公关适合哪些平台传播？公关公司如何拯救自身
公关适合哪些平台传播？公关公司如何拯救自身我们是公关公司出身的人，不能过度生产和包装。只要定了战略，保持大方向不改变，在此基础上做微调。现在要拿出“公司十年发展战略”都是可能的。总公司和分公司都制定了战略，战略的把控也很严格。现在温迪不是独立的机构，旗下孵化的公司有10多家，呈网状结构发散。而温迪和孵化公司之间连接的点就是数据。温迪要做的是两件事：第一，让数据有标准化的格式，这样才不会形成数据孤岛。第二，数据管控，这样才能让数据能够为之所用。因此，我们扶持专业人创业，让他们做股东，自己当家作主，这种做法能帮助整个平台做大做稳。独立后，大家在管理和做业务时主动性更高。Q：请大概谈谈信息化过程的转变？A：一开始，温迪做了很多方向的尝试，做的产品都是针对普通用户，做了两年的尝试和摸索，直到2011年，温迪才把整个方向调整清楚，开始做针对产业的互联网，不做针对普通用户的互联网。因为作为公关公司，对传播产业整个链条都很熟悉，而且能挖掘到最大
2015/08/12 • 观点• Views: 49
版权说明：文/本刊记者蔡丹娜，刊于《新营销》 7 月刊，本文经《新营销》杂志编辑发布。如需转载，请注明出处。
| 对 话 |
Q:新营销
A : 关悦（广东温迪数字传播股份有限公司董事长）
1互联网时代要不断试错
Q：“合伙人模式”是怎么提上议程的？
A：作为服务行业，公关公司最大的资产是人，尤其是对于轻资产公司而言，要想办法把人留住了。现在大家都想创业，尤其是有想法、有抱负的专业人才。但是这个群体创业成功率并不高，因为能做项目和能做公司是两回事，他们在管理上比较弱。
因此，我们扶持专业人创业，让他们做股东，自己当家作主，这种做法能帮助整个平台做大做稳。独立后，大家在管理和做业务时主动性更高。
Q：请大概谈谈信息化过程的转变？
A：一开始，温迪做了很多方向的尝试，做的产品都是针对普通用户，做了两年的尝试和摸索，直到2011年，温迪才把整个方向调整清楚，开始做针对产业的互联网，不做针对普通用户的互联网。因为作为公关公司，对传播产业整个链条都很熟悉，而且能挖掘到最大的商业价值。从大布局，再到各个环节不断尝试，大概用了5年时间。
现在温迪不是独立的机构，旗下孵化的公司有10多家，呈网状结构发散。而温迪和孵化公司之间连接的点就是数据。温迪要做的是两件事：第一，让数据有标准化的格式，这样才不会形成数据孤岛。第二，数据管控，这样才能让数据能够为之所用。
我们是公关公司出身的人，不能过度生产和包装。只要定了战略，保持大方向不改变，在此基础上做微调。现在要拿出“公司十年发展战略”都是可能的。总公司和分公司都制定了战略，战略的把控也很严格。
2服务产品化
Q：温迪的“传芯平台”有何特色？
A：传芯平台的定位是“公关行业的天猫”， 有服务商提供服务，有需求方买资源，大家可以在上面买卖公关服务。这个平台上整合了四大联盟。第一是服务联盟，做服务的抱团成长。第二是资源内容联盟，在传播中要用到的资源整合到一起。第三是技术联盟，有时要做技术传播，将技术团队整合到一起。第四是插件联盟，很多人有很好的插件，也可以聚到一起。
传芯平台有三个特别的动作。第一，已经开通了在线支付，购买服务后可以在上面下单。第二，我们和在TMT行业（TMT：通讯、媒体和科技行业）做得比较好的一个征信系统金电联航信息技术公司达成战略合作。对于战略平台进驻客户，只要能提供在线进账流水情况，就可以拿到抵押贷款。这个贷款从50-100万元不等，看流水情况和征信评价，能由银行直接快速贷款，对于公司业务金额急转很有帮助。
传芯平台在5月底已经改版完成。各方的服务、传播资源，在网上会有不少于1000个资源上线以供客户购买。
Q：传芯平台和各资源合作商的合作进度如何？
A：传芯平台今年要在90个城市找90个代理，目前按进度已完成20多个。
签订代理后，代理机构变成了分部，由分部去发展线上平台用户，同时也会在线下和客户做推广，让客户直接买服务。通过直营，和许多大众客户合作，帮服务、资源公司找客户。今年上线的企业将不少于10000家。
传芯平台是我们对互联网模式思考的一个落地产品，它能快速铺开。在互联网中，要让大家知道你在想什么。我们的优势是对行业很了解，可以通过数据信息化表达出来，从而实现服务产品化。
Q：温迪是否还有其他有代表性的产品化服务？
A：我们在上市时，针对上市活动开发了一个App。上市的敲钟环节是必备场景，但是敲钟时，场内能参加的人数有限，因此我们利用移动化技术实现了场外一起敲钟。我们在微信上设置了一个“大家一起来敲钟”的页面，点击敲钟后会有振动。通过我们自己员工的社会化关系，我们在2天内拿到了6万个实际点击。
针对投资者路演，我们也打造了一个产品叫“线上路演会”。包括敲钟环节、媒体沟通会环节，我们把每个服务节点都做成数字包，便于企业采购服务，让他们可以选择自助服务或是找策划公司策划整套流程。
很多企业不知道怎么做传播，事实上现在我们身边有很多资源，每个人都是媒体，要懂得利用朋友圈，快速转化资源。
3信息化跨区域整合
Q：请谈谈温迪在行业垂直领域的拓展思路？
A：我们会针对各个细分行业做细分平台。现在已有了“美妆联盟”和“珠宝创新联盟（JIA联盟）”，这都是公司的产品。
譬如珠宝创新联盟，主要成员包括意大利设计学院、中国明星、北京珠宝设计研究班，也把产业上中下游的人全部整合进来了。珠宝创新联盟目的在于整合中国和国际的珠宝资源。现在，这个联盟已有了自己的微信公众号，这个自媒体栏目专门介绍珠宝时事、名人明星珠宝故事等。每个分享案例会告知读者传播人怎么看，怎么分析，都会做专业解读。
除了自媒体，之后还想做很多整合服务和产品服务。譬如有个产品叫“明星最美代言”服务。我们有很多品牌资源和明星资源，为此我们创造了一种服务模式，通过软文内容和品牌对接：看哪个明星哪个部位最美？譬如范冰冰的脖子最美，赵薇嘴唇最美……把这些“最美”和企业的产品或服务整合起来，给客户打包做全年推广，不同货品对接不同类型的明星。这种方式打破了传统企业“我要找代言”的做法。
Q：请分享一下您对于行业整合和转型的看法？
A：转型是势在必行的。我认为，一个行业想要发展必须学会整合。现在谈创业不是从零开始，很苦逼的样子，而是要想怎么把资源整合进来。因为整个链条中各个环节都有很好的资源，关键看是否会整合。
谈起整合，我的思路是信息化、突破区域性。首先，整合的源头是必须能够创造一种东西，因此要有搜索的功能和平台。其次，要能把供需进行对接，通过某种方式匹配资源，必须有供需平台。再次就是要有交易平台。最后要有评价系统。整合最终要实现产业的整合，包括跨区域整合，要能通过信息化完成互助，从搜索到评价再循环，这才算是整合。
