组织设计的重要任务：强任务导向的组织设计Ⅱ

组织设计的重要任务：强任务导向的组织设计Ⅱ（未完，待续。）****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****解决思路是否有效是组织设计是否成功的前提，组织设计过程必须始终围绕着解决思路这一需要落实和体现的中心（如下图）。从这个意义上说，好的组织设计者必须是组织任务好的解决者，即必须是好的经营者或者好的管理者。同时，还必须确定本次组织设计的原则，以便于规制设计过程，特别是满足组织设计方案评价的需要。知道了实现组织任务所必须要解决的问题和解决思路，组织设计就有了“输入参数”，而有了明确的组织设计原则，就有了组织设计的“评价参数”。在对设计对象有深刻的认识和理解之后，紧接着需要准备好这两类参数，以供后续设计的需要。除此之外，还应关注到，组织和管理都是解决问题的手段，不是所有问题都可以通过组织手段解决。因此，一名优秀的组织设计人员总是能够在组织设计时，首先考虑某一具体问题的解决通过哪种手段解决是最高效、最持久的（相关研究详见《强任

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接上《强任务导向的组织设计Ⅰ：五个设计步骤、九个设计环节》

在充分认识和理解设计对象（即完成步骤1）后，应确定设计原则和解决思路（如下图）。

组织设计的价值在于围绕组织任务的需要优化资源的静态配置、动态配置，因此，组织任务的实现方式是组织设计的方向。组织任务的实现方式，指从战略上、经营上和管理上对组织任务诸多实现问题的解决思路。所以，组织设计就是从组织的角度对战略思路、经营思路和组织思路的具体落实和体现。

解决思路是否有效是组织设计是否成功的前提，组织设计过程必须始终围绕着解决思路这一需要落实和体现的中心（如下图）。从这个意义上说，好的组织设计者必须是组织任务好的解决者，即必须是好的经营者或者好的管理者。

同时，还必须确定本次组织设计的原则，以便于规制设计过程，特别是满足组织设计方案评价的需要。知道了实现组织任务所必须要解决的问题和解决思路，组织设计就有了“输入参数”，而有了明确的组织设计原则，就有了组织设计的“评价参数”。在对设计对象有深刻的认识和理解之后，紧接着需要准备好这两类参数，以供后续设计的需要。

除此之外，还应关注到，组织和管理都是解决问题的手段，不是所有问题都可以通过组织手段解决。因此，一名优秀的组织设计人员总是能够在组织设计时，首先考虑某一具体问题的解决通过哪种手段解决是最高效、最持久的（相关研究详见《强任务导向组织设计的方法与实例》一文）。

（未完，待续。）
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