红蜻蜓老板娘事件（红蜻蜓4000家门店被关后）

红蜻蜓老板娘事件（红蜻蜓4000家门店被关后）红蜻蜓门店过去，钱金波曾说：企业家真不是人做的。我看到有人把几年来企业家的意外死亡列了个表，有自杀的、有被杀的、有入狱的、有精神出问题的……我只能说，人在江湖，身不由己。这就好像喝酒，明明不能喝，可是朋友一劝，还是忍不住喝了。企业家的责任很大，当你忽然意识到自己所做的事情收不住了，无法交代了，真正的恐惧就来了。钱金波立马建立了红蜻蜓「战疫」指挥部，由他的儿子钱帆任指挥官，运用新零售思维，积极推进线上销售与实体门店的离店销售。作为老板，钱金波带头响应，在朋友圈吆喝卖鞋。紧接着，全公司上下 8000 多名员工全部参与进来，上线当「微商」，为公司卖货。这样的举动在红蜻蜓创办 25 年的历史上，还是头一回。通过全员卖货，红蜻蜓 2 月 14 日当天的离店销售额首次突破 100 万元，这对传统企业来说，是件很不容易的事情。在接受媒体采访时，钱帆表示：太忙了，从 2 月 8 日到 2 月 15 日，「

来源：凤凰东方财经

红蜻蜓，中国鞋业「科技 时尚」的领军品牌之一，曾被中国皮革协会授予「中国真皮鞋王」称号，营销网络遍布全国。

过去，红蜻蜓这类的传统企业主要靠线下门店获利。自 1 月份疫情爆发后，红蜻蜓在全国的 4000 多家门店，如同灯火，一个个熄灭。关店后，红蜻蜓不仅没有了收入来源，每个月还要支付上亿元的开销（工厂开支、门店租金等成本）。公司创始人钱金波不禁感叹：我近期常常彻夜难眠。

被逼无奈后，钱金波决定在疫情中奋起，寻求更强大的动力破解危机。2 月 8 日，在安抚员工和加盟商的同时，钱金波提出了解决方案：把线下门店搬到线上来、搬到社群中去，让红蜻蜓长出翅膀来、让导购员在家也能开工。这场「战役」，在红蜻蜓内部的代号为「蜻蜓大作战」，可谓十万火急、刻不容缓，既要快、又得灵活。

钱金波立马建立了红蜻蜓「战疫」指挥部，由他的儿子钱帆任指挥官，运用新零售思维，积极推进线上销售与实体门店的离店销售。作为老板，钱金波带头响应，在朋友圈吆喝卖鞋。紧接着，全公司上下 8000 多名员工全部参与进来，上线当「微商」，为公司卖货。这样的举动在红蜻蜓创办 25 年的历史上，还是头一回。

通过全员卖货，红蜻蜓 2 月 14 日当天的离店销售额首次突破 100 万元，这对传统企业来说，是件很不容易的事情。在接受媒体采访时，钱帆表示：太忙了，从 2 月 8 日到 2 月 15 日，「战疫指挥部」光和代理商、加盟商就开了 434 场钉钉视频会议。非常时期，员工技能培训仍然是红蜻蜓的重要投入项目。

与平常相比，红蜻蜓此时的业绩并不显眼，但却让钱金波父子看到了一丝希望，因为这是极短的时间内锻造出来的新能力。只要能把货卖出去就有现金流，有现金流，或许就能救命。

过去，钱金波曾说：企业家真不是人做的。我看到有人把几年来企业家的意外死亡列了个表，有自杀的、有被杀的、有入狱的、有精神出问题的……我只能说，人在江湖，身不由己。这就好像喝酒，明明不能喝，可是朋友一劝，还是忍不住喝了。企业家的责任很大，当你忽然意识到自己所做的事情收不住了，无法交代了，真正的恐惧就来了。

红蜻蜓门店

眼下，疫情仍在蔓延，钱金波正在全力改革，挽救企业，愿这一次能像他过去说的一样：越改变，越幸运。