制定企业人力资源管理方案：3P分析明确企业发展战略

制定企业人力资源管理方案：3P分析明确企业发展战略

人力资源3P管理模式在有新旧之分，旧3P理论，是指职位、任职者、绩效、旧3P理论的思想是从要什么事情出发，根据要做的事情设定岗位，匹配人员，确定完成结果。而针对一个较为成熟的企业，岗位与人员已经确定，而且目标也基本清晰的状况，3P管理模式很难去体现出人力资源动态管理的精髓。

新3P理论，基于流程，注重绩效，产出导向。突出反映了企业的外部环境不稳定，市场变化较快，各种管理策略必须应对各种变化而进做出快速反映。强调了时间价值，缩短了供应商、生产商和服务商之间的渠道，力求创造更大的客户价值，提升客户满意率。

新3P理论，可以适用于人力资源全模块：组织结构，职位体系、绩效管理、薪酬管理，能力管理。新3P理论为产出为导向，将实现企业战略目标作为一些活动的“航标”，从而确定人力资源各模块如何围绕这一终极目标开展活动，避免在具体操作过程中，由于种种客观原因引起的“偏航”现象，从而使人力资源价值得到更清晰的体现。