上海女首富40岁丧夫继承70亿遗产，福建首富中年丧子花10亿纪念

上海女首富40岁丧夫继承70亿遗产，福建首富中年丧子花10亿纪念不过，这时的达利食品规模尚小，市场竞争力不强，虽然产品质量过硬，但缺少宣传同时也缺少特色。2000年，曾经那个公有制食品厂已经摇身一变，变为私有制，灵活使用市场规则，成为寻求发展机会的新型企业。1987年，许世辉成为了惠安美利食品厂的老板，从此，便大刀阔斧地开始做起了他的事业。1989年，“福建惠安达利食品有限公司”在众人瞩目下成立。后来，因为想向全国范围发展，便去掉了带有地域限制的“惠安”。

“破釜沉舟，远行一趟，指望收它个一本万利。”——姬文《市声》。

花最小的成本获得最大的利润，固然是每个企业渴望追求的目标，却并不是所有的企业会采取的商业战略。

有时候“薄利多销”反而更加符合国民的消费习惯，打造亲民的品牌。比如我们熟悉的达利集团，走的就是这样的路线。

除了亲民的价格，达利集团还以“模仿”见长，从最初在糕点领域推出模仿好丽友的达利园品牌，到随后推出模仿品客的可比克薯片品牌……达利集团依靠此方式实现了商业突围。

逐渐到走上正轨

1987年，许世辉成为了惠安美利食品厂的老板，从此，便大刀阔斧地开始做起了他的事业。

1989年，“福建惠安达利食品有限公司”在众人瞩目下成立。

后来，因为想向全国范围发展，便去掉了带有地域限制的“惠安”。

2000年，曾经那个公有制食品厂已经摇身一变，变为私有制，灵活使用市场规则，成为寻求发展机会的新型企业。

不过，这时的达利食品规模尚小，市场竞争力不强，虽然产品质量过硬，但缺少宣传同时也缺少特色。

真正使食品厂实现市场突围的是“达利园蛋黄派”的广受关注。

在资金和技术备受约束的年代，“创新”的落地成为了企业发展的瓶颈。

2002年，许世辉推出的“达利园蛋黄派”直接绕过了创新所带来的风险，“模仿”并升级了好丽友的口味及包装，价格上却没有沿袭好丽友的高价政策，以平价销售的方式，取得了国民的认可，一跃成为了中国知名甜点企业。

面对如此具有诚意的“国货”，当时的消费者反映热烈，乘胜追击，达利食品又在薯片、凉茶等领域，沿袭了“模仿”的方式，均获得了良好的市场反响。

痛失爱子 投身慈善

随着低价产品 明星代言的模式让达利集团盈利丰厚，“好吃你就多吃点”等广告语家喻户晓之时，许世辉的儿子许亮亮却于2012年意外遭遇车祸死亡。

当时的许亮亮正在筹备婚礼，父亲许世辉的身家已达500亿，拥有绝对继承权的他本是下一个福建首富，没想到却全然化作了泡影。

为了表达对于儿子的深深思念，许世辉决定拿出10亿元以儿子的名义做慈善，用于教育事业的发展，以慰藉儿子的在天之灵。

实际上，这并不是许世辉第一次做慈善，早在2003年，许世辉就曾投资1200万元用于老年人活动中心建设。

他每年用在慈善事业上的支出越来越多，许世辉深知企业的发展离不开民众的支持。

2021年，许世辉位列《福布斯中国慈善榜》第十位。这些为达利集团树立起了良好的企业形象。

低调女学霸 女儿挑大梁

儿子去世后，女儿许阳阳成为了许世辉家业的唯一继承人。

1983年出生的许阳阳在经商上同样具备强大的天赋。05年毕业于厦门大学的她，又远赴英国进行深造。

学业完成后一直在父亲的公司中帮忙操持大事小情，为人低调踏实，深得许世辉信赖。

2014年，许阳阳正式从父亲许世辉接过接力棒，将自己所学充分利用，成为了达利集团董事。

达利集团都在她的经营和打理之下，于2015年在港交所宣布公司上市。目前，许阳阳已成为福建女首富。

不过，随着世界经济大环境的变化，达利集团原有产品体系面临挑战，此前的思路在如今已经不通了，创新势在必行。

许阳阳也在做着相关的尝试，例如豆本豆豆奶的研发，便体现出了其创新意识的觉醒。

民族企业的社会责任感

许世辉一家人，无论是许世辉还是其子女，在企业经营方面均具有强劲的实力与能力，将企业经营的蒸蒸日上。

多一方面在自身发展获得了成功，更带动了市场经济的发展，并为我国慈善事业贡献出了自己的力量。

目前，“国货”的复兴是大势所趋，民心所向。

尤其是达利集团这样具有社会责任感的民族企业，更是全社会想要共同扶持并推动发展的重点企业。

不过，民众的支持只是一时的，真正能够繁荣民族企业的原动力，在于与时俱进和开拓创新。