温州鞋厂直播卖鞋第一名复古鞋（温州鞋王迎来第二春）

温州鞋厂直播卖鞋第一名复古鞋（温州鞋王迎来第二春）而这家公司背后的实控人正是王振滔，招股书数据显示王振滔持有康华生物40%的股权比例，这也意味着，他将喜提40亿。6月4日，一家叫康华生物的公司成功登陆创业板，发行市值虽然只有42亿，但按照今年创业板新上市公司的平均涨幅，短期内突破100亿是大概率事件。不过，跟鞋却没有什么关系。实际上，王振滔的奥康鞋已经一年不如一年了，2019年年报数据显示，虽然卖了27亿，但却亏损3000万（扣非后），只是赔本赚了个吆喝。那这40亿从何而来呢？

俗话说“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”，很多时候，人生就是这么琢磨不透，但也正因为如此，才有了很多惊喜。

文|灰鸽

对于已经没落的温州“鞋王”王振滔来说，2020年是个好年，如果不出意外，身家又将再添40亿。

不过，跟鞋却没有什么关系。

实际上，王振滔的奥康鞋已经一年不如一年了，2019年年报数据显示，虽然卖了27亿，但却亏损3000万（扣非后），只是赔本赚了个吆喝。

那这40亿从何而来呢？

6月4日，一家叫康华生物的公司成功登陆创业板，发行市值虽然只有42亿，但按照今年创业板新上市公司的平均涨幅，短期内突破100亿是大概率事件。

而这家公司背后的实控人正是王振滔，招股书数据显示王振滔持有康华生物40%的股权比例，这也意味着，他将喜提40亿。

虽然只是账面数字，但这已经是莫大的惊喜，相对于越来越难卖的鞋，康华生物这个卖药的行当，无疑是给王振滔带来了第二春。

公开资料显示，康华生物成立于2004年，主打产品是脑膜炎疫苗和狂犬病疫苗，尤其是2014年上市的“人二倍体细胞狂犬病疫苗”，在中国大陆算得上是“独一味”。

2019年，康华生物只卖了5.5亿的药，却挣了近2个亿的净利润，与这么多年一直用心卖鞋比起来，王振滔应该是感触良多。

其实，王振滔在奥康鞋风光时跨界的产业还有房产、金融、商贸等，不过都没能成长起来，如今只有康华生物成为了他个人财富的顶梁柱。

不过，虽然奥康皮鞋风光不再，但在王振滔的身上，印象最深的还是皮鞋。

温州的头衔太多，“鞋都”就是其中的一个，如果追溯温州制鞋的历史，早在南宋时期就已有造皮鞋的专业户了。

到上个世纪80年代，温州皮鞋迎来鼎盛时期，整个温州市的皮鞋生产企业超过6000家，而王振滔就是其中之一。

1988年，干了几年皮鞋推销的王振滔自筹3万块钱创办了自己的鞋厂，说是厂，实际就是个家庭作坊，那时还不叫奥康，取名“永嘉奥林鞋厂”，直到1990年才注册了奥康商标。

实际上，王振滔创办奥康的时候，温州皮鞋正面临信用危机，由于大量劣质皮鞋充斥市场，引发了消费者的愤怒，在杭州还发生了市民一把火烧掉5000双温州鞋的事件。

而这也引起了连锁反应，商场纷纷下架，温州不少鞋厂应声倒闭，而存活下来的一些鞋厂则打上了上海、广东制造的标签。

不过，这把火没有把王振滔吓退，反倒激起了他要“一雪前耻”的决心，为了重整旗鼓，还在墙壁上写下了“质量就是生命”。

同时，王振滔打出了“真皮皮鞋”的口号，以过硬的品质，新颖的款式再次杀回市场，而在包装上则醒目地标出了“温州制造”。

在展销会上，遇到有客商对真皮提出质疑，王振滔从不解释，拿起剪刀就把皮鞋剪开，然后送到客商面前，让对方无话可说的同时，也拿下了订单。

就这样，温州鞋丢掉的脸面找回来了，而奥康鞋也在2002年被评为“中国名牌产品”，这是温州的第一个鞋类中国名牌。

2004年左右，王振滔成了中国“皮鞋大王”，也就是在相同的时间里，王振滔开始了多元化，于是有了前面提到的康华生物。

不过，皮鞋还是王振滔的主业，他并不满足于国内“称王”，而是梦想着走向世界，于是进军海外，带着一众温州鞋企踏上了欧洲的土地。

对于欧洲人来说，这些来自中国温州的鞋简直是又好又便宜，相当受欢迎，但与此同时，也动了别人的奶酪，引起了欧洲制鞋行业的不满。

2006年，欧盟对产自中国的皮鞋发起了反倾销，要求统一征收16.5%的反倾销税，大多数的中国鞋企都选择了沉默，而王振滔却奋起反抗。

一纸诉讼书发起了反击，有人说他以卵击石，而王振滔的回复则是：

“宁愿被打死，不能被吓死”

这场官司打了长达6年之久，而最终的结果是奥康胜利了，赢得的不仅是官司，还有中国鞋企的尊严。

当然，奥康的主战场还是国内，特别是中国二、三线城市，奥康鞋的门店几乎开遍了大街小巷，最多时近5000家。

不过，就像有句话讲的，没有永远成功的企业，只有时代的企业，而进入了互联网时代以后的奥康开始跟不上潮流了。

2010年以后，电商、移动互联网的兴起就已经开始埋下伏笔，而奥康成功上市的2012年，则成了它的历史巅峰。

那一年奥康砍下了35亿的营收、5.13亿的利润，而之后，就再也没有超过这个顶点。

当然，这些年奥康实时转型线上，甚至关店超过3000家，使得营收的下滑并不太多，但与行业的卖鞋大佬比起来，已经离“鞋王”有些遥远了。

以同为温州鞋的大东为例，大东一年可以卖上亿双鞋，而奥康的财报显示，2019年的销售量仅1600万双，已不在一个重量级了。

规模上比不过大东，而利润上也输给了兄弟品牌红蜻蜓，据说红蜻蜓的老板与王振滔还有亲戚关系，红蜻蜓虽然规模也就30亿左右，但利润一直都很稳定。

而奥康的利润则是逐年下滑，2015年还有3.9亿，2018年已只剩1.3亿，去年扣非后则是亏损3000万，这也是奥康上市以来的首次扣非亏损。

从消费者层面来看，奥康确实也有些“老”了，在如今对鞋追求时尚的潮流下，它的脚步似乎总是慢半拍，而档次也已经跌出二线品牌，从终端价格就可窥一斑。

不过，幸运的是，曾经种下的因，今天已经结了果，至少康华生物给了王振滔一丝安慰。

王振滔未来的主要精力是否会放在卖药上不得而知，但值得一提的是，疫苗是一个严肃的行业，希望王振滔能一直记住他曾说过的话：

“不求企业规模多大，不在乎财富多少，愿意承担更多的社会责任”

当然，只要王振滔守住了责任，更多的财富也就跟着来了。