巅峰智业官网（巅峰智业初心不改）
巅峰智业官网（巅峰智业初心不改） 2015年满洲里全域旅游规划上巅峰智业创始人刘锋博士率先提出“六夜”理论即“夜景、夜演、夜宴、夜购、夜娱、夜宿”，夜晚比白天重要，越夜越精彩，丰富的夜游体验契合了人民对美好生活向往。随后，巅峰智业创新推出太湖文博园《天仙配新传》、张家口下花园《西游归来》、济南大石崮《好汉山东》等“巅峰震撼”系列光影剧强势新IP，以及《顺德华侨城空间秀》等系列夜游目的地新地标。 早在2010年，巅峰智业就在《大连市旅游沿海经济圈产业发展规划》里提出了全域旅游概念，并一直倡导“全城全域旅游化”的发展路径和模式。这一理念被运用到巅峰智业为中国旅游投智的实战当中，描绘了一幅全域旅游的智慧地图，为地方旅游发展与实践提供了强有力的支撑。 拥有旅游规划设计甲级、城乡规划编制甲级、风景园林工程设计专项甲级、城市及道路照明工程专业承包壹级的“四甲”资质； 业务覆盖全国，完成3000余项高品质项目 累计运管景区百余
近日，第六届中国文旅产业巅峰大会暨首届中国文旅夜游经济峰会（以下简称“大会”）在安徽安庆圆满落幕。这是大会首次走出北京，在2020年，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司（以下简称“巅峰智业”）迎来了19岁的生日，也跨越了很多第一次，19年的积淀，成就一个更开放、成熟、包容的巅峰智业，挥挥手，那个青涩、稚嫩的“少年”已然成长为一个“青年”，但坚持、梦想、初心与热血依然还在。
韶华之年：从“达沃斯”到巅峰智业
回忆起创业心路，巅峰智业董事长束盈感慨万千：19年前，几个心怀理想的年轻人，在清华南门租了一间办公室，就开始了自己的激情创业。在这之前，其实已经历了几次失败的创业过程，年轻人永远充满干劲，每一次失败，甚至都来不及擦干泪水，就投入到下一个机会中去了。这一次创业成立“北京达沃斯巅峰旅游景观设计中心”，一直坚持到了现在。如今，巅峰智业规划业务的主体还叫做达沃斯规划院，而服务体系已从单一的规划策划发展到了景区运管、目的地营销、夜游产品、文创设计、互联网文旅培训等，我们要构建更加落地的全链条服务模式。
作为首批成立的专业化旅游规划公司，巅峰智业19年来一直作为龙头引领着这个行业的发展，被誉为业界“黄埔军校”，开创先河，斩誉无数：
拥有旅游规划设计甲级、城乡规划编制甲级、风景园林工程设计专项甲级、城市及道路照明工程专业承包壹级的“四甲”资质；
业务覆盖全国，完成3000余项高品质项目 累计运管景区百余家，在900余项国际、国内项目竞标中拔得头筹；
编制的《伊金霍洛旗全域旅游顶层设计及三年行动方案》荣获文化和旅游部优秀研究成果奖，荣膺“中国旅游知名品牌、国家文化产业示范基地、最具品牌影响力旅游规划企业、最佳旅游景区运管公司、旅游扶贫荣誉企业”等称号；
早在2010年，巅峰智业就在《大连市旅游沿海经济圈产业发展规划》里提出了全域旅游概念，并一直倡导“全城全域旅游化”的发展路径和模式。这一理念被运用到巅峰智业为中国旅游投智的实战当中，描绘了一幅全域旅游的智慧地图，为地方旅游发展与实践提供了强有力的支撑。
2015年满洲里全域旅游规划上巅峰智业创始人刘锋博士率先提出“六夜”理论即“夜景、夜演、夜宴、夜购、夜娱、夜宿”，夜晚比白天重要，越夜越精彩，丰富的夜游体验契合了人民对美好生活向往。随后，巅峰智业创新推出太湖文博园《天仙配新传》、张家口下花园《西游归来》、济南大石崮《好汉山东》等“巅峰震撼”系列光影剧强势新IP，以及《顺德华侨城空间秀》等系列夜游目的地新地标。
此外，针对文旅行业精品内容不足，更是研发推出了峰物文创、旅豆学堂、松鼠森林、绿心童乡、欢乐星球等一系列落地产品。
青葱岁月：迎难而上的速度与激情
刘锋博士认为：“志合者，不以山海为远；心恒者，不以经年为久。旅游业是崇尚真善美、创造真善美、传播真善美的伟大事业，作为热爱旅游的巅峰人，我们视旅游为信仰，用匠心铸就精品，凭勇气开疆扩土，我们有着共同的梦想与希冀。”
从最早命名“达沃斯”，到今日“巅峰智业”；从单纯旅游规划到“一体两翼”，再到“四位一体”文旅产业创新引领者。巅峰人走过了一条非同一般、文旅先行先探的道路。
这条路并不平坦，先不说业内的激烈竞争，在发展过程中，外部环境也变幻不定，带来无数挑战。
2003年，“非典”席卷全国，全国旅游业一片萧条，巅峰智业的发展面临极大困境。但巅峰人一直相信：信念就是力量，走下去就有办法。
当时，巅峰智业邀请旅游界资深专家魏小安先生做了一期“中国旅游业应对‘非典’——小安司长与你在线访谈”节目，鼓励行业增强信心，并预计危机后，全国旅游业将迎来重新振兴的新机遇。
基于此，“非典”后巅峰智业迅速抓住市场机会承接并完成多地政府提振规划，迎来发展历程中一个令人鼓舞的小高潮。
有了“非典”经验，再面对危机，他们真正气定神闲，“成长”正是在此产生。
2020年，疫情突发更是对全行业的挑战。
“今年肯定是有一个关键词是共性的，就是难，而且这个难还是难上加难的难，我们的生存难、转型难、创新难，但，难从来都不可怕，因为我们任何的发展、任何伟大的胜利都是战胜了空前困难以后，才会更好的凤凰涅槃。”刘锋博士曾说到。
疫情伊始，巅峰智业便在公司内部紧急建立了“防疫领导小组”，迅速以多项切实举措“智助文旅抗疫”，充分展现中国旅游规划头部企业的社会责任与担当：
旗下旅豆学堂紧急推出“共助文旅抗击疫情”的大型抗疫公益培训，以学习克时艰——累积为2000余家文旅单位、近30万学员提供了在线组织培训服务。不止一名文旅部门的领导表示：“这个时候，培训已经不仅仅是为了学习，而是为了让大伙儿的心不要散。”
成立“湖北文旅抗疫课题”公益项目组，编制完成《湖北省疫后文旅产业振兴规划》，为其疫后复苏提供专业的指导方案和针对性的行动计划。
最受关注的则是六场“文旅振兴公益同行”系列线上巅峰大会，观看总量超千万人次，近百位党政研协企大咖云端开讲，从多维度为市场提振献计献策，重振市场信心。
刘锋博士始终认为：伟大的企业，都是冬天的孩子。他们活得好，不仅靠活力，还靠实力，更靠毅力。2020年虽然艰难，但全体巅峰人齐心协力，截止目前业绩呈逆势飘红态势，同时拿下31个省市地区的“十四五”文旅规划项目，整体运营状况反而逆势上扬。此外，由巅峰智业主导的浮梁古城项目，在国庆长假8天时间内迎来了26万人次的游览量，创下历史新高。
成长智慧：
合作包容，打造全闭环大运营模式
在刚刚落下帷幕的第六届中国文旅产业巅峰大会上，“巅峰大运营共同体”成立。据悉，巅峰智业将以大运营的思维整合各领域专家、大咖以及资源方，实操案例加持，构建从运营策划到设计、采购、施工再到落地运营的全闭环大运营模式，真正做到整合化精细化的盘活资源、定制招商、运营前置，最终实现文旅项目的满血复活。
这是自2018年推出的“规划 建设 运营 营销”四位一体文旅一站式创意运营商的最新进阶。
常规项目一般分为五大阶段——前期&可研、项目融资、采购招标、设计&建设、最后交给运营方。在这样传统的操作模式下，项目容易发生运营困难，各阶段互相推卸责任的问题。所以巅峰智业一直在思考如何破题，通过近20年的不停探索，于今年推出战略性解决方案“大运营模式”：即以终为始，以运营目标为导向，设计、采购、施工运营一体化的管理工作持续运营。
用大运营模式去做文旅项目，有四大特点。一是控成本，总价控制，精打细算；二是降风险，运营前置，即考虑项目的公益性又要顾及项目的收益性；三是保质量，规范建设，对将来的运营结果负责，所以质量会有保证；四是见效快，快速落地。目前已收获比较好的应用效果。
以巅峰智业最近在做一个乡村振兴的项目为例：
按照原有思维这个项目做成后，没有收益，只是把一个亿的资金放到各个村落，撒下去的时候就像撒芝麻，每个村分点建设资金。后来采用大运营逻辑，花了几天时间走遍了这个区域，找到几十公里的风景线路，把区域的交通体系、文化资源、旅游资源、风景资源、乡村串连起来，在兼顾公益性的前提下找到了更多的运营价值。不仅让百姓收益，还能把游客引进去，让百姓参与进来互动起来。不但有农业产业还有文旅产业，提供更多的就业机会，同时因地制宜把专项资金用到了极致，用最少的钱做最有意义的事情，为后续发展留下更多可能性。
定位升级：智造美丽中国缔造美好生活
“不被嘲笑的梦想是不值得实现的梦想，巅峰人相信活着就是为了改变世界，就是为了遇见美好，为了创造价值。”这是巅峰人坚定的信念。
刘锋博士认为：巅峰智业发展到今天，不是因为偶然的人或偶然的事，而是在不断的企业发展进程中进行系统的总结和提升，统一思想、规范发展、齐心合力，形成了企业日益精进、全面向前所遵循的基本法则。
19年的发展历程，巅峰智业不断摸索形成了一套巅峰独有的品牌金字塔，它是了解自我、运营自我的金钥匙，是通往未来的智慧通道，是打造“不一样巅峰智业”的易筋经。
从真山真水到美山美水，让景观美起来；
从美山美水到原山原水，让文化活起来；
从原山原水到金山银水，让产业旺起来！
——这是19年的经验与成绩，更是19年的挑战和挫折！正是这19年的伟大征程，巅峰智业在初心日暨十九周年庆典上公布了定位升级：智造美丽中国缔造美好生活！
但这仅仅是开始，未来，还有更广阔的空间在等待着他们。
“要让旅游更美，要让生活更好，这是我们一辈子的事业，也是我们对这个时代的创想。”刘锋博士坚定地说。
这是初心，也是未来！
