腾讯音乐各个业务线，一文读懂腾讯音乐最大规模组织升级

腾讯音乐各个业务线，一文读懂腾讯音乐最大规模组织升级在内容层面，TME宣布成立内容业务线，负责内容板块业务的整体规划、战略制定和统筹管理，集中资源，引入、共创、推广优质音乐内容。据相关人士透露：TME此轮调整布局十分有节奏，在4月15日管理层调整后，内部已经进行了几轮调整，在集团内容侧和平台侧同步进行。具体到此轮调整，则主要涉及内容和平台两个层面。系列调整背后究竟有哪些意图，又会有何影响？如今，伴随调整落地，TME未来的战略走向已经逐渐明晰。成立五年来最大规模的组织升级 根据已披露信息来看，这恐怕是TME自成立以来动作最大的组织升级。

腾讯音乐娱乐集团（TME）迎来了成立五年以来最大规模组织升级。

6月25日，据《晚点LatePost》爆料，TME近日宣布了系列组织升级，制定了内容与平台两大层面的核心方向。腾讯音乐内部发文，宣布成立内容业务线，负责音乐内容相关业务的整体规划、战略制定和统筹管理。

此次调整结果是今年四月TME管理层调整后的落地。4月15日，TME宣布了上市以来最大的管理层调整：委任彭迦信为腾讯音乐娱乐集团执行董事长、梁柱为公司首席执行官（以下简称“CEO”）和董事会成员。

于市场而言，在公司新管理层履新的重要时刻，此次调整背后的战略意图和此后战略方向是尤为值得关注的话题。

系列调整背后究竟有哪些意图，又会有何影响？如今，伴随调整落地，TME未来的战略走向已经逐渐明晰。

成立五年来最大规模的组织升级

根据已披露信息来看，这恐怕是TME自成立以来动作最大的组织升级。

据相关人士透露：TME此轮调整布局十分有节奏，在4月15日管理层调整后，内部已经进行了几轮调整，在集团内容侧和平台侧同步进行。具体到此轮调整，则主要涉及内容和平台两个层面。

在内容层面，TME宣布成立内容业务线，负责内容板块业务的整体规划、战略制定和统筹管理，集中资源，引入、共创、推广优质音乐内容。

在平台层面，其一是将成立全新的长音频业务线，融入新收购的懒人听书业务，并成立了整合协调跨平台长音频业务的管理团队。其二是在新任CEO梁柱的推动下，QQ音乐业务线下成立全新产品部门，将QQ音乐直播与全民K歌直播团队进行了整合。其三是在此前TME Q1财报电话会中，管理层就已披露未来微信视频号将与TME音乐生态有深度合作发展，相关产品功能也已在开发中的消息，而据了解梁柱及其核心管理团队正与微信管理层进行深度接触，双方对这个合作都非常期待。

可以看出，此轮调整涉及集团业务和产品的方方面面，虽动作很多，但思路比较清楚，内容深度服务和产品横行联动的脉络逐渐清晰。

此轮调整中，TME在集团层面整合核心资源，无论是成立内容业务线将集团的内容能力全链条化，还是产品管理策略的升级（整合QQ音乐和全民K歌直播团队），都展示了TME更好地服务创作者生态与用户生态的决心。

2016 年 7 月，腾讯音乐娱乐集团正式成立。成立之前，无论QQ音乐、酷狗音乐还是酷我音乐都已经有相对成熟的品牌、产品、业务部门，加上出身腾讯系自带的“赛马”基因，因此在之后的发展中，三平台的发展一直相对独立。

早在TME成立之初，数字音乐市场格局未定、模式未完全走通的市场环境下，其旗下各业务线相对独立发展的情况更符合市场需要和企业战略需要。事实上，业内也不乏强力整合原有品牌和产品导致消极后果的案例，很多优秀的品牌也在整合中默默消失，这一点，TME的做法显然更具战略眼光，也成功保留与推动了旗下产品面向市场的最大化活力。但伴随市场环境发生改变，对组织模式也提出了新的要求，在复杂多变的行业竞争格局中，各业务间的合力并进则更具力量。

因此，无论在内容线还是产品线上，打通壁垒，形成合力，成为此轮调整的共同策略。例如，围绕市场新动向和用户新需求做出更多新的业务安排，在内容战略上把“内容共创”和“内容创作者全链路服务”提升至新的高度；在产品战略上则着重强调了对外加强与微信视频号的联动等。

无论对TME还是对行业，此轮调整都意义重大。

对TME自身来说，此轮业务调整是TME自四月管理层调整后的后续落地，是承接TME接下来发展战略的载体，会决定TME下一步走向何方、以及怎么实现的问题。

而作为数字音乐行业的重要玩家，TME在排兵布阵上的变化也会对行业产生重要影响。当前，TME已经是音乐数字化里程里不可或缺的一环，无论是数字音乐专辑、付费会员、TME live还是音乐人服务、榜单评价体系，TME与产业链上下游中方方面面的参与者都有很多深度链接。TME的业务逻辑如何变，内部资源怎么打通、组合再对外输出，对于链条上的玩家而言都意味着变数与机会。

从市场背景来看，当前，在线娱乐行业业态愈加丰富，以快手、抖音为代表的短视频产品已经成为时间黑洞。短视频崛起的过程中，与听觉系产品为主的TME狭路相逢是不可避免的。在过去的一段时间内，无论抖音还是快手都推出了围绕音乐的扶持计划，这意味着其正尝试从音乐传播的角色向上游进一步迈进，试图向数字音乐产业链渗透。

而面对入局者，TME没有停滞于深耕行业多年筑起的竞争优势，而是主动应变，近些年来不断自我优化升级，向泛音乐产业蓝海布局。更与时俱进的组织、架构建设往往是战略能够得到完美执行的前提，因此这一轮调整在锚定TME未来发展意图的同时，也将决定其未来发展的落地表现，进而影响全音乐产业的整体格局演进。

而音乐行业的头部玩家们也在持续探索和决策。一个例证，2020年林俊杰发行新专辑《幸存者·如你》期间，林俊杰及其团队在TME旗下的TME live和抖音均做了新专辑首唱会，“艺人也在尝试不同的模式”，一位资深从业者如是说。在收获了不同结果并进行了对比后，时隔不到一年，林俊杰再度举办线上售票演唱会《圣所FINALE》，这也是林俊杰最为重视的一场演出。这一次林俊杰团队选择专注于与TME合作。“圣所”系列巡回演唱会在疫情前已持续举办66场，对歌手意义非凡。

从选择结果来，把意义更为重要的收官演出放在TME而非短视频平台，似乎已经说明了业内人士普遍认同的逻辑：短视频的流量只是工具，音乐宣发的链条最后依然要扣回到音乐平台，短视频平台更多是抱着“看热闹”的心态。

但对于更为核心且具有消费力的音乐受众来说，他们显然需要一个更为专业，能让好内容产生价值的流媒体音乐平台。过去一年中，从包括歌迷参与度、演唱会呈现能力、带动的口碑、周边产品的消费和 B 端授权转化等维度的市场反应来看，TME依然是音乐人的首选。

总而言之，此次TME的业务调整力度和决心很大，影响也非常深远。回到现实情况下，此轮调整对内对外具体又会产生哪些实际影响？

内容与平台一体两翼，进击的号角已吹响

横纵联合，TME此轮业务调整背后潜藏的意图其实十分清晰：一大目的是稳住其在数字音乐和内容娱乐上的基本盘，但是更大的意图还是在于打开TME的未来想象力。具体来看，其主要从以下几个方面着手进行。

首先是内容战略被提升到前所未有的高度。

发力原创已经是数字音乐产业老生常谈的话题，但是国内音乐行业到目前为止，创作链路依然没有能完全打通和重构，这从用户对新优质原创音乐的渴求中可见一斑。此次TME将内容共创、内容创作者收拢到内容体系里，摆明了将内容这件事放在了集团高度。

从架构来看，在内容线与产品线联动的设计下，内容体系可以更高效的匹配产品，也就是说依托新的架构设计，扶持原创所能调动的内外部资源相较以往力度空前。而原创能力提升不仅会丰富TME的内容储备，更会提升TME在产业链上的话语权，巩固其优势。

原创之外，内容共创还意味着在传统音频歌曲之上，音乐视频、线上线下演出内容、音乐综艺等创新内容会得到更大的支持。可以合理推测，多维度内容的嵌入可以激发用户的使用热情，而用户对TME产品的粘性提升，又将反作用于整体的内容宣发，二者之间的良性互动终将形成飞轮效应。

TME对此亦有相应认知，一位内部员工如此阐释：

“TME新的内容业务线并不局限于传统意义上的音频歌曲，音乐视频、线上线下演出内容、音乐综艺等创新内容也在不断布局并初见成效。这些内容不仅是平台8亿月活用户的强需求，也将会进一步提升平台用户的使用时长，也能反哺对歌曲进行创新宣发。”

原内容维度外，将集团长音频业务收拢归一也是发力新市场的明显信号。在四月份的管理层调整中，官方新闻稿中便有过介绍：梁柱先生将主要负责TME旗下QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌以及长音频业务线的管理工作。可见长音频的战略意义在TME内部被提升至业务线层级，可想而知无论在对外的内容采买、合作，还是对内的产品创新、内容孵化上，都会获得更大发挥空间和更集中的资源支持。弹药齐备后，TME在长音频赛道的竞争实力更加不容小觑。

在承载内容的产品侧，此轮调整后，将促使产品间的差异化更加明显，帮助产品团队将精力集中于立足自身特质，从而进行横向和纵向上的拓展，探索更大的创新空间。同时，与微信视频号等外部产品的联动，还可以提升跨平台技术联动和数据治理协同的能力，为产品创新打下基础。在新的市场需求和竞争业态下，这些底层梳理及产品侧创新对于当前的TME来说都是尤为重要的。

值得注意的是，此次架构调整涉及到的两个层面由彭迦信和梁柱在协作的基础上分别牵头，结合两位核心高管过往职业经历来看，如此安排充分考虑了发挥各自所长。

彭迦信对于TME的成立与发展、乃至整个行业的变革主线紧密相连，任内推动了在线音乐走向正版化，大力投入资源扶持本土原创音乐，构建了在线音乐 社交娱乐双轮驱动的模式，并提出了音乐公益理念，推动优质音乐内容成为带动美好社会的重要力量。梁柱为腾讯老兵，曾负责过QQ、QQ空间、天天P图、优图实验室、在线教育、腾讯文档等多个重要业务，产品技术出身，身经百战。更值得一提的是，梁柱曾与音乐行业结缘颇深，在早年间曾主管QQ音乐业务并将其带上阶段性高点，同时还是成功孵化全民K歌的重要推手。二者在内容和产品侧都有多年历练，由其牵头分别负责内容和产品，能最大限度的发挥各自优势，产生协同合力。

彭迦信

当前，怎样让平台内容与可视化进行更好的结合，将会是未来探索的主要方向。而早在2015年，梁柱就曾基于《中国好声音》的火爆，看到了音乐可视化与音乐创造民众化的巨大潜力，产品策略也随之进行了升级。如今，将听觉系内容辅以可视化的表达，释放更大影响力已经成为惯常打法，综艺节目《歌手》、《乐队的夏天》都是这套思路的受益者。

梁柱

内容是TME的阵地，产品是TME的武器。此轮调整一收一放，将内容能力体系化，配合前端产品创新冲锋陷阵，两位高管打好配合战，将使TME有更强的合力和向心力，显示更大的“化学反应”。

从四月高管调整，到此次系列业务调整落地，TME积极求变的态度十分明确。从具体举措来看，作为一家上市公司，TME选择了虽求变但不冒进的理性选择。整体思路是基于自身所长和市场动向，在平稳和突破之间谋求最佳平衡。

有防守也有进击，这是TME对用户、对市场、对投资者的最大诚意。