目标与计划管理学堂：计划是管理起跑器

小君 2023-02-04 11:44:31 187

目标与计划管理学堂：计划是管理起跑器针对性——计划是针对上级部门的工作安排和指示精神而定的，并且是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定的。计划的特点计划的含义计划，是企事业单位以及一切工作，针对目标而进行的对今后一段时间的工作、活动作出的预想和安排。计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据，可以避免工作的盲目性。计划也是实施一段时间过后总结工作时的基本标准。在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”和“打算”等。

俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”一年的收获源于春天的播种，一天的收获源于早晨的计划，所以，要收获得更多就要有一份计划，而且是一份天衣无缝的计划。让人的能力和各种资源的作用都发挥到极致的效果，这也是作为一名管理者所考虑的。

计划就像短跑运动员的起跑器一样，没有这个起跑器，运动员就很大可能输在了起跑线上。要赢得这场短跑比赛，每个环节都很重要，特别是起跑这一环节，很多比赛的运动员也曾经败在了起跑这一环节上。

管理也一样，需要赢在起跑线上，需要比竞争对手的起点高、远、快，就需要有一个良好的开端，需要一个“起跑器”——计划。

那计划是什么呢？有什么特点？下文将对此进行介绍：

计划的含义

计划，是企事业单位以及一切工作，针对目标而进行的对今后一段时间的工作、活动作出的预想和安排。计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据，可以避免工作的盲目性。计划也是实施一段时间过后总结工作时的基本标准。

在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”和“打算”等。

计划的特点

针对性——计划是针对上级部门的工作安排和指示精神而定的，并且是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定的。

预见性——计划是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。而不是对已经形成的事实和状况的描述。这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导、以本单位的实际条件为基础、以过去的成绩和问题为依据、对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。

约束性——计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。

可行性——一个预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高或无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法没有创见性，虽然实现会容易些，但如果不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。