富士康发展的模式（解密18:富士康的十字经营方针）

富士康发展的模式（解密18:富士康的十字经营方针）科技：未来发展的最大动力源。科技为人所创，为人所用，为人造福，但一切创新的科技，应该适用于经世致用，在不能控制科技之前，公司不能盲目跟进和创新。富士康身在3C产业，使3C科技得到不断创新、研发与应用，是公司的责任。目前，公司奉献给客户的产品必须不断地增加科技含量，但自身新产品（新技术）的自主科技含量目前还较低，这是富士康新世纪的关键挑战！发展：企业生存和竞争的压力，需要不断挑战并跨越新高峰。要依靠持续的执行力不断突破瓶颈，跨越巅峰，达成公司与个人的健康快速成长。在3C产业持续高速发展的带动下，公司全体必须紧抓机遇，提升公司和个人的知识技术积累和能力的发展，以开创更有竞争力的舞台。长期：经营信念的目标，长期经营，事业常青。这一目标信念是全体员工必须共同持守的价值信念，并形成良性文化代代延续。为推动这一过程，员工的福祉、团队与个人的事业愿景需要一并纳入企业经营的整体规划。稳定：公司和员工的稳定

上篇解密：富士康对未来发展的定位是“虚、飞、韧、合、贴、新”的六字箴言。还组建新的团队执行凤凰计划，特别任命一位名字有三个火和一个光的副总担任计划推动负责人。但成立不足一年的凤凰计划就遭遇网络经济泡沫化，“凤凰计划”变成“落汤鸡计划”。

本篇将解密：富士康汲取“凤凰计划”惨败经验教训总结出来发展的十字经营方针。

“凤凰计划”的失败，对富士康经营的影响却很深远。经营层痛定思痛，不忘初心，坚定贯彻公司经营宗旨，深耕本业，继续全神贯注在3C产业，打牢基础，伺机再向与3C产业相关的领域发展。在网络经济潮起潮落的时代背景下，2001年富士康集团出台未来发展的十字方针：长期、稳定、发展、科技、国际。

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长期：经营信念的目标，长期经营，事业常青。这一目标信念是全体员工必须共同持守的价值信念，并形成良性文化代代延续。为推动这一过程，员工的福祉、团队与个人的事业愿景需要一并纳入企业经营的整体规划。

稳定：公司和员工的稳定，事业进步的基础。稳定不是停滞，不求上进，也不是否定“求新”和“求变”，而是建立稳健成长的基础。公司经营的稳定，必须去除泡沫；员工生涯的稳定，公司必须为员工建立成长的环境，制定相关政策，以免除后顾之忧，所以公司在面对新机遇时必须：稳规划、稳投资、稳创新、稳执行。

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发展：企业生存和竞争的压力，需要不断挑战并跨越新高峰。要依靠持续的执行力不断突破瓶颈，跨越巅峰，达成公司与个人的健康快速成长。在3C产业持续高速发展的带动下，公司全体必须紧抓机遇，提升公司和个人的知识技术积累和能力的发展，以开创更有竞争力的舞台。

科技：未来发展的最大动力源。科技为人所创，为人所用，为人造福，但一切创新的科技，应该适用于经世致用，在不能控制科技之前，公司不能盲目跟进和创新。富士康身在3C产业，使3C科技得到不断创新、研发与应用，是公司的责任。目前，公司奉献给客户的产品必须不断地增加科技含量，但自身新产品（新技术）的自主科技含量目前还较低，这是富士康新世纪的关键挑战！

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国际：扩大格局、健全体制、不断进步必须占领的战略制高点。

建立国际一流公司，是发展的重要目标。藉由自身的技术能力、完整的策略联盟版图、全球运筹管理能力以及庞大的生成规模，富士康已经成为一家成功的初见雏形的国际公司，但国际化是一条漫长之路，必须付出更多努力。

富士康的十字经营方针是在汲取凤凰计划惨败经验教训总结出来，是对公司经营宗旨的补充，是对公司重新的定位，坚定专注在代工制造行业的决心。凤凰计划的失败，给富士康另外的启示是未来电子产品将整合应用光、机、电三种技术，仅拥有制造加工能力远远不能适应未来电子产品结构和功能的变化，必须从制造走向技术，产品的加工、组装之外，还要有产品研发、生产加工、测试、功能具备所需的技术及创新研发，富士康技术发展委员会因此诞生。