都有他们想要的聚会。有些人可能想喝下普罗塞克葡萄酒，但另一些人可能更乐意大快朵颐地吃蛋糕。第三种是饮料和小酌，当食物不够吸收酒精时，你就会陷入一种永久的焦虑状态，担心与你交谈的人是否比你更无聊。对于白天进行庆祝活动，有很多可圈可点的地方。首先，需要照顾老人和小孩的人更方便参加，因此他们很难在外面呆到很晚。其次，人们可能会在午餐时间比在晚上饮酒更节制。第三，在工作时间庆祝感觉像是真正地从工作中解脱出来；下班后参加似乎更像是一种义务。大多数工人并不指望他们的年会变成狂欢；他们只希望避免单调乏味。2014年对英国办公室职员的一项调查发现，只有25% 的人期待圣诞节，71% 的人宁愿要小额现金奖金，也不愿狂欢聚会。根据巴托比的经验，办公室派对有三种类型。第一种是“坐下式”午餐，你不可避免地要坐在一

每个人都想在十二月放松一下。即使你不庆祝圣诞节，新年即将来临，大多数人都会休息几天。在许多工作场所，这种“任务完成”的感觉伴随着一个既定的传统：办公室派对。

在繁荣时期，这可能是真正的奢侈。2001年，罗比·威廉姆斯在德意志银行的全球股票派对上演唱。2000年，彭博社根据七宗罪举办的一场活动据说耗资100万英镑(当时汇率约合150万美元)。2006年，在Googlympus 派对上，谷歌互联网集团用希腊诸神的名字为帐篷命名，员工们则在“葡萄酒软木射击馆”自娱自乐。

如今，很少有公司希望在此类活动上得到公众关注。一个很自然的问题是，如果你在聚会上花了这么多钱，你会向客户收取多少费用？当员工在饮酒过量后失去自控能力时，企业对相关风险的敏感程度理应高于以往。美国就业顾问公司 Challenger Gray & Christmas 对美国公司进行的一项调查发现，59%的公司已经或计划讨论员工“不恰当庆祝”的危害。

为了避免这些危险，德豪国际会计师事务所的首席运营官建议两名陪同人员和急救人员一起参加季节性庆祝活动。其他会计师事务所建议举行日间活动，而不是下班后进行酒会。

对于白天进行庆祝活动，有很多可圈可点的地方。首先，需要照顾老人和小孩的人更方便参加，因此他们很难在外面呆到很晚。其次，人们可能会在午餐时间比在晚上饮酒更节制。第三，在工作时间庆祝感觉像是真正地从工作中解脱出来；下班后参加似乎更像是一种义务。

大多数工人并不指望他们的年会变成狂欢；他们只希望避免单调乏味。2014年对英国办公室职员的一项调查发现，只有25% 的人期待圣诞节，71% 的人宁愿要小额现金奖金，也不愿狂欢聚会。

根据巴托比的经验，办公室派对有三种类型。第一种是“坐下式”午餐，你不可避免地要坐在一个你不认识的人旁边，即使你已经花了五年的时间在走廊里礼貌地向他点头致意。随之而来的是两个小时的社交尴尬。第二种是晚上的活动，伴随着震耳欲聋的音乐。好的一面是，没有人能听到你说话，所以就算你忘了他们的名字也没关系；但不好的一面是，半小时后，30岁以上的人都耳聋了，更希望能在家里看本好书或看《白宫风云》。

第三种是饮料和小酌，当食物不够吸收酒精时，你就会陷入一种永久的焦虑状态，担心与你交谈的人是否比你更无聊。

自然，有一个经济上的答案，那就是因人制宜。想想亚当·斯密的别针工厂，每个人都扮演着不同的角色；让每个人都有他们想要的聚会。有些人可能想喝下普罗塞克葡萄酒，但另一些人可能更乐意大快朵颐地吃蛋糕。

《经济学人》的大型派对是高度灵活的。领袖作家们静静地坐在角落里，啜饮着雪利酒，讨论着结构性改革；凯恩斯主义者从其他员工那里借钱来买饮料；相信央行独立性的人在“定量饮酒”的壮举中畅饮几品脱啤酒；新古典主义经济学家喝水，他们认为，考虑到宿醉和肝损伤的风险，理性的人是不会喝酒的；而那些支持现代货币理论的人则狂饮伏特加，理由是如果你控制自己的酒精供应，就不可能喝醉。

简而言之，如果你能按照自己的方式去做，你会更容易享受生活。这可能包括完全不参加聚会。如果经理们认为员工宁愿呆在家里也不愿参加派对，那就任他们去吧；公司也省钱了。最后，但并非最不重要的一点是，如果经理们必须做一次演讲，一定要简短。：类似于“你们今年都做得很好，祝明年好运。”把丘吉尔式的花言巧语留给年度股东大会吧。