长沙湖南广电规划：从湖南广电2022年七大战役
长沙湖南广电规划：从湖南广电2022年七大战役战役五：狠抓产业经营提质增效！要做优芒果超媒和电广传媒两大资本平台，稳住传统产业经营态势，稳中求变。战役四：推动深度融合体制重大突破！全面融合，就要融出劲往一处使的“一条心”、融出“一加一大于二”的“巨能量”，让芒果更多团队和集体真正共享媒体融合的殷殷果实！2022年，要通过体制创新，撬动湖南卫视、芒果TV、风芒、小芒电商四大平台发展势能！战役一：谱写奋进新时代洪波曲！2022年，要充分发挥融媒优势，以最大的投入、最好的创意、最饱满的热情，奏响迎接党的二十大主流宣传最强音。战役二：捍卫内容创新核心竞争力！2022年，除了夯实头部品牌节目外，一大批具有中国气派、中国风格、中国审美的原创节目，都在湖南广电的创新榜单上。“芒果季风”将设定更高的标准、调动更广的协作，无论在内容品质、剧集规模和影响力上都要再上新台阶。2022年，要让更多团队承担创制项目，更多有志青年走上重要岗位，更好的机制服务生产
原创 王禹
昨日，在湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）2021—2022年度总结表彰大会上，集团公司（台）党委书记、董事长张华立盘点了2021年湖南广电在筑牢主流新媒体集团主流阵地、融合生态、新底座、特色党建品牌等四方面取得的成绩；与此同时，提出2022年将打响七大关键战役，高质量建设具有强大引领力、传播力、影响力的主流新媒体集团。
张华立谈到，两年来，湖南广电主旋律宣传投入多达31亿元；与此同时，总局大数据显示，湖南卫视以全时段、晚间时段收视率的绝对优势，蝉联省级卫视第一，创新综艺推新成功率第一，牢牢捍卫省级卫视第一品牌的荣誉。
张华立认为，长视频行业正迎来新的迭代升级，湖南广电将迎来高质量发展的重要机遇期。对此，张华立提出，2022年是湖南广电建设主流新媒体集团的“关键塑形年”，并打响七大关键战役，在重压之下，力保收入与2021持平，利润实现增长。
战役一：谱写奋进新时代洪波曲！2022年，要充分发挥融媒优势，以最大的投入、最好的创意、最饱满的热情，奏响迎接党的二十大主流宣传最强音。
战役二：捍卫内容创新核心竞争力！2022年，除了夯实头部品牌节目外，一大批具有中国气派、中国风格、中国审美的原创节目，都在湖南广电的创新榜单上。“芒果季风”将设定更高的标准、调动更广的协作，无论在内容品质、剧集规模和影响力上都要再上新台阶。2022年，要让更多团队承担创制项目，更多有志青年走上重要岗位，更好的机制服务生产一线，更多大堂嘉奖从创新榜上诞生！
战役三：做强做优国际传播！2022年，要持续输出优质版权内容与模式，主动设置议题，用海外青年熟知的表现方式，制作更多精品。要做强做优芒果TV国际APP，打造国际传播标杆平台，扩大海外用户规模。要大力拓展南亚、东南亚、非洲等地市场，开展深度合作，推动中华文化走出去、走进去。
战役四：推动深度融合体制重大突破！全面融合，就要融出劲往一处使的“一条心”、融出“一加一大于二”的“巨能量”，让芒果更多团队和集体真正共享媒体融合的殷殷果实！2022年，要通过体制创新，撬动湖南卫视、芒果TV、风芒、小芒电商四大平台发展势能！
战役五：狠抓产业经营提质增效！要做优芒果超媒和电广传媒两大资本平台，稳住传统产业经营态势，稳中求变。
战役六：打造芒果元宇宙新业态！2022年，5G高新视频多场景应用国家广电总局重点实验室要聚合芒果系所有团队的研发能力。积极推动节目生产基地数字化建设，芒果马栏山广场要为集团企业争取园区最大政策支持，上海芒果广场要成为湖湘文化的上海桥头堡。
战役七：营造忠诚担当、风清气正的政治生态！夯实芒果特色党建品牌，切实推进党建引领业务创新，织好党建、业务“双面绣”，让党旗高高飘扬在每一个“战斗堡垒”上。牢记党员干部的使命担当，以“计利当计天下利”的精神，在建设主流新媒体集团的新征程中挑大梁、做表率、当先锋！
提出“七大战役”所要实现的目标，既是练内功、补短板的过程，也是突破桎梏的必经之路，而从某种程度上来讲，亦是整个广播电视行业的缩影。
从目标和方向来看，“七大战役”中，放大主流宣传声势，强化主流对外宣介，做好党的二十大主流宣传是所有主流媒体重中之重的工作主线，2022年的主要工作均要围绕这条主线全面推进。
在此基础上，构建内容创新核心竞争力、强化国际传播力度、推动媒体深度融合向纵深迈进，以及抓好产业经营、面对新形势做好新业态的研究和研发工作和构筑风清气正的政治生态等，是所有主流媒体都要在新年度谋求突破的重要节点。
如果用一个词来形容当前广播电视行业的生存环境，“不进则退”是关键词之一。
我们来分析一下，当前广播电视亟突破的桎梏是什么？
其一、数字化大潮背景下，传统阅读方式对新型传播趋势的不适应。
这个话题是老生常谈，本无需多言。行至今日，对于大部分传统媒体而言，已经非常明确“媒体深度融合”是破除传播桎梏的唯一道路，应当讲，该项工作也确实收获了很大成效。
但是，对于很多媒体来讲，如何通过新传播体系改造来换取生存空间，仍是一个伪命题。其主要表现在，新媒体不“新”，变现能力差，决心不够大，守“老本”心态所导致的停滞不前，是为主要问题。
湖南广电将推动深度融合体制重大突破作为一个战役，不得不说其在创建芒果TV之时的决心之大，方向之清晰，动作之快，甚至不惜牺牲大屏的收益来保证芒果TV的快速成长，才有了今日努力实现芒果TV向更深层次变革的重要机遇。
2021年，湖南卫视与芒果TV建立起双平台共创共享机制，团队、项目、资金彼此开放，卫视全年40个文艺节目在芒果TV播出，芒果TV 7个节目反向输出卫视。共同打造的周播剧场“芒果季风”，6部剧集上屏播出，双平台全年联合采播11部剧集。
在此基础上，湖南广电打造新潮国货平台小芒电商，实现双平台优质IP品牌植入，长视频商业变现能力进一步增强。短视频平台“风芒”APP上线，标志着芒果新媒体生态布局的基本完成。
从这个层面来讲，媒体深度融合是难有的创新机遇。恕我直言，未来两年，将是传统媒体发展的重要分水岭，“快”者恒生，“慢”者艰难，到时就算是找到了方向发力，恐怕也是覆水难收，或者要付出更大代价换取生存空间。
其二、新传播体系逐步成熟之后，内容迭代将决定“生与死”。“内容为王”一直是主流话题，逢会必讲，但是真正做到的又有几何？
反观湖南广电，从《百年正青春》《党史上的今天》《百炼成钢》《理想照耀中国》等16个建党百年主题项目到《谁是宝藏歌手》《云上的小店》《时光音乐会》《乘风破浪的姐姐》《披荆斩棘的哥哥》《再见爱人》等综艺节目，以及创制的头部将纪录片，主投和参投的电视剧和电影，构筑起全新的文艺范式。值得一提的是，2021年湖南广电在三个月时间内推出六档全新节目，文化公益类节目达到7档，近70个节目团队、影视剧团队，成为推动湖南广电不断实现新跨越的坚实保障。
而从全国视角观察，内容创新仍是桎梏之一，2021年，综N代依然是很多卫视的主打节目，除了河南卫视文化创新节目成为爆款之外，创新节目寥寥。融合工作做的再好，创新节目的缺失仍然会让主流媒体失去影响力。
如此看来，节目创新永远是广播电视保持影响力和公信力的重要机遇之一。
其三、新技术浪潮背景下，技术迭代是促进节目创新的有效利器。很多人还会想起在前不久的一档节目中，歌手周深与已故歌星邓丽君完成了跨越时空的对唱，让观众感叹科技的技术，人工智能等新科技让很多不可能的事情成为可能，也充分说明一点，那就是技术迭代是促进节目创新的有效利器。
2021年，湖南广电以节目生产基地为技术中台，全力建设全国第一个真正的全媒体融合技术系统。同时聚合5G重点实验室、芒果TV的研发能力，推出“小漾”“YAOYAO”等虚拟人，上线首场虚拟演唱会。目前，获得国际技术大奖3项，国家级技术奖励51个，技术专利38项，参与制定技术标准11项。
技术创新需要极高的技术门槛和资金保障，对于大多数广播电视台而言，可以根据自身的需求和能力，尝试探索各种技术上的迭代和创新，也可以借鉴最新科研成果丰富自己的技术实力。对此，保持对最新技术的敏感性是对广播电视行业领导的基本要求，同时，对行业最新发展趋势的判断和新技术对行业发展环境的改变，应是行业领导的基本功。
如此种种，广播电视行业还面临很多桎梏，比如体制机制问题、人才培养问题、经营创新等等。应当讲，有多少桎梏就有多少机遇，不能面对机遇而裹步不前，更不能面对转型的困难而放弃机遇，在这方面，湖南广电走在了前面。
