什么是真正好的设计？为什么可以启发灵感

什么是真正好的设计？为什么可以启发灵感然后，设计思维强调创造过程的开放性作者把创新的过程归结为三个相互重叠的过程：灵感、构思、实施。这是一个三位一体的而且是没有终点的过程，可以从灵感到构思再到实施，也可以从构思中获得灵感再重新构思，甚至是从实施的限制中重新回到构思，三者的循环本身就是开放性的循环。在具体操作过程中，重视试验性，重视犯错的过程，重视发散思维。设计思维并没有确定的答案，但从富有创造性的过程中诞生比确定答案更重要的东西。这些点汇聚到一起，形成了设计思维的开放性特点。第三，设计思维更为直观，强调体验和感受在第三章思维矩阵中，作者阐述了如何让思维变得更明晰，IDEO一直在研究思维的方法，讲故事也好，在纸上画出思维导图也好，角色扮演直接体验也好，几乎所有的方法都倾向于让设计师获得更为直观的感受，把抽象思维变成具象体验，用手来思考，用实物激发自己的想象力。（这也是为什么设计师更喜欢MAC系统的原因）书中描述的设计思维并不仅仅

这不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图，协助将设计思考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务，为社会整体和企业发掘新的替代方案。

设计思考的价值不只局限在创意产业，或负责产品设计的工作者。事实上，用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时，往往能发挥强大的功效，例如提升顾客对旅馆的经验感受，鼓励银行客户存更多钱，或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大，以解决各样的议题与关怀，从如何在开发中国家递送干净的饮水，到如何提升机场维安和微额融资的效率等等。

设计思维与其他思考逻辑不同的地方首先在于设计思维强调以人为本，将人的需求放在首要的位置，从人的行为逻辑出发去分析和思考，这里就需要观察，以观察人的实际经历取代被动的问卷调查方式，换位思考，分析人与产品的关系，进而从本质上分析人与人的关系。

在创造过程中就让消费者参与其中，直到最终回归到设计顾客体验，在项目团队组织上也及其重视个体的作用，保持小团队，保证团队中的每个人都是自己领域的精英等。

然后，设计思维强调创造过程的开放性作者把创新的过程归结为三个相互重叠的过程：灵感、构思、实施。这是一个三位一体的而且是没有终点的过程，可以从灵感到构思再到实施，也可以从构思中获得灵感再重新构思，甚至是从实施的限制中重新回到构思，三者的循环本身就是开放性的循环。在具体操作过程中，重视试验性，重视犯错的过程，重视发散思维。

设计思维并没有确定的答案，但从富有创造性的过程中诞生比确定答案更重要的东西。这些点汇聚到一起，形成了设计思维的开放性特点。第三，设计思维更为直观，强调体验和感受在第三章思维矩阵中，作者阐述了如何让思维变得更明晰，IDEO一直在研究思维的方法，讲故事也好，在纸上画出思维导图也好，角色扮演直接体验也好，几乎所有的方法都倾向于让设计师获得更为直观的感受，把抽象思维变成具象体验，用手来思考，用实物激发自己的想象力。

（这也是为什么设计师更喜欢MAC系统的原因）书中描述的设计思维并不仅仅是以上这些，而且从不同的角度可以重组出更为丰富的逻辑，而且这种逻辑也是互相重叠的。更为可贵的是，写书的出发点还在于分享一种改变现状的可能性，从而引导整个时代的前进。