如何成为顶尖高手的根本因素，领域内的顶尖高手只有1
如何成为顶尖高手的根本因素，领域内的顶尖高手只有1可以说，不断的学习正是李嘉诚成功的奥秘所在。创业初期办塑料厂时，他订阅英文塑料杂志，一来可以学习英文，二来可以了解世界最新的塑料行情。正是基于这样的学习背景，他才可以直接飞往英美，参加行业展销会，与外籍人员直接谈生意、打交道，在创业初期打开一片新天地。如今，虽然他早已年过古稀，但仍然爱书如命，坚持不断的学习。有位外商也曾经问过李嘉诚：“李先生，你成功靠什么？”李嘉诚毫不犹豫地回答说：“靠学习，不断地学习”。李嘉诚勤于自学，在任何情况下都不会忘记学习，尽管每天工作十几个小时，临睡前仍然坚持学习英语。不管在早期打工，还是创业时期，从未中断过读书。他学习兴趣广泛，不管是商业、医疗、政治、教育还是人物传记，都有所涉及。
作者｜吕姑娘
每个领域都存在着一些顶尖的高手，比如PPT界的高手是秋叶、老秦、观海……，写作领域也有高手，比如粥左罗、汤小小、吕小白……，在演艺界、美食界、新闻界、时尚界等各种各样的领域里，高手的占比通常为1%~3%。
虽然术业有专攻，每个高手擅长的技能都不一样，但是他们有一些共同的特性，就是一整年都在做这8件事。
香港的李嘉诚众人皆知，有位记者曾经采访李嘉诚：“今天你拥有如此巨大的商业王国，靠的是什么？”李嘉诚回答道：“依靠知识”。
有位外商也曾经问过李嘉诚：“李先生，你成功靠什么？”李嘉诚毫不犹豫地回答说：“靠学习，不断地学习”。
李嘉诚勤于自学，在任何情况下都不会忘记学习，尽管每天工作十几个小时，临睡前仍然坚持学习英语。不管在早期打工，还是创业时期，从未中断过读书。
他学习兴趣广泛，不管是商业、医疗、政治、教育还是人物传记，都有所涉及。
创业初期办塑料厂时，他订阅英文塑料杂志，一来可以学习英文，二来可以了解世界最新的塑料行情。正是基于这样的学习背景，他才可以直接飞往英美，参加行业展销会，与外籍人员直接谈生意、打交道，在创业初期打开一片新天地。如今，虽然他早已年过古稀，但仍然爱书如命，坚持不断的学习。
可以说，不断的学习正是李嘉诚成功的奥秘所在。
那些能够成为领域内顶尖高手的人，不会因为自己大学毕业了就不学习，不会因为结婚生子了就放弃学习，相反，他们一直在不断地精进、不断的学习。不是在学习，就是走在通往学习的路上。
如今正处于内容创业的新时代，你有没有发现，那些内容创业的大咖们，既能做好本职工作写出好文章、又能办好训练营，百忙里还出了几本书，他们仿佛有三头六臂一样，啥事也没耽误、一个也没落下。像我们所熟知的秋叶大叔、古典、刘润、粥左罗、Spenser……皆是如此。
之前，我一直好奇，这些牛人是怎么做到这些的？直至前几年，我看到了秋叶大叔在他的公众号里写的一篇文章，我才知道那些牛人们之所以牛，就是因为他们紧盯目标，在碎片化时间里还在为目标超前计划和安排好一切。
毕竟，如果你不按照你所想的去生活，那么，你迟早会按照自己生活的去想。
一个人可以走得更快，一群人才能走得更远。
如果说人生上半场拼的是专业和技能，那么人生下半场，拼的就是人脉和资源。
就像武侠小说里面的主人公一样，但凡遇到危险都有高手解救，使其化险为夷。
现代人也是如此，细数各个领域的高手，你会发现，在其重要的转折点和困难面前，总是有高手去撑他们一把，使得他们柳暗花明又一村，事业更上一层楼。
那这些人脉和资源是怎么来的呢？无非就是用自己的德和才换来的。
一个人再厉害，如果没有人脉和资源，就只能在自己的一亩三分田里，赚点辛苦钱。
没有人天生会社交，大家都是在慢慢学习中摸索出来的，这个道理如果到了30岁你还不明白，觉得自己性格内向不擅于与人交流，也不愿意克服，那么等待自己的就是慢慢淘汰。
前段时间，我在读曾国藩传。
曾国藩是晚清时代最杰出的人物，毛泽东曾评价他：“愚于近人，独服曾文正”。
曾国藩从小资质平平，不聪明，考秀才考到第7次才中。早年在他家乡流传着一个笑话。
一天晚上，有个小偷去曾国藩家偷东西，正好碰上曾国藩在背《岳阳楼记》，便藏在屋梁上，想等他睡着了再行窃，结果曾国藩背了几百遍，一直到天亮还是没有背会，小偷大为恼火，跳下来说：“你这么笨，还读什么书！我都已经背会了。”说完把《岳阳楼记》背了一遍，扬长而去。
左宗棠说曾国藩才略平平，李鸿章说他“儒缓”（反应慢），曾国藩在这三人中，资质最为平常，但他的成就却比他们都大。
这正是因为曾国藩拥有成长型思维，不断地在学习、在反省，力求精进。
心理学家卡罗尔德韦克在其著作《终身成长》中写道，人有两种思维方式，成长型和固定型。
有成长型思维的人，相信人是可以通过努力提升自我的。他们失败时更关注的，是怎么努力才能有进步，所以这类人不会把事情的失败当成是人的失败。
而有固定型思维的人，习惯给自己设限，会认为一件事情失败了就很难再成功，于是便把“失败”这个行为变成了一种身份，即“我是一个失败者”。
曾国藩早年做官时，心高气傲、自视甚高，后来被皇上贬职，被同僚排斥，非常狼狈，在他为母守孝期间，他意识到这些都是因为自己的问题后，心思豁然开朗，在其后半生树立了“立身、立言、立德”的典范。
作为职场人，我们也应该如同曾国藩一样，意识到错误是成长和改变中的必不可少的一个部分，没有错误就不可能成长。
我们要学会挑战不完美：要学会适合不追求所有的完美，尽量把自己的精力放到重要事情，在一些无足轻重的地方，不要花费过多的精力去做到完美。比如，在行动上：
你可以内化自己每一次的成功：
写一个成功日记，记录自己每一次的小小改变和成功。
记录自己跨越的里程：每个值得记录的里程，都要做个奖励和庆祝。
建立自己的“清单”：通过总结和日记，来建立自己的各种清单，用来提高成功率。
只要你拥有成长型思维和行动，就会向成为高手的路上迈进。
最近几年，时代变化太快，人的内心也越发脆弱，在新闻里，我们经常能看到年轻人、中年人、老年人等各种人群因为一些事情而崩溃痛哭。
当然，我自己也有崩溃的时候，想什么都是觉得昏暗无光，看不到一丝光亮，觉得自己的希望渺茫，说句不好听的，有时候连想死的心情都有。
可再想想那些成功人士，每个人的成功都来之不易，都经过了一段至暗岁月，只有挺过去，才能迎接光明。
那些高手们，即使发生了天大的事情，他们马上就会把事情进行分类：
第一类：自己的事。遇到此类事件，他们懂得自己负责，承担相应的责任；
第二类：他人的事。对于他人的事由他人负责，不过度干预；
第三类：老天的事。遇到这种事情，只能顺其自然，不会杞人忧天。
事情分好类后，高手们马上罗列下一二三四的步骤，立刻行动起来。
我发现，这个时代很多人都在纠结。比如说做自媒体这件事，很多人在问：“做自媒体有前途吗？自媒体值得做吗？做自媒体能赚到钱吗？”等等诸如此类的问题。大部分人都希望获得一个肯定答案后，再决定自己是不是要投身置中。
可是世上哪有一条适用于所有人的标准答案。这件事能不能做？要不要做？值不值得做？你是不是得试了才知道？
就像“小马过河”一样，水深水浅，得自己试了后才知道呀。
很多人不敢尝试新事物，要么是害怕失败，要么就是想得太多、做得太少，一直迈不出第一步。
很多人在问东问西的时候，高手们已经进入尝试了，而大部分的普通人只能跟在后面，等到前人把红利都吃完了，自己只有花钱的机会了。
失败是这个世界的常态，不是有结果才去努力，而是努力了才会有结果，可很多人把这个顺序搞反了。
永远的做事方式是：试试看，别太早放弃。
在网上曾看到过一个笑话：
当邻居突然有钱买了一辆好车时。
美国人说：“我要赚钱买更好的车”；
日本人说：“我要研究他赚钱的方法”；
法国人说：“我想借他的车去兜风泡妞”；
中国人说：“我杀他的心都有，今晚先砸了他的车”。
这个笑话虽然有点夸张，但确实有许多中国人见不得别人比自己好，有螃蟹心理的人随处可见。
但高手们呢，正好相反，他们的做法是与你做朋友，集百家之所长，然后再秒杀所有人。这才是聪明人的做法。
王永庆的台塑集团非常有名，但在30年前，它还不是一个有名的大公司。
有一次，王永庆手下的一个得力干将，收到另一个企业的邀请，让他去当老大。于是，他向王永庆提出辞职。辞职这件事一共提了三次，前两次王永庆都没答应，但第三次王永庆见其态度坚决、去意已定，于是跟他进行了一次面对面的长谈。
我们换位思考下，如果你是王永庆，你会怎么办？
王永庆很平淡的问他：“你为什么必须要走？”
他回答：“那边企业给我开的条件太高了， 我实在无法拒绝。而且工作合同已经签了，钱也拿了。如果我不走，我就会身败名裂。”
王永庆点了点头，花了两个小时，将那个企业的利弊和经营之道详细的讲给他听，毫无保留。
讲完之后，王永庆拍了拍他的手，跟他说：“按我说的这么去做，你可以把那个企业做得好好，加油好好做，别给台塑丢脸。”
“如果你觉得那边好，就好好做，如果你觉得想回来，两年合同期到后，就回来吧，台塑的大门永远向你敞开。”谈话结束后，正好是晚餐时间，王永庆怕他饿，还给了安排了晚餐，才让他离去。
这就是格局。“格”在汉语中，有探究的意思 ，所以有“格物致知”之说，意思也就是探究万事万物的道理，达到认知的极致。
“局”在说文解字中这么解释：局是棋盘，棋盘是有规定的一片区域的，所以局就是在有限的空间内辗转腾挪的意思。
合并起来，格局就是指：探究如何在有限的空间内辗转腾挪。
人生处处皆棋盘，人与人的关系是棋盘，事与事之间的联系是棋盘，我们永远处在一个又一个局中，谁也不能置身其外。
普通人与高手的区别就在于，高于能看到普通人看不见的事情。回到王永庆身上，普通人遇到这事都会恼火，甚至有的人会心想得让他尝尝背叛的滋味。
而王永庆呢，则看到了事情的别一面－－既然挽留不住，就要争取利益最大化。用全全相授和善待打动他，大度地放他走感动他，用永远等着他这句话让这位离去的下属心中永远铭记台塑。
这样，将来在商业战场上，就会少一个敌人，多一个朋友，这或许会让台塑多赚钱，也或许会让台塑避过一次灾难，获得一次机会。
这都是常人看不到的事情。而王永庆看到了，把看不到的事情都看到，就有了大格局、大视野。
小的时候我一直不明白韩信为什么能够忍受胯下之辱，以前我以为是他能忍，长大后才明白他只不过是看到了我们没看到的事情而已。
我们看到的仅仅是丢失了面子，而他看到的是未来进阶的收益。两者相较，未来的收益重要性不言而喻，所以，他可以从容地选择穿越别人的胯下。
这就是大格局。
这八件事，说起来容易，但要做起来并不容易。也许有人还会说，这都是废话，我们都知道。但是知道归知道，你做到了吗？我们所做不到的，正是普通人与高手存在的差距。
