举个栗子招代理（举个栗子讲个合伙）

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合伙人制度方案如何设计：

举个栗子：

两个发小在村东头合伙开了个餐馆，生意还不错，村里几个有钱的朋友也想入伙，于是一合计，又在村西头开了个分店！

小故事，大道理：

不合伙，他们几个必然成竞争对手！不合伙，永远缺人手！不合伙，竞争永远是劣势！

公司是否盈利，人永远都核心！

阿里巴巴十八罗汉，腾讯五虎将，百度七剑客。。。。等等，世界500强企业没有哪一个是凭借一人之力就能完成的！那么想合伙没有机制行不行？

我们关系好，赚钱了大家分！兄弟们好好干，少不了你们的！。。。结果呢，可能就没有结果了！

小编箴言：就渴望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出一个企业的差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权的问题，相比其他问题，更有可能扼杀一家刚起步的新公司，甚至会在公司设立之前就戛然而止。因此，对公司而言，确定股权如何进行分配？是一个非常重要的事情，弄明白这3点：

1、谁应该作为创始人？

2、创始人的身价如何确定？

3、创始人股权该如何分配？

例：阿里巴巴的股权变化

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