各种理论效应合集：100种C刊常见理论简介-028激励理论

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企业人力资源开发与管理的目标就是充分调动人的积极性，从而最大限度地挖掘人的潜能。现实中，影响人的工作行为表现的因素是多种多样的，如社会环境、工作条件、技术设备等 而其中最重要的、影响最大的因素是人的能力和心理因素。能力是做好工作的前提，但一个只有能力而没有工作积极性的人不会有良好的行为表现，因此，以调动人的积极性为宗旨的激励就成为人力资源开发与管理的基本途径和重要手段。

激励理论可以分为两种类型:内容型激励理论与过程型激励理论。内容型激励理论，旨在找出促使员工努力工作的具体因素。由于该类理论主要研究人的需要以及如何满足需要的问题，故而又被称为需要理论。主要包括马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的激励-保健理论、阿尔德佛的ERG 理论和麦克莱兰的后天需要理论。过程型激励理论关注的是，动机的产生以及从动机产生到采取具体行为的心理过程。主要包括强化理论、目标设置理论、期望理论和公平理论。