麦肯锡如何设定目标：麦肯锡结构化战略思维4大原则

麦肯锡如何设定目标：麦肯锡结构化战略思维4大原则经验是自下而上，而假设是自上而下；遇到没处理过的新问题，靠经验行不通。MECE原则MECE principle拆解问题，是结构化分析的核心技能拆解要做到“相互独立，完全穷尽”假设为前提hypothesis driven假设，是有依据的猜想

今天，跟大家分享【麦肯锡结构化战略思维4大原则】，这是麦肯锡顾问们日常思考、交流和行为中所贯彻的指导性原则，也是结构化战略思维的基石。

【结构化战略思维4大原则】数字说话fact based

以数字为依据，用逻辑来推演“数字是会骗人的”

洞见优于表象insightdriven洞见，是思考深度的体现交流时“洞见先行”

MECE原则MECE principle

拆解问题，是结构化分析的核心技能拆解要做到“相互独立，完全穷尽”

假设为前提hypothesis driven假设，是有依据的猜想

经验是自下而上，而假设是自上而下；遇到没处理过的新问题，靠经验行不通。