全球新格局下如何重塑品牌：在大品牌的夹击下
全球新格局下如何重塑品牌：在大品牌的夹击下也许有，但真的是凤毛麟角。品牌一旦选择这三种策略，那便踏上了九死一生的道路。以上这三类，有成功的了吗？比如喊出我们要取代苹果，将来还要收购苹果的罗永浩。比如常把我的产品含量更高，品质更好挂在嘴边的老板。比如那些不用心追求用户体验，而是别人做什么，我就做什么的产品经理。
不管在哪个行业，新生品牌或者小品牌总是会面对来自行业龙头的竞争压力。但是大部分品牌都选错了策略，而最终导致了失败。
这些失败的品牌，大多都选择了这三种策略。
更好策略，取代策略，跟风策略
比如喊出我们要取代苹果，将来还要收购苹果的罗永浩。
比如常把我的产品含量更高，品质更好挂在嘴边的老板。
比如那些不用心追求用户体验，而是别人做什么，我就做什么的产品经理。
以上这三类，有成功的了吗？
也许有，但真的是凤毛麟角。品牌一旦选择这三种策略，那便踏上了九死一生的道路。
那如何才能让品牌脱颖而出？拥有持久的生命力，同时在用户的大脑中留下印记？怎么才能避免失败？
一个好的策略可以救活品牌，而坏的策略也可以毁掉品牌，虽然品牌的执行力也非常重要，但是如果策略选错了，失败也是必然的。
对于小品牌或者新生品牌来说，更好策略，取代策略，跟风策略这三种策略明显不合适。原因也很简单，没有大品牌的影响力与资金，教育消费者更喜欢自己几乎是不可能完成的任务。
那么，面对大品牌的竞争压力，小品牌该采取怎样的策略呢？
好的策略有很多，但选择哪一个还是要根据自己品牌的实际情况去思考，绝不要盲目的跟风大品牌策略。这里我举一些在策略选择上另辟蹊径的品牌，希望能给你一些启发。
01坦诚策略
说到坦诚，大多数人都会立马想起 Avis 的经典案例
03牺牲策略
把牺牲策略运用到极致的是Apple公司，90年代Apple面临破产，后来乔布斯回归的第一件事，就是把十多条产品线缩减至一条，把所有的资金，资源都集中在到最重要的产品上。
对于大多数小品牌来说，所拥有的资源都远远不及大品牌，所以将所有的资源统一，将掌化拳，格外重要。
像在澳洲突出重围的Unichi在早期的发展也是将产品线聚焦到一到两个产品，通过单一产品的影响力才慢慢延伸出其他产品线，最终品牌也获得了消费者认可。
可见，在资源比不上大品牌时，放弃某些不重要或对长期发展不利的产品业务，比盲目地分散资源的做法更有效。
约瑟夫·休格曼在他的《文案训练手册》中曾说过：永远不要推销一种产品或服务，而是推销一种概念。
正如“韦勒原理”提到的那样：不要卖牛排，要卖烧烤牛排的嗞嗞声。
信息大爆炸的时代，每天都有大量的影像、声音、画面和文字在冲击着人们。喧闹缤纷的广告，种类繁多的品牌，往往让他们无法选择。
同质化尤为严重的今天，当产品在外观、性能上面没有突破性的创新时，利用功能性利益着手宣传、推广就变得益加困难。
如何才能让品牌脱颖而出，拥有持久的生命力，并在用户脑海里留下深刻的印象？打造品牌个性化策略、制造品牌“差异”是不二的选择。
THE END.
