三只松鼠以产品为核心的战略目标：三只松鼠三周年庆典章燎原演讲

三只松鼠以产品为核心的战略目标：三只松鼠三周年庆典章燎原演讲松鼠的未来肯定不是今天这样，“百亿松鼠，三年起航”为松鼠规划的是百亿梦、幸福梦，今天才是开始，这是第一步，我们未来要实现的不是今天的这样，我们要创造一种新的商业模式：2012年创业我并没有压力，13年、14年做市场我们仍然没有那么大的压力。现在，当行业都认为我们很成功，当我们的员工从几百人增长到1700多人，当所有人觉得我们无可匹敌的时候，这才是我们的压力，因为第一才是最大的危机，不是所有人都能做第一，其实第一名恐惧的不是第二、第三的竞争对手，而是藏在角落里突然冒出来的对手，就像电影动作片中的一样，那些展露在光鲜下的胜利者，最怕的是狙击手冷不防的给你一枪，因为当时我们就是这样花了6个月的时间打下了新农哥，所以说我们怎么活下来的，也许也会那样死掉。所以我们要怀抱危机感，才能走的更长远。松鼠是一个很讲价值观和信任的企业，在三只松鼠，我们总结下来有两种人会成功，一种是你相信付出就会有回报的人，另

在“百亿松鼠，三年起航”三只松鼠三周年庆典暨心动人物颁奖典礼的6.19晚会现场，松鼠老爹章燎原为松鼠主人颁完最后一个奖杯后，他颇为感慨的站在舞台上讲了一段话，这段话也许并不长，只有十五分钟，但却字字珠玑。整理如下：

今年的周年庆晚会可能跟去年不一样，少了些狂欢但多的是些感动，我谢谢大家帮我实现了一个梦想：因为松鼠成为了一个让大家觉得自豪的公司，我们影响的不仅是自己，还有松鼠伙伴，员工家属，一直以来创建一家让所有人觉得自豪的公司，这是我最大的梦想。

2009年，参加了阿里巴巴的十周年庆，在那次晚会中，我看到了一个未来，叫电子商务，我听到一个新名词叫做新商业文明，我遇到一个人叫马云，我感受到传递给我的是不一样的未来，不一样的企业，我想我有一天也要创造一个企业，一个新的商业模式与新的商业生态文化，我很有自信可以做到，因为我觉得我比马云长的帅，有时候人的自信建立需要这些阿Q式自我感。

当然并不是所有人都会选择相信，刚创业的时候，前一家公司有个员工刚好离职，我就问他，“创业你有兴趣吗？”我真是忽悠了一下午，他终于答应了，我当时很感动，觉得找到了一个同伴很兴奋。没想到两天后，他给我发短信讲他反悔了，不干了，我很懊恼啊，他肯定认为我没有前途，因为我那个时候什么都没有，并且在他们眼里只会吹牛，他就去了一个世界五百强企业上班，在中国石油，做一名加油工。其实如果当时他相信了，也许今天的他就已经是一个不一样的他，至少也是松鼠的中层管理干部了。

松鼠是一个很讲价值观和信任的企业，在三只松鼠，我们总结下来有两种人会成功，一种是你相信付出就会有回报的人，另一种是你相信松鼠，甚至不求回报的人。很大一部分事例都验证第二种比第一种更容易成功，不过话说回来，如果你连第一种都达不到，那么也许松鼠并不适合你。

做有梦想，有文化，有价值观的企业，我相信这在今天和未来都不会变。因为我们的核心竞争力就是我们的文化基因，这是我今天所讲的第一点。

第二，松鼠的未来绝对不是大家今天看到的这样，但今天决定了未来的松鼠。

2012年创业我并没有压力，13年、14年做市场我们仍然没有那么大的压力。现在，当行业都认为我们很成功，当我们的员工从几百人增长到1700多人，当所有人觉得我们无可匹敌的时候，这才是我们的压力，因为第一才是最大的危机，不是所有人都能做第一，其实第一名恐惧的不是第二、第三的竞争对手，而是藏在角落里突然冒出来的对手，就像电影动作片中的一样，那些展露在光鲜下的胜利者，最怕的是狙击手冷不防的给你一枪，因为当时我们就是这样花了6个月的时间打下了新农哥，所以说我们怎么活下来的，也许也会那样死掉。所以我们要怀抱危机感，才能走的更长远。

松鼠的未来肯定不是今天这样，“百亿松鼠，三年起航”为松鼠规划的是百亿梦、幸福梦，今天才是开始，这是第一步，我们未来要实现的不是今天的这样，我们要创造一种新的商业模式：

我们希望创建一个生态型平台；我们希望我们的产业链全部互联网化，也就是“互联网 ”；我们希望我们的品牌真正做到无边界化，它不仅是一个传统品牌，也可以是一部电影、一个动漫、一本儿童绘本；我们希望我们是一个低成本化的零售型企业，而并非仅仅是一个品牌企业；我们更加希望我们的物流是一个更加专业化的物流，这是我们对未来的规划。

这个未来也许需要五年，甚至更长的时间，所以说，今天才刚刚开始，也希望大家能够意识到我们今天的危机，看到明天的未来，在自信的奔向未来的同时，也要把每一步走得更踏实。

第三，三只松鼠是一个坚持透明、简单、信任的公司。

刚刚我们的坚果协会的翁会长说我们是一缕春风，我听完觉得让人很温暖，这是给我们廉政最有力的赞誉和鼓舞。为什么我们一定要做这个事情？互联网改变的是什么？新商业文明又是什么？简单来说，是一个真正公平竞争的环境，所以成立公司的第一天我们就将同事之间的关系、上下级之间的关系全部透明，我们希望松鼠伙伴与我们之间的关系并不是甲方与乙方，这是一种伙伴关系，我们不需要喝酒，不用送礼，我们希望所有的松鼠伙伴能将精力放在产品质量上，完全纯粹，松鼠廉政是每一个松鼠伙伴的刚需，透明、简单、信任也将是我们一直所坚持的。

那么我们要的是什么？难道仅仅是这些？不是，我们要的是透明公开的环境，只有这样，员工做的好不好才能客观评价，而不是你与领导关系好，你的工资就一定高，这个在三只松鼠是不可能存在的，所以现在我们也在倒逼体系下开通了很多信箱，虽然还没有做到所有的问题都能彻底解决，但我和我的团队将努力去做这些事情。

第四，给员工创造安全感、幸福感，努力成为一个最佳雇主的企业，这一点我始终没有忘记。

三年来，我们每年都会调整薪资和福利待遇，但我做的还不够，我们整个团队做的也还不够，今天这样一个结果并不是我们想要的，我们的幸福感也还远远不够，所以这需要我们团队中的每一个人共同参与、共同创建一个松鼠的未来。

说到底，松鼠是什么，从2012年我决定创业，1个人到5个人到一家公司到一个集团企业，这是我在一开始就已经设想的结果，很高兴我们也做到了。

但我希望未来它并不是一个企业，而是一个家庭，在这个家庭里并不只有我们松鼠的员工，还有我们生态上的所有人，我希望这个生态上的每一个人能共同怀揣梦想，一种愿望，我们坚持这样梦想，坚持我们的价值观，这是我最想看到的松鼠的未来。

松鼠是一个家庭，需要大家的呵护。谢谢！

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