商业综合体工程策划ppt：商业综合体项目动态成本分析报告PPT

商业综合体工程策划ppt：商业综合体项目动态成本分析报告PPT第一部分：项目动态成本情况目录：工程管理类：在各类无效成本中占比较大，后续项目应继续加强现场管控，合理安排工期、工序、工法等，严格审核施工方案，现场计量应及时且须施工单位、监理、工程及成本共同在场签字确认，建立风险预警机制；设计管理类：方案调整是设计管控过程中导致无效成本的主要因素，主要因项目前期方案定位不准确，导致后期发生颠覆性修改；后续项目须聚焦产品定位，真实客观进行投资测算，预留合理的方案深化及施工图设计时间；运营提资类：严格按时完成招商落位，减少商铺装饰（整改）费用，运营部门提前介入方案及施工图审核，减少后期拆改，提资事项划分轻重缓急，合理及时提资落实。

本资料为商业综合体项目动态成本分析报告PPT，共128页，编制于2019年

概况：

无效成本管控作为项目过程考核管理的关键指标，新增无效成本要求低于合同变动总金额的1.5%。

结合复盘，梳理无效成本案例集，针对系统性问题，联合相关部门制定解决方案

工程管理类：在各类无效成本中占比较大，后续项目应继续加强现场管控，合理安排工期、工序、工法等，严格审核施工方案，现场计量应及时且须施工单位、监理、工程及成本共同在场签字确认，建立风险预警机制；

设计管理类：方案调整是设计管控过程中导致无效成本的主要因素，主要因项目前期方案定位不准确，导致后期发生颠覆性修改；后续项目须聚焦产品定位，真实客观进行投资测算，预留合理的方案深化及施工图设计时间；

运营提资类：严格按时完成招商落位，减少商铺装饰（整改）费用，运营部门提前介入方案及施工图审核，减少后期拆改，提资事项划分轻重缓急，合理及时提资落实。

目录：

第一部分：项目动态成本情况

第二部分：广州&无锡复盘——方案类成本优化思考——无效成本分析及总结

第三部分：成本管控思路及考核激励方案

商业综合体项目动态成本分析报告PPT.png

设置分级分档机制.png

无效成本情况分析.png

现场签工及机械.png

优化造雪机选型.png

运营提资类.png

主动优化降本奖励.png

成本管控思路及考核激励方案.png

工程管理类无效成本产生原因分析.png

资料获取方法：

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