桐乡乡村振兴经验：融合发展助力乡村振兴

桐乡乡村振兴经验：融合发展助力乡村振兴在创新激励方面，巨石集团设立“千万元创新奖励基金”，鼓励员工开展增收节支降耗、科技创新、管理创新、质量改进、节能减排等创新项目，并采用“年度颁奖盛典”的形式对先进予以表彰激励。与此同时，积极畅通人才发展渠道，实施“百名英才”和“万名工匠”计划，在职业晋升方面，除了传统的行政职务通道、技术职务通道、专员主管通道等晋升渠道外，专门设立了工匠人才晋升通道，推动“工”向“匠”转化，五年来已经有38名基层一线员工，通过该通道实现了晋升。巨石集团成立于1993年，从一家小小的布厂起家，如今已发展成为世界玻璃纤维行业的领军企业。近年来，巨石集团坚持企业和员工共享发展成果战略，努力把员工培养成脸上有笑、手中有劲、脚下有力、心里有爱的“四有巨石人”，成为企业带动增收致富的排头兵。2021年，巨石集团全球员工超过13900人，其中桐乡本部8600多人，带动江西九江、四川成都等地居民就业5000多人，员工人均可

来源：【嘉兴日报-嘉兴在线】

桐乡经济开发区（高桥街道）位于桐乡市南部，是名副其实的桐乡“南大门”。2017年8月，桐乡经济开发区与高桥街道实施“区街合一”。五年来，桐乡经济开发区（高桥街道）紧紧围绕高质量发展，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，重大项目与微改精同步进行，城市品质逐步提升，城乡面貌日新月异，政治生态风清气正，各项事业蓬勃发展，一幅共同富裕的美好图景正在精心描绘，一曲乡村振兴的“幸福曲”已然奏响。

共同富裕看嘉兴——2022“嘉里共富”全国融媒体采风行活动今天最后一站来到桐乡经济开发区（高桥街道），众多媒体人共同解锁这里的“共富密码”。

优质企业聚力领跑

打造增收致富新范式

对于以工业立市的桐乡而言，优质企业是共同富裕征程中不可小觑的力量，他们不仅是见证者，更是参与者与推动者。

巨石集团成立于1993年，从一家小小的布厂起家，如今已发展成为世界玻璃纤维行业的领军企业。近年来，巨石集团坚持企业和员工共享发展成果战略，努力把员工培养成脸上有笑、手中有劲、脚下有力、心里有爱的“四有巨石人”，成为企业带动增收致富的排头兵。2021年，巨石集团全球员工超过13900人，其中桐乡本部8600多人，带动江西九江、四川成都等地居民就业5000多人，员工人均可支配收入近9.5万元，连续13年增幅超过10%，高于浙江省人均可支配收入70%以上。

在创新激励方面，巨石集团设立“千万元创新奖励基金”，鼓励员工开展增收节支降耗、科技创新、管理创新、质量改进、节能减排等创新项目，并采用“年度颁奖盛典”的形式对先进予以表彰激励。与此同时，积极畅通人才发展渠道，实施“百名英才”和“万名工匠”计划，在职业晋升方面，除了传统的行政职务通道、技术职务通道、专员主管通道等晋升渠道外，专门设立了工匠人才晋升通道，推动“工”向“匠”转化，五年来已经有38名基层一线员工，通过该通道实现了晋升。

要想实现共同富裕，重点在于人。一直以来，巨石集团将提升员工及其家庭生活幸福指数作为稳固共同富裕的根基，通过积极搭建员工沟通平台，采用总裁与员工对话交流会、员工热线等形式，收集解决员工关注的焦点难点问题，营造和谐关爱的企业氛围，员工队伍保持了良好的稳定性。

作为桐乡经济发展的主平台，“强发展”俨然成为桐乡经济开发区（高桥街道）的主旋律，其打造的一批增收致富标杆企业，为全市提供了可复制、可推广的“共富样板”。巨石集团党委书记、总裁张毓强说，把企业发展融入实现共同富裕的大局，要立足于企业微观，推动企业高质量发展、高速度增长、高品质提升，才能有足够的实力和更多的精力投入到实现共同富裕的奋斗中，实现企业高质量发展和共同富裕的双推进。

党建引领“强企·兴村”

迸发共同富裕新动能

近年来，桐乡经济开发区（高桥街道）充分发挥经济主平台的优势，深入实施党建引领“强企·兴村”计划，找准村企联结点，打造资源对接、服务共享、活动交流的综合平台，以高质量党建助推高质量发展，“联”出了生产力，“结”出了致富果。

“以前自家种桑养蚕，一年下来辛苦不说也赚不了多少钱，现在在绣球花基地上班，一年四季不间断，每个月都有2000块钱的稳定收入。”三村村村民卫莲凤高兴地说。原来这些年来，三村村通过土地综合整治项目，引进了一系列欣欣向荣的特色产业，其中卫莲凤所说的绣球花基地——云之垚花卉就是最早落地于此的项目。

绣球花铺就了一条农民致富路，也扮美了三村村的共同富裕路。去年，桐乡经济开发区（高桥街道）、杭州康成农业科技有限公司、长三角健康农业研究院（浙江）有限公司三方牵手，签订中科康成种苗农业合作项目。这一项目也落址三村村，该项目建成后预计每年可培训新型职业农民500人次，辐射周边农户增收上亿元。

“多个产业项目的落地，为村民提供了众多的就业岗位，不少村民既流转了土地，也在家门口当起了‘打工人’，实现了双收益。”三村村党总支书记、村委会主任朱晓良介绍，村企共建“村企合作”模式，为村集体每年创收了100余万元，激活了村级集体经济的“一池春水”。同时，高桥街道纪委深入推进清廉村居建设，常态化运用“基层公权力大数据监督应用平台”，实现“云睛”小微权力智慧管理系统与三资平台贯通，确保对村级小微权力的全方位监督，全力护航乡村振兴。

单丝不成线，独木不成林。目光转到漕泾村，“强企·兴村”计划的实施也给村里带来了实实在在的红利。得益于“强企红管家”队伍和“兴村导师”队伍的组建，漕泾村村企业之间互动交流更加频繁，联系越来越紧密，真正实现了企业强与乡村兴的双赢。“现如今，村里在引进产业项目时都会请教‘兴村导师’，并在‘兴村导师’的科学建议下，明确了将高质量的果蔬产业作为未来漕泾村产业发展的重点方向。”说起这些年村企结对的变化，漕泾村党总支书记、村委会主任张锋很是感慨。

今年，漕泾村还和德盛铁路合作打造“共享菜园”项目，聘请全村低收入村民负责日常种植、打理等工作，每人每月可获得收入，而后续产出的蔬果也将直供企业员工和食堂，这样一来不仅能丰富职工“菜篮子”，也将为低收入村民蹚出一条增收致富路。

巧用“三治融合”法宝

续写乡村治理新篇章

基层治理经验有千万条，但最核心的一条就是要广泛动员更多的群众参与社会治理中来。这几年来，桐乡经济开发区（高桥街道）不断对“三治融合”进行迭代升级，创设了“一约两会三团”“积分制管理”等机制，各个村（社区）也都在“三治融合”的框架下出台了个性化的措施，激发了区街上下参与社会治理的积极性。

作为自治、法治、德治相结合的乡村治理模式发源地，越丰村结合“三治”元素，全新打造文化礼堂。2018年，全国首个“三治融合馆”揭开神秘面纱，通过静态实物、图文介绍，以及互联网 智慧互动等不同形式，集中展示了越丰村开展“三治”建设的起源、特色工作和经验成果。

2019年，越丰村推出“三治信农贷”，将三治融合和“金融惠农”相结合。“两会三团”对村民进行信用评定并赋分，贷款时，银行会根据村民所得的“三治”信用积分进行授信。赵震新是越丰村的村民，2003年退伍后开始从事起吊工作。原本只有4台起重机的他，没有多余的闲钱去购买新的起重机。为了进一步拓展业务，赵震新通过“三治信农贷”，购买到了新的起重机。如今，在他自身不断的努力下，生意越做越大，所拥有的起重机已经达到了10余台。

治理如何有效实现，越丰村自有“章法”。近年来，越丰村结合深化新时代“网格连心、组团服务”，在全村推行“网格党支部 党员先锋站”模式，推动“三治融合”进网格、村干部进村组、党员联户进家庭。村党委还因地制宜建设党建特色先锋长廊、党建茶馆等红色阵地，开展“三亮三晒三作”行动，做到服务成效每季“晒”，半年“评”，年底“考”，通过定人、定岗、定责及时发现和解决问题，有效发挥党员和三小组长先锋作用，推动党建工作社会治理互促共进。

与此同时，越丰村积极探索实行为民服务全程代理制度，制定红色代办事项清单，对村级管理范围内的事项，村干部随时受理；对需街道以上层面可以代办的事项，由红色代办员全程代为办理，切实打通服务群众的“最后一公里”。据统计，年平均代办公交卡办理、合作医疗报销等涉民事项150余件。（部分图片由受访对象提供）

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