钢厂烧结主要设备（打造钢铁工业绿色发展新典范）

钢厂烧结主要设备（打造钢铁工业绿色发展新典范）项目的施工场地十分狭小，周边还都是生产区域，东面和南面分别是8号、1号及4号高炉，北面和西面是环形铁路，狭窄且复杂的场地让工程的难度变得极大，无异于“螺蛳壳里做道场”。在设备进场的过程中，由于进出施工现场的道路只有一条，而有些大型设备的单体宽度、高度皆超过了道路的容纳范围，如何让它们顺利进入现场就成了一个大难题。为此，设计院、监理、业主、施工经理紧急召开多方研讨会，充分结合实际情况，经过多次讨论一致认为，“吊车接力、多次转运”是最为便捷合理的方案。因此，项目部增调了多台大型吊车帮助作业，施工前多次为吊车操作人员讲形势、定目标，熟悉接力方案，努力做到吊运中如臂使指，各吊车间通力协作保证环环相连，实现大型设备“翻山越岭”顺利进入施工场地。为了寻找设备的中途落脚点，技术人员常常一天要走上好几万步，深入每个地方实际考察才能找到合适的转运落脚点，进而敲定最终位置。武钢二三烧结整合大修改造工程最突出的

烧结是钢铁制造过程中的重要工序，原武钢二三烧结机在上世纪60年代初建成投产，服役时间已长达近60年，随着技术的迭代，原设备状态趋于劣化，节能减排效果减弱，因此对原武钢二三烧结机的拆除改造是社会文明发展的需要，也是助力武钢钢铁工业绿色发展的必由之路。

中国五冶承担武钢二三烧结机的改造任务，计划新建一台550m2烧结机及配套设施。建成后，烧结机将实现资源综合回收利用，可有效减少颗粒物和二氧化硫、氮氧化物、氟化物和二噁英等大气污染物排放，达到国家超低排放标准，助力实现烧结区域提质增效。2020年08月16日，武汉钢铁有限公司二三烧结整合大修改造项目正式开工。

全力以赴资源整合保节点

武钢二三烧结整合大修改造项目是促进宝武股份烧结工序实现清洁高效生产、提升绿色制造水平的重点工程。“时间紧、任务重、标准高”，自开工以来，项目部就面临着“开工即大干”的决战形势。

为确保“热负荷试车”等重大节点按期投产，中国五冶项目团队在业主和公司的鼎力支持下，开工伊始就快速整合内外资源，组建了一支高效能战、能力一流的项目管理组。后续，五冶集团还在全公司范围内调配公司领导、技术骨干及7个五冶专业技术班常驻项目部，积极配合工程机械安装、项目管理和技术指导等工作，极大增强了项目团队的实力。2021年8月，为确保烧结节点投产，项目团队科学统筹，调整施工计划，不间断开启“五加二”“白加黑”的作业模式，为项目工程按下“加速键”，高峰时期作业人员达到了1900余人。

在进行烧结环冷机周边管道安装时，项目部面临着管道错综复杂、多层立体交叉等难题，且留给管道安装的时间不足30天。为了加速施工进程，及时完成节点目标，项目管理团队交替现场蹲点，通宵指导，将管道尽可能在地面组装成大件，再选用塔式工况的履带吊进行空中对接组装，从组对、焊接到吊装、验收，形成快速有效的流水作业模式。在夜以继日的现场指挥下，短短20天时间项目部就将该区域管道全部安装完毕，为项目顺利投产奠定坚实基础。

因地制宜精准施策展风采

武钢二三烧结整合大修改造工程最突出的特点就是一个“难”字，项目部面临的问题又多又复杂，宛如有“九九八十一难”横亘在他们的路上。

项目的施工场地十分狭小，周边还都是生产区域，东面和南面分别是8号、1号及4号高炉，北面和西面是环形铁路，狭窄且复杂的场地让工程的难度变得极大，无异于“螺蛳壳里做道场”。在设备进场的过程中，由于进出施工现场的道路只有一条，而有些大型设备的单体宽度、高度皆超过了道路的容纳范围，如何让它们顺利进入现场就成了一个大难题。为此，设计院、监理、业主、施工经理紧急召开多方研讨会，充分结合实际情况，经过多次讨论一致认为，“吊车接力、多次转运”是最为便捷合理的方案。因此，项目部增调了多台大型吊车帮助作业，施工前多次为吊车操作人员讲形势、定目标，熟悉接力方案，努力做到吊运中如臂使指，各吊车间通力协作保证环环相连，实现大型设备“翻山越岭”顺利进入施工场地。为了寻找设备的中途落脚点，技术人员常常一天要走上好几万步，深入每个地方实际考察才能找到合适的转运落脚点，进而敲定最终位置。

由于场地狭小、建设时间久远，项目在打桩时也遇到了难题。很多地方高度不够，平常使用的桩机无法进入，且过程中会突然发现地下存在电缆，阻碍施工进行。经过多方考察，项目部引入了一种小型旋挖钻机，实现了在高度受限位置的快速进场和高效打桩。同时，为了应对地下的复杂情况，项目总工、技术人员在现场24小时待命，根据现场情况、环境特点等随时调整施工方案，稳步推进工程进度。越是有挑战性，五冶人越是有斗志，越勇于“亮剑”，他们想方设法排除困难，用实际行动在“螺蛳壳”里闯出了一番天地。

身先士卒党员先锋挑重担

在武钢二三烧结整合大修改造项目中，中国五冶武钢烧结项目党支部全体党员充分发挥先锋模范作用，深入一线，奋战在各自的岗位上，同时把握项目方向，引领全体人员把力量拧成一股绳，在情况多变的施工作业中乘风破浪。

在二三烧结3号转运站与新生产皮带机改造连接时，由于一条通廊的停机将对高炉生产造成很大的压力，业主就限定7天必须改造完成。项目部迅速成立党员先锋队，以支部委员兼项目经理覃朝明为队长，调集优秀党员骨干，采取三班倒作业模式。正值寒冬腊月，风雪交加，在党员先锋队的号召下，施工经理胡康明带着技术员顾泷颜拿上工具，爬进狭窄的作业点从深夜一直工作到天亮。就这样，工人们在党员先锋队的带领下，鏖战了3天4夜，提前4天完成转接任务，被业主通报嘉奖。配料室电器设备多，安装强度大，且存在一定的难度，部分工人操作不熟练。项目驻点党员一边给工人讲解技巧，一边拿起工具接线，工人们干劲十足，每天都忙碌到深夜，原计划6天的工作量，实际上不到4天就顺利提前完成，为项目顺利投产创造基础条件。在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，五冶人充分发挥党员在基层的先锋模范作用，带动工人们吹响了奋勇前进的号角，为武钢项目二三烧结项目保驾护航。

2022年1月22日晚，武汉钢铁有限公司二三烧结整合大修改造项目热负荷试车成功，标志着该项目达到生产运行阶段。在项目过程中，五冶人战酷暑，斗风雪，始终发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神，仅用17个月就顺利履约，被湖北省冶金建设工程质量监督站授予“武钢结构优质工程”荣誉称号，被业主称为“冶金建设的国家队”。五冶人在武汉这座英雄城市，继往开来，续写新的篇章。（图片由张帅康授权使用）