便利店成本费用管控，便利店商品管理成本不断提升

便利店成本费用管控，便利店商品管理成本不断提升2、布局　　社区便利店、商业区便利店是定位吗?是，专注年轻人的便利店是定位吗?也是，但这个定位太宽了，从商品角度，只能说是为我们的商品选择做了一个最粗的筛选。　　商品的组合、选择一定是遵从整个便利店的定位，要和整个店整个体系的定位匹配，如果想着一家店的商品照顾到全部客层、全部客群，很有可能哪个客层也服务不好。　　定位不是说说就可以的，也不是一成不变的，我们前期准备工作做得越细致，定位可能越准确，另外对于创业者、新人而言，越是资金有限，越要做好各种准备工作如调研、规划。便利店选址分析

对于一家便利店而言，丰富的产品种类往往不太容易做好管理，如果管理不当在影响顾客购物体验的同时，也不利于商家开展进销存管理，因此要想经营好一家便利店一定要学会如何做好门店的商品管理，那么如何做好便利店的商品管理呢?下面就随小编一起来了解一下吧!

便利店经营管理

如何做好便利店的商品管理?

1、定位

　　商品的组合、选择一定是遵从整个便利店的定位，要和整个店整个体系的定位匹配，如果想着一家店的商品照顾到全部客层、全部客群，很有可能哪个客层也服务不好。

　　定位不是说说就可以的，也不是一成不变的，我们前期准备工作做得越细致，定位可能越准确，另外对于创业者、新人而言，越是资金有限，越要做好各种准备工作如调研、规划。

便利店选址分析

　　社区便利店、商业区便利店是定位吗?是，专注年轻人的便利店是定位吗?也是，但这个定位太宽了，从商品角度，只能说是为我们的商品选择做了一个最粗的筛选。

2、布局

　　不论我们处于何种发展阶段，是只有一家店还是已经超过百家店，是新进入者还是已经从业多年，都应该做好商品的布局工作。

　a、是要做好整个商品架构的布局，然后依据整个架构布局填充品类、品项，做好相应的管理;

　b、是要做好中期的商品布局，不能用停滞的观点来管理、布局商品。

便利店布局

3、商品闭环

　　商品的管理是整个链条的循环管理，不能仅仅只关注到一个环节，比如只关注商品销售，只关注商品引进等。从业者要做的是把控好商品的整个环节，从商品引进，到新品试销，再到销售管理、主推、促销、清退等，都是我们需要持续关注、精耕细作的工作。

商品销售归类

4、架构、品类、品项

　　商品可选择面越多，越丰富，对于商品管理者们而言可选择余地越大，但也越考验从业者们的眼光、专业水准，如何避免陷入“乱花渐入迷人眼”的境地?

　　遵循从架构到品类管理再到品项管理的管理顺序，会让我们的商品管理的逻辑清晰很多。

　整个架构没有规划好，或者不合理，后续的商品管理会一直处于混乱状态。架构合理，搭配合理的品类，正确分类，再细致到产品管理，整个商品的管理流程也会顺畅很多。

便利店架构和品类管理

总结：

在存量市场下经营和服务对连锁品牌商极为重要，传统的管理方式逐步被信息化所取代，管理效率低的同时也消耗大量的人力和时间成本，即客智能连锁为一款新零售门店管理系统，提供线上商城 线下门店一体化营销管理，会员管理，数据管理，商品管理解决方案，满足实体连锁门店各项业务需求。更多连锁品牌商对门店的经营管理和解决方案欢迎留言交流。