民企管理的方法:民企如何做好战略管理
民企管理的方法:民企如何做好战略管理4、民营企业战略都停留在老板的头脑里有的民营企业老板小富即安,缺乏企业长期发展思路,赚了点钱沾沾自喜、自以为是、不可一世,摆着一张土财主的嘴脸,殊不知在现在市场经济充分竞争的条件下,企业发展就像是在斜坡上的球体,不进则退,没有中间状态,不发展就等于坐以待毙。2、民营企业战略管理意识淡薄很多民营企业老板由于自身成长历程、文化素质、所接受的教育条件等因素的影响,对企业战略管理观念淡薄,不重视企业战略管理,普遍存在什么赚钱做什么,盲目发展,这是非常危险的。3、大部分民营企业或是坐以待毙或是盲目扩张
博商管理科学研究院经过十年调查,发现企业持续成功=正确战略X卓越运营X总裁影响力。然而,在很多民企中,在战略管理方面依旧存在诸多问题,对此,又如何解决呢?
一、民营企业战略管理上存在的问题
1、绝大部分民营企业没有制定战略规划
90%以上的民营企业都没有制定企业战略发展规划,没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析,这种现象使得民营企业的可持续发展速度没有保障,发展目标也不明确。
2、民营企业战略管理意识淡薄
很多民营企业老板由于自身成长历程、文化素质、所接受的教育条件等因素的影响,对企业战略管理观念淡薄,不重视企业战略管理,普遍存在什么赚钱做什么,盲目发展,这是非常危险的。
3、大部分民营企业或是坐以待毙或是盲目扩张
有的民营企业老板小富即安,缺乏企业长期发展思路,赚了点钱沾沾自喜、自以为是、不可一世,摆着一张土财主的嘴脸,殊不知在现在市场经济充分竞争的条件下,企业发展就像是在斜坡上的球体,不进则退,没有中间状态,不发展就等于坐以待毙。
4、民营企业战略都停留在老板的头脑里
有部分民营企业老板也很有自己的想法,有自己的宏伟蓝图和远大目标,可这都停留在老板的头脑中,并且随时发生改变,不能转化为企业的战略方向,不能指导企业的经营管理行为。
二、民营企业战略管理对策
1、要转变观念,重视企业的战略管理
在市场经济体系下,办企业不是“百米赛跑”,而是“马拉松比赛”,“暴发户”的机会会越来越少,这种只顾埋头拉车而不抬头看路的企业最终会被市场所淘汰。民营企业要想在新的一轮竞争中胜出,必须转变传统观念,逐步树立起居安思危、高瞻远瞩、锐意进取、大胆创新、敢冒风险、灵活多变等与战略管理思想相一致的观念与意识。
2、制定科学的适合自身企业的发展战略规划
创业初期,企业规模小,实力弱,可采用目标集中战略,形成自身特色,创造竞争优势,同时可实行差异化战略。当企业实力增强后,可以行业领先企业为目标,也可采取与之合作或者是与之互补的策略,迅速成长为行业领先的企业。当企业规模进一步扩大后,可采取并购手段壮大企业实力。当企业在行业已经具有相当规模和资金实力,并已经确立了行业内的领先地位,在已介入的行业出现或者将要出现市场饱和,可考虑实施相关多元化战略。
3、要建立起以实现企业战略为目标的经营管理机制
企业制定出的战略目标不是空中楼阁,不能只把文本放在抽屉里了事。要针对战略规划形成各种计划、目标、行动方案,建立相应的组织机构,配备合适的人选,精心设计工作岗位,完善各类规章制度,全力推进民营企业的战略实施。在战略实施过程中,战略制定者必须知道战略实施的情况与战略目标是否一致,要根据外部环境和自身能力的变化调整企业发展战略,做好战略评价和控制工作,保证战略计划与实施过程和结果的一致。
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