招商蛇口全国项目：招商蛇口千亿之后的

招商蛇口全国项目：招商蛇口千亿之后的2015年底重组上市以来，招商蛇口保持稳健的基础上渐渐迈开了发展步伐，2017年实现销售金额1127.79亿元，同比大增52.54%。千亿后的“瘦身行动”观点地产新媒体获悉，在推进总部组织变革过程中，招商蛇口根据员工的自身情况进行调整，在考察干部员工胜任度、敬业度、贡献度的基础上，以调结构、提质量、促效率为目标，制定部门管理人员的选聘办法及多渠道的员工配置措施，在最大程度上实现“人尽其才”。与此同时，招商蛇口还鼓励总部员工深入到一线，在加强员工一线运营能力的同时，实现干部交流常态化，为此，招商蛇口还修订出台外派员工管理制度，强调改革并非裁员。随着总部新的组织结构紧锣密鼓地进入试运行阶段，招商蛇口的变革还将持续深化。据了解，其事业部和专业公司、区域总部和城市公司的组织变革工作也正在相继铺开。

观点地产网招商蛇口正在迎来重组以来最大、最深刻的一次组织变革。

6月1日，这家总部位于深圳的企业宣布，大幅重构的全新总部收锚启航，进入试运行阶段，而事业部和专业公司、区域总部和城市公司的组织变革工作也正在相继铺开。

观点地产新媒体了解到，2月份以来，招商蛇口就通过反复的酝酿和研讨，形成了“重构总部、做实战区、做专兵种”为核心的总体组织变革方案，以及公司总部—事业部和专业公司—区域总部和城市公司的分步实施计划。

实际变革始于十天前——5月22日，招商蛇口印发总部组织结构调整通知，将16个部门重构为8个；随后的5月31日，该公司举行8个新部门揭牌仪式，由56个精简至29个管理职位的获任部门管理人员履新。

观点地产新媒体获悉，在推进总部组织变革过程中，招商蛇口根据员工的自身情况进行调整，在考察干部员工胜任度、敬业度、贡献度的基础上，以调结构、提质量、促效率为目标，制定部门管理人员的选聘办法及多渠道的员工配置措施，在最大程度上实现“人尽其才”。

与此同时，招商蛇口还鼓励总部员工深入到一线，在加强员工一线运营能力的同时，实现干部交流常态化，为此，招商蛇口还修订出台外派员工管理制度，强调改革并非裁员。

随着总部新的组织结构紧锣密鼓地进入试运行阶段，招商蛇口的变革还将持续深化。据了解，其事业部和专业公司、区域总部和城市公司的组织变革工作也正在相继铺开。

千亿后的“瘦身行动”

2015年底重组上市以来，招商蛇口保持稳健的基础上渐渐迈开了发展步伐，2017年实现销售金额1127.79亿元，同比大增52.54%。

不过，随着房地产行业竞争日益激烈，如何更积极主动地适应市场和政策环境变化，在竞争中脱颖而出，并实现基业长青，成为了招商蛇口在新环境下的一大考量。

纵观整个行业，领先的房地产企业都在加速转型，由资源型企业向经营型、服务型企业转型，由传统、单一业务发展向创新、综合业务发展转型，“服务运营商”、“多元化”、“创新业务”等代表行业转型的关键词时常见诸报端。

与此同时，在规模竞赛的过程中，提高效率加速周转也成为众房企的当务之急，而在招商蛇口看来，要实现“中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”的公司愿景，必须深挖潜力提升质效、加速转型早见显效、做大规模做靓绩效。

基于当前内外环境的分析，综合重组上市以来的反思，招商蛇口启动了“质效提升百分之一工程”；同时在研究“军委管总、战区主战、兵种主建”的军队系统大改革模式的基础上，酝酿并推动全方位、大幅度的组织变革。

对于此次改革的重要性，招商蛇口将其描述为“重组上市以来一次把握当下、立足长远的深层次改革，也是一次直面问题、敢于担当的全方位变革”。

该公司党委书记、总经理许永军表示：“我们此次的组织变革力度空前，需要所有的管理者与我一道，以敢于担当的改革勇气、以大无畏的改革气魄推动公司改革前进。”

据了解，招商局集团领导对此改革高度关注，听取专门汇报，给予具体指导，提出明确要求，寄望通过一系列的改革，推动公司高质量加速转型、均衡发展。

重构中的组织变革

观点地产新媒体了解到，自2月份以来，招商蛇口借鉴军队和国家机构改革的思路和做法，对标行业标杆企业，经过反复酝酿和专题研讨，形成了“重构总部、做实战区、做专兵种”为核心的总体组织变革方案，以及公司总部—事业部和专业公司—区域总部和城市公司的分步实施计划。

变革从总部开始，最明显的变化就是实行精干高效的大部门制，将总部职能重构为战略运营、风险管控、综合保障三模块，16个部门相应整合为8个部门。与此相应的是，招商蛇口将按照新的部门职责，重新设岗定编，精简中层管理职数。

业内人士对观点地产新媒体称，大部门制的核心是将部门配置重新整合，理顺部门间的关系，削减职能相似与交叉的部门，从而提高行政以及运营效率。

在管理人员的选聘上，招商蛇口根据员工的自身情况进行调整，在考察干部员工胜任度、敬业度、贡献度的基础上，以调结构、提质量、促效率为目标，制定部门管理人员的选聘办法及多渠道的员工配置措施，在最大程度上实现“人尽其才”。

与此同时，招商蛇口还以鼓励总部员工到一线、实现干部交流常态化为目的，修订出台外派员工管理制度，并强调改革并非裁员。

具体而言，招商蛇口将重新设计职位和职数，以“任职资格”为考评标准、“岗人匹配”为选用原则，公开所有职位及任职资格，通过自愿报名、组织考评、双向选择、组织决定与公示等程序决定人选；并以提升劳动生产率及单位人工成本贡献率为导向，进行随后的员工配置。

一番变革之后，招商蛇口的内部组织得到了极大的优化。观点地产新媒体，实施变革前，包招商蛇口包含管理系列和技术系列在内的总部中层干部76人，优化后57人，减少19人；部门管理人员优化前56人，优化后29人，减少27人，其中18人将充实到区域总部、事业部或专业公司。

招商蛇口表示，随着变革的进展，事权的进一步下放，将会有更多的总部员工到一线单位工作，强化一线经营管理力量。通过中层干部的公开选聘及员工的重新盘点配置，优化了“岗人匹配”，激发了团队活力。

如今，这场组织变革仍在进行中，总部新的组织结构紧锣密鼓地进入试运行阶段，但这只是第一步。招商蛇口表示，事业部和专业公司、区域总部和城市公司的组织变革工作也正在相继铺开。