荣事达两匹分体式空调：打造差异化竞争优势
荣事达两匹分体式空调：打造差异化竞争优势众所周知，随着产业环境和消费环境的变化，以空调、冰箱、洗衣机等为代表的大家电开始从增量市场迈入了存量市场，同时叠加技术的进步、消费需求的分层，传统的商业模式、创新方法、业务思维都在这样一个充满着不确定性的环境中难以给企业带来更具效率的增长空间。荣电集团公司与宁波韩电集团达成战略合作 战略牵手韩电 荣事达组建“空调新航母”自从确定转型升级以来，荣电集团一直致力于为消费者打造家庭健康消费品解决方案。继去年推出“三大品牌齐头并进”战略后，2019开创性地提出了“三大工程”建设。空调作为家庭健康消费品解决方案中的核心单品，承载着荣电集团核心战略的落地。这既是荣事达空调将在2019年大干一场的原因，也是荣事达空调以用户为中心，向产品开发优势、产品质量优势高层次转变战略方针。
在行业格局初定，竞争激烈的空调行业，如何才能脱颖而出？苏宁发布的2019空调行业白皮书给出的答案是做好服务，深挖三四级市场。而这恰好是荣事达空调坚持创新发展和差异化竞争策略的真实写照。从成立至今，过去的十五年，荣事达空调狠抓服务，深耕渠道，打造了属于自己的核心优势，在竞争激烈的空调市场收获了一席之地。
3月19日，在以“荣耀绽放，为爱前行”为主题的2019年荣事达空调春季启动会上，荣事达再次加码空调项目，与宁波韩电集团达成战略合作，宣布联合总投资3.4亿元，全力推进荣事达空调项目快速运行。
荣电集团董事长侯文明
作为荣电集团旗下三大品牌之一，荣电集团董事长侯文明到场致辞时，面对来自全国各地的300多名经销商，语气坚定地表示，“2019年，荣事达空调要大干一场。”
战略牵手韩电 荣事达组建“空调新航母”
自从确定转型升级以来，荣电集团一直致力于为消费者打造家庭健康消费品解决方案。继去年推出“三大品牌齐头并进”战略后，2019开创性地提出了“三大工程”建设。
空调作为家庭健康消费品解决方案中的核心单品，承载着荣电集团核心战略的落地。这既是荣事达空调将在2019年大干一场的原因，也是荣事达空调以用户为中心，向产品开发优势、产品质量优势高层次转变战略方针。
荣电集团公司与宁波韩电集团达成战略合作
众所周知，随着产业环境和消费环境的变化，以空调、冰箱、洗衣机等为代表的大家电开始从增量市场迈入了存量市场，同时叠加技术的进步、消费需求的分层，传统的商业模式、创新方法、业务思维都在这样一个充满着不确定性的环境中难以给企业带来更具效率的增长空间。
对于中国的家电企业来说，如何破局成为关键。
正是如此，荣电集团和韩电集团达成了战略合作，双方希望在产品研发、制造、智能解决方案等各个方面为消费者提供多样化的选择。
据了解，荣电集团与韩电集团将联合共同投资3.4亿元，全力推进荣事达空调项目快速运行。其中，一期基地在宁波慈溪，投资1.7个亿，占地160亩，产能达300万台，该基地已全面运营。二期基地位于郑州，目前正在启动，产能预计也将达到300万台。
对于双方来说，这次强强联合并不仅限于制造领域的合作，而是双方在行业新的发展趋势下，合力为消费者提供智能化解决方案的深层次合作，是以创新驱动构建荣事达智能产品矩阵为核心目标。
贴近用户需求 荣事达空调高举精品策略
在2019空调行业白皮书发布会上，中怡康副总经理彭煜表示，随着农村人均可支配收入的持续增长，中国城镇化进展的加速，未来中国三四线空调市场或将大有所为。在农村乡镇市场，空调市场面临低百户拥有量和替换高峰预期的全新局面，给厂商和渠道商不少的上升空间。2019年，空调三四级市场将跑赢一二级市场。
正是如此，在本次开盘会上，荣事达空调推出了节能之星，远程之星、智能管家之星三个系列的新品，新品矩阵呈"哑铃式”结构。除了在外观上融入了差异化设计，在产品定位上也略有差异，其中三级能效低端机型将作为战斗机快速开拓市场，充分布局结构丰富的渠道市场，中高端一级能效机型则以中低价位稳固市场，提升产品的性价比，让经销商有充足的利润空间。
显然，在新的消费环境下，仅仅拥有性价比优势很难在空调行业立足，也正是看到了这一点，荣事达空调推出了“五位一体”的产品定位。即以“品牌、质量、价格、服务和科技”五位一体，打造荣事达空调核心竞争力，其中产品质量又是重中之重。
荣事达空调销售公司总经理张立宏
会上，荣事达空调销售公司总经理张立宏介绍，荣事达空调一期生产基地总投资1.7亿元，主要是用于先进生产设备，国内先进检测设备、高薪聘请国内顶级企业技术人员，获得中国家电研究院和荣事达中央技术研究院技术指导，以及采用高端核心配件，如三星、美芝高效能压缩机、三花四通阀，麦克米特电控板，凯邦电机等核心配件，从而确保产品品质。
除了在制造方面颇具看点之外，在产品的智能化方面也亮点不少。以“智能管家之星”系列为例，除了拥有语音控制，自动监控甲醛，自动净化空气等功能之外，还搭载了红外线感温系统，既可自动调节温度，如有外人进入，还可及时提醒主人。
而“智能电器，智慧家居”正是荣电集团的优势所在，在致辞中，侯文明也多次强调，“物联网时代已经到来，物物互联的时代将是生态系统的竞争，未来，必将是智能空调的天下。”
对荣事达空调来说，这不仅是荣电集团的战略，更是针对消费需求，推出的精品化产品策略，而这样的产品，正是三四级市场所需求的。
赋能经销商 加速三、四级渠道拓展
有了强有力的产品保障后，荣事达空调开始加速渠道拓展。
会上，张立宏表示，在市场定位方面，荣事达空调将以三、四级市场为立足点，以一二线市场特殊需求缝隙为填补。在具体的营销模式上，将根据全国实际交通情况细化代理商，以地、县级市场为代理主体，全力扶植代理商做大做强。同时，在全国建立15个销售运营中心，逐步建立运营中心产品中转库，从而做到旺季不缺货，大货小货随时发。
在荣事达的营销模式中，全国经销商非简单的钱货交易，而是融为一体的品牌合伙人，荣事达给予市场前端支持和后端紧密配合，整合资源，聚力发展。换言之，经销商只要做好渠道，其它营销、推广、服务等方面的工作全部由工厂负责。
特别是在售后服务方面，荣事达空调承诺，因产品质量问题造成的售后服务，72小时不能解决，公司将给予换新机，并补贴相应的损失费用。
荣事达的这种营销模式彻底打破了空调行业原有的市场操作模式，有了工厂的赋能，代理商的发展空间更大，操作更简单。
2019年，作为荣事达空调的破局开启之年，荣事达计划用一年的时间快速影响市场，让更多的经销商了解荣事达空调的定位和产品。而接下来的一年，荣事达的目标是完善巩固市场，在营销经销端的同时，让消费者开始认识和了解荣事达空。这一年，荣事达空调的计划是发展70家代理商，1100家终端商。第3年，将是荣事达空调提升市场的一年，争取发展120家代理商，2000家经销商。
在张立宏的计划中，荣事达计划用五年的时间进入空调行业第二梯队。拥有全国门头形象18000个以上，广告覆盖率70%—90%，经销商所在之处，实现销售网点圈范围覆盖。
在市场推广方面，2019年荣事达空调计划投入2200万元用于终端形象建设，其中1000万元用于互联网广告传播。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
对于荣事达空调来说，已经迈出了坚实的一步，特别是在荣电集团成熟的技术和产业链的支持下，未来必将大有可为。
原文地址：http://www.tidejd.com/html/news-32182.html（作者：潮流家电网) 在这里，了解家电行情！潮流家电网(www.tidejd.com)，潮流家电网是最具价值的家电导购资讯门户网站，面对家电产业和家电消费群的综合性资讯行业门户网站，你所关心的就是我们关注的，在这里领略家电深度资讯！作者：头条号 / 潮流家电网
