供应链下的采购模式：供应链下的采购模式

供应链下的采购模式：供应链下的采购模式JIT采购模式对于降低原材料和外购件的采购价格，大幅度降低原材料和外购件的库存，提高生产率有着明显的作用。比如在美国生产复印机的施乐公司，实行JIT采购，公司采购的材料价格降低40%~50%，库存降低40%，劳动生产率降低2%。准时制生产的基本思想是只在需要的时候生产需要的产品。它是多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产体系或库存最小化。因此，准时制采购模式是基于供需双方互利合作的战略伙伴关系。当需求方需要原材料或半成品时，有能力及时从供应商处获得可靠的材料。(2)全球采购模式利用全球资源，以电商交易平台为基础，整合互联网技术和传统工业资源，可以在全球范围内找到质量最好、价格合理的供应商和产品。全球采购在地理上扩大了采购范围，这也是大型企业全球化战略的必然要求。例如，戴尔实施全球采购是为了通过建立全球采购中心和设立众多国际采购网点来提高采购效率，并

企业采购应着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、灵活性和风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式到集中采购、全球采购、准时制采购及其优化组合，以增强供应链的竞争力。

(1)集中采购模式

集中采购相对于分散采购，即采购组织同时为多个企业实施采购，通过全面掌握多个企业的需求情况，与供应商签订统一合同，实现大规模订货，利用规模优势，提高议价能力，从而大大降低采购成本。

例如，2004年，武钢、唐钢等中国大型钢铁企业联手与全球最大的多资源矿业公司达成合作意向，成立合资企业，并在25年内通过公司每年向这些钢铁企业提供约1200万吨铁矿石。据估计，协议收购价格约为25美元/吨，到岸价格约为59美元/吨，比当时澳大利亚矿山的到岸价格低50%以上，大大降低了企业的生产成本。

(2)全球采购模式

利用全球资源，以电商交易平台为基础，整合互联网技术和传统工业资源，可以在全球范围内找到质量最好、价格合理的供应商和产品。全球采购在地理上扩大了采购范围，这也是大型企业全球化战略的必然要求。例如，戴尔实施全球采购是为了通过建立全球采购中心和设立众多国际采购网点来提高采购效率，并在全球范围内采购5000多种备件。这种全球采购模式充分发挥了现代物流和信息流的功能，将戴尔的采购成本降至最低。

(3)准时制采购模式

准时制生产的基本思想是只在需要的时候生产需要的产品。它是多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产体系或库存最小化。因此，准时制采购模式是基于供需双方互利合作的战略伙伴关系。当需求方需要原材料或半成品时，有能力及时从供应商处获得可靠的材料。

JIT采购模式对于降低原材料和外购件的采购价格，大幅度降低原材料和外购件的库存，提高生产率有着明显的作用。比如在美国生产复印机的施乐公司，实行JIT采购，公司采购的材料价格降低40%~50%，库存降低40%，劳动生产率降低2%。

采购模式优化过程中应注意的问题及相关优化案例

通过优化采购模式，可以提高采购效率，降低采购成本，使采购过程公开化，促进采购管理的量化和科学化，实现生产企业从库存采购到订单采购的转变，实现采购管理从内部资源管理到外部资源管理的转变。在优化采购模式的过程中，要注意与企业内外的合作、与供应商的关系管理、采购绩效评价体系的完善以及采购过程的合理管理等问题。

注重与企业的内外合作

为了实现企业采购的高效率，企业需要与各个业务部门合作，包括设计开发部门、生产部门和财务部门。在优化采购模式的过程中，要注重采购部门与其他相关部门(尤其是生产部门)之间的流程再造，逐步从注重职能设置转向注重流程再造，加强企业内部采购流程的沟通与协调，充分发挥采购职能。

采购运营不仅需要与内部企业合作，还需要与外部供应商合作。这种协作不仅包括通过与供应商在库存和需求上的信息共享，及时调整采购计划和实施流程，更重要的是与供应商协作的全过程，即在产品研发过程中与供应商同步开发。此外，注意采购价格的协调，以保持最佳的价格竞争优势。