逐鹿中原是哪个年代的？逐鹿中原
逐鹿中原是哪个年代的？逐鹿中原1978年，香港29岁的房地产中介职员施永青，决定自己出来单干，于是与人合伙，以一万港元为原始资本，招聘5名员工，开启了中原地产的浮沉史。1992年加入中原，2009年升任华南区总裁，2012年升大陆区总裁，陪跑30年，结局令人唏嘘。官宣还称，黎明楷退休后将以顾问身份，为施俊嵘提供运营意见，协助决策。同时，总裁赖国强将升任副主席，以协助施俊嵘工作。然而，当事人赖国强似乎并不接受这份职位升迁，提前发布了原定于周五去北京后才发布的个人申明，表示：和股东就经营战略产生了较大分歧，即日起不再担任中原中国任何职务。| 赖国强个人申明
今年，地产行业正在迎来一场雪崩。房企不好过，中介行业亦如是。
始于香港、盛于内地，见证过上海、深圳房地产从萌芽到壮大全过程的中介龙头中原地产，于2021年11月3日，出现人事大动荡，媒体称内地三大高层陆续离开：中原大陆区总裁赖国强、中原大陆区副总裁兼华东区总裁陆成请辞，中原中国大陆区主席黎明楷会于今年12月31日退休。
| 网传出赖国强发布 来源：网络
11月4日，中原地产集团官宣，由创始人施永青之子，施俊嵘接替黎明楷，担任中原地产（中国内地）主席；由华南区总裁李耀智接替赖国强担任中原地产（中国内地）总裁。
官宣还称，黎明楷退休后将以顾问身份，为施俊嵘提供运营意见，协助决策。同时，总裁赖国强将升任副主席，以协助施俊嵘工作。
然而，当事人赖国强似乎并不接受这份职位升迁，提前发布了原定于周五去北京后才发布的个人申明，表示：和股东就经营战略产生了较大分歧，即日起不再担任中原中国任何职务。
| 赖国强个人申明
1992年加入中原，2009年升任华南区总裁，2012年升大陆区总裁，陪跑30年，结局令人唏嘘。
1978年，香港29岁的房地产中介职员施永青，决定自己出来单干，于是与人合伙，以一万港元为原始资本，招聘5名员工，开启了中原地产的浮沉史。
| 中原地产创始人施永青 来源：官网
上世纪90年代初，在香港颇具规模后，施永青瞄准内地经济腾飞之势，进驻上海，开始拓展内地市场。1992年，内地居民对房屋购买需求剧增，二手房市场爆发，中原地产顺势进入二手房中介行业。
在内地风水宝地，施永青以港商专业、严谨的作风，和“无为而治”的管理理念，给门店极大的自由空间，又以“地产黄埔军校”培养出大批推崇个人英雄主义的狼性业务人员。
2008年以前，在以局地小规模中介门店为主的行业内，中原地产可以说所向披靡，不仅收购了香港三大中介机构之一的利嘉阁地产，还全面渗透入广州、北京、深圳等城市。
中介行业是房地产业的重要组成部分，在房地产的流通环节起到关键性作用，具有服务性、流动性和灵活性的特点。
据《2020年房地产中介行业报告》显示，预期中国整体住宅市场容量，从2019年的22万亿增长到2030年的43万亿，通过拆解佣金收入公式测算，房产中介行业总佣金收入，2019年约2500亿，到2030年将增长到1万亿。
“终有一天房地产交易服务商的价值会超过房地产开发商。”
今年五月，我爱我家原副总裁胡景晖，评价链家创始人左晖，“他用自己的生命为代价，让这一时刻提前了5到8年到来。”
| 链家地产、贝壳找房创始人左晖 来源：链家公众号
左晖被誉为房产中介领域“屠龙者”，以链家为剑，专斩发布虚假房源、吃差价、坑定金的行业恶龙。
2000年创立链家，2021年左晖离世，业内评价，行业走向了数字化与标准化，不吃差价、真房源、产业数字化以及房产经纪的职业化，都是他留给这个行业的重要“遗产”。
因基因不同、格局不同，改变行业的，终究不是早20年诞生的中原地产。
2008年，美国金融危机席卷全球。中原地产当年10月发布的研究报告称，国内消费者对中国整体经济形势开始担忧，对楼市下跌的预期更趋明显，在消费者信心严重不足情况下，房地产成交量一泻千里。
此时的中原地产，刚刚于2007年走上巅峰。上海公司于6月份创下10年来单月业绩最高点，突破5000万元，门店数最高峰期超过180家，坐稳了上海规模最大的二手房代理商之位。
中原地产发布的市场研究报告，不但是他提供给大众的参考，同时也贯彻到自身的发展策略中。
当年6月，中原地产开始连续多月亏损。
时任董事副总经理兼上海公司董事长的陆成，对媒体透漏，预计中原(中国)2008年全年业绩约减少20%左右。
当年10月，中原地产在内地裁员接近20%，全面收缩沈阳、杭州等城市规模。
裁员、关店，似乎从这时候开始，写入中原地产的基因里，以至于此后面对不利环境，形成“本能反应”。
此时，在北京的左晖完全不相信中原的判断。
在这次行业寒冬里，链家选择了扩张，从30家店成长到100多家。
也正是在业务不好做的情况下，左晖提出做“内功”的打法，十个城市，几百人的团队，全部出动，去“扫楼”。
| 链家地产经纪人大会 来源：链家公众号
所谓的扫楼，就是登门逐户，收集房屋信息，地址、面积、价格、房龄等，信息入库，这便是贝壳找房功能强大的房地产数据库“楼盘字典”的原型。
让中原地产完全没想到的是，政府很快救市，2009年经济情况反转，房地产报复性反弹。
没人，没店，中原地产错失良机。
直到2011年，全国房地产市场全方位进入限制性环境。
1月，国务院颁布新“国八条”，央行进行3次加息，6次上调存款准备金率。全国有超过120个城市出台房价调控目标，46个大中城市出台“限购令”。
“限购”“限价”“限贷”，致使房地产市场流通全面受阻。进入传统销售旺季的9、10月份，宏观调控未见丝毫松动，国内房地产市场陷入深度低迷，各地成交量长时间在低位徘徊。
| 限购示意图 来源：视觉中国 已授权
这一年，中原地产华南区域二手房交易量单月下降约80%，从2010年同期的1.2万—1.3万单，下降至2千至3千单。不出所料，再次裁员关店，深圳关闭60家门店，裁掉1000余人。
同时期，左晖投入数亿元构建楼盘字典雏形，继续推动中介房源信息的数字化进程，并喊出“真房源”“假一赔百”口号，将门店扩张到二三线城市。尽管也因为短时间内成交下滑，遭遇离职潮，事实证明，链家这些事情受到市场认可，从而带来来电量、交易量的上涨，只用了3个月。
| 链家示意图 来源：链家官网
此时，中原地产依然是行业的老大。直到2014年，中原地产成交金额保持在6500亿元，佣金收入达到116亿元，此两项数据在国内同行中依然居首位。
大浪淘沙，方显英雄本色。
如果说，2015年以前，是后起新秀链家对传统中介巨头中原地产的追赶、对垒，那么，2015年以后，将是资本规模层级的碾压。
2015年，链家借力资本，在中原地产的老根据地上海，收购老二德佑地产，以1天开3家的速度，迅速将上海店面数量翻番。
而中原地产因2007年上市计划失败后，长期以来都是依靠自有资金发展，甚至没有银行贷款。防守力度也停留在3天开1家店，一年开100家，在链家1年1500家的进度下，显得十分乏力。
这场没有硝烟的战争，最后以链家挤掉中原在上海的龙头位置，拿下20%市占率，而中原市占率下滑至10%以下而告终。
| 来源：视觉中国 已授权
接下来，是深圳。
链家地产继续重走收购路线，一年内击败中原地产，拿下深圳市场15%份额。
中原地产慌了。
早在2008年，施永青退居幕后，交棒给黎明楷负责。2015年，施永青不得不“复出”，重启上市计划，期望利用募集资金加快扩张、以及进军互联网布局。
上市没有成功。
2016年，中原地产内地市场利润占比，从之前的10%下降至4%。
老将出山，没能力挽狂澜。2017年，施永青再次萌生退意，将接班人施俊嵘推向台面。
80后施俊嵘，以经济学、IT、房地产金融专业铺路，2015年，从集团旗下利嘉阁地产销售岗位入行，第二年又马不停蹄接触集团资讯服务和IT科技，第三年直升中原集团主席助理。
| 中原地产创始人之子施俊嵘 来源：中原地产官网
2018年，传统中介链家已经转型，搭建线上开放式共享平台贝壳找房，58、安居客、爱屋吉屋等主打线上交易的互联网房产平台呈蓬勃之势。
此时，依然只有门店佣金收入的中原地产，不得不筹划追赶翻盘。
2018年6月，终于，中原地产的中介加盟平台“原萃”面世，开始介入加盟市场的竞争。
尽管这个名字今天听起来依然陌生，但懂IT、在互联网潮流中成长的施俊嵘，依然把它当成大刀阔斧改革的试验田。
2019年1月1日，施俊嵘升任中原集团副主席，与黎明楷直接搭档，进行公司决策管理。两个月后，在“原萃”之下，中原地产推出共享加盟品牌“几亩置业”。
2020年，一场疫情打乱社会节奏。
一二月份，疫情最严重时期，国内多领域经济数据降至谷底，中原地产只是其中一个微小的缩影，但也面临不亚于生死存亡的考验。
实际业绩只有正常月份的2%，“现金流只够支撑公司三个月时间。”
好在，4月份内地房地产市场开始复苏，中原地产没有陷入死局。
这年8月，链家的贝壳找房成功在纽交所挂牌上市，总市值达422亿美元。招股书数据显示，截至2020年6月，贝壳找房平台进驻了全国103个城市，连接了265个新经纪品牌的超过45.6万经纪人和4.2万家经纪门店。
| 贝壳找房上市 来源：链家新闻通稿
2020年11月，迫于资金压力，中原集团将原萃51%控股权转让给了房多多，后来房多多继续增持到69.98%，并先后注资超过3000万元。
进入原萃后的半年多时间，房多多多次出资为原萃输血。这期间，原萃成为房多多三大业务板块之一。其特许经营的共享加盟品牌“几亩置业”，在上海迅速扩张至40家，并同时扩张至重庆、成都等地。
2021年3月，原萃平台经过半年的技术开发，上线21个功能。“对于原萃的运营和发展，公司会继续支持。”房多多表示。
不过，钱快烧完了，原萃还没有如施俊嵘所希望的那样，找到一个好的复制模式，扩大规模。
房多多继续注资增持，这个过程中原集团作为第二大股东并未出资，因此其股权也被稀释。
今年8月，房多多宣布，不再支持原萃和几亩置业发展，尚未盈利的原萃走向关店、欠薪的窘境。
中原地产欲东山再起，叫板贝壳找房的计划，再一次破产。
成也萧何，败也萧何。
再看这次人事变动，黎明楷、陆成、赖国强执掌的中原地产（内地）集团，或许同他们的离开一样，划下一道时代的分隔符。
后话：
传言左晖因租房被中介欺骗愤而转行做“好中介”，施永青创业之初，也秉着二手房交易诚信服务、绝不炒楼的行事风格，很快受到购房者信任，在短短一年时间里，施永青赚到了100万港元，中原地产就此发家。
然而，是否守住了初心？
就在二十天以前，中原地产被大众所关注，源于卷进“250万”差价风波。
购房者找到中原地产，洽谈以4150万元购买了深圳后海一处房产；事后得知，卖家实收3900万。
虽然中原正义凛然、极力撇清，但买方、卖方、中介的三方交易，凭空多出第四方“房产销售策划”公司，收取250万服务费，最终这笔费用还是由买方承担。
也就是说，买方在不知情的情况下，出钱请了个“房产销售策划”公司，策划如何从自己身上多拿走250万元。
此事以深圳市房地产中介协会对“房产销售策划公司”——深圳市深安房地产代表有限公司记违规行为，抄送相关征信机构而告终。
而买家最开始找的中原地产，无可避免，信任裂痕已产生。
楼Sir在海南，发现中原地产海南公司可查询信息十分有限，新房、二手房市场均不见身影，据说以代理驻场方式，仅与部分项目有合作。
未来，新掌门将带领中原地产走向何方？
