谈谈如何制定培训计划：如何做好年度培训计划
谈谈如何制定培训计划：如何做好年度培训计划生手靠技巧，熟手靠讨论。任何事情做都是有套路的，培训需求分析的大致套路：分析战略环境、分析组织环境、分析员工发展环境、分析现有培训环境。第三步：培训需求分析创新不是对前面工作的全面否认，这话放在培训行依然合适。盘点上一年的培训其实就是个查漏补缺的过程，哪些地方做的好，哪些地方做的还有不足，做好心中有数，之后在原有基础上，根据实际做一定的创新。第二步：调研诊断毛爷爷曾经说过：没有调查就没有发言权。当今社会变的太快，哪怕是培训，调查研究也是要经常做的，坐着想是想不出问题的。调研的方法有很多，在我过往十几年的培训经验中，最常采用的访谈法和问卷调查，至于设计哪些问题，就是你根据实际情况反复推敲不断实践的过程。
小芳在一家200人左右的科技公司工作，上月刚接手负责培训工作，新手上任迎接的第一个挑战：如何制定好公司的年度培训计划？
说到做年度培训计划，作为公司的老板可能会想：
- 培训计划里列的这么多培训，到底是公司实际需要的培训，还是凭空想出来的？
- 这些培训计划只是看起来还不错，但是能保证都有效果吗？如果培训效果不行，不但浪费时间，还耗费成本，有什么措施能保障培训效果？
- 其实，我根本不关心开展了多少培训项目，也不关心培训进展，我只关心这些培训项目能解决什么什么问题？是否对公司的发展有实际作用？
- 这个问题的解决是非要通过培训来解决？如果不通过培训的形式，还有什么方法可以解决？
- 这个真的需要花这么多钱吗？是不还有更省钱高效的办法？
在考虑年度培训计划的时候，就先要想清楚这些问题，有针对性的去解决。具体到方法上，只要遵循一定的步骤，培训计划自然不在话下。
第一步：复盘上一年度的培训计划
创新不是对前面工作的全面否认，这话放在培训行依然合适。盘点上一年的培训其实就是个查漏补缺的过程，哪些地方做的好，哪些地方做的还有不足，做好心中有数，之后在原有基础上，根据实际做一定的创新。
第二步：调研诊断
毛爷爷曾经说过：没有调查就没有发言权。当今社会变的太快，哪怕是培训，调查研究也是要经常做的，坐着想是想不出问题的。调研的方法有很多，在我过往十几年的培训经验中，最常采用的访谈法和问卷调查，至于设计哪些问题，就是你根据实际情况反复推敲不断实践的过程。
第三步：培训需求分析
生手靠技巧，熟手靠讨论。任何事情做都是有套路的，培训需求分析的大致套路：分析战略环境、分析组织环境、分析员工发展环境、分析现有培训环境。
第四步：整理资料，撰写培训计划
完整的培训方案需要考虑人、财、物，具体说就是培训目标分析、具体培训方案、运营支持三大部分。重点部分是具体培训方案的设计：针对什么人、开展什么课程、采用哪种培训组织形式、地点在哪里、谁讲课、谁负责现场管理、效果怎么评估。
第五步：推广传播
酒香也怕巷子深，公司的培训计划也是要广而告之的，计划制定出来后，做个内部说明会，告知公司明年计划有哪些培训，看是否还有补充的，这个步骤，估计很容易被忽略。
需要注意的是：
1、 年度培训计划的制定，一定要多去和领导做沟通，争取领导的支持非常重要！
2、 任何不以提升组织绩效为目的培训都是耍流氓！
3、 对战略对业务的深刻理解是非常考验能力的，更时间积累，所以好的培训计划也是需要经过时间洗礼的。
