锚杆静压桩检验方法（锚杆静压桩施工方案）

锚杆静压桩检验方法（锚杆静压桩施工方案）2、满足施工规范（5）公司在邯钢施工的施工经验（2）现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准（3）有关政策和文件规定（4）公司踏勘现场所了解的情况

锚杆静压桩施工方案

一、编制依据：

1、编制依据

（1）本工程施工平面规划图和桩基布置图；

（2）现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

（3）有关政策和文件规定

（4）公司踏勘现场所了解的情况

（5）公司在邯钢施工的施工经验

2、满足施工规范

(1)《建筑地基基础设计规范》GB50007-2012

(2)《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008

(3)《建筑桩基检测技术》J256-2003

(4)《工程测量规范》（GB50026-2007）

(5)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

(6)《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）

(7)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

(8)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

(9)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

(10)《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）

3、编制说明

本方案为桩基工程，采用的工艺质量要求高、工期紧，必须有充足的人力、物力、财力才能圆满的完成。

本施工组织设计是指导本桩基工程的纲领性文件，编制绝对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、实用性及针对性。在分部、分项工程施工前还要编制详细的实施性施工方案、措施及指导书，指导工程施工，确保在15天工期内完成本项目桩基工程，并使该工程质量评定达到合格标准。

4、施工目标

（1）工程质量：确保合格工程

（2）工程进度：工期15天（绝对工期）

（3）安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。

（4）文明施工：达到市级文明标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。

二、工程概况

项目名称：烟气管道支架锚杆静压桩工程

建设地点：烧结机脱硫脱硝区域内

建设单位：

监理单位：

设计单位：

质量要求：合格

承包形式：包工包料

静压桩施工工期：15天

开工时间： 年 月 日

工程量，锚杆静压桩钢管直径300mm，共计60根桩。

三、工程地质与水文条件

3.1场地位置及地形外貌

勘察场地位于河北省邯郸市。地面绝对标高程介于65.37m~64.24m之间，位于已有建筑物下，烧结机SZ8-1通廊转运站下。地貌单元为沁冲洪积平原。

3.2地层岩性

勘察结果表明，在勘察深度范围内，地层自上而下依次为：表层为人工填土，浅部为第四系全新通新近沉积的粉质粘土，中部为第四系更新统冲洪积成因的粉质粘土，下部为第四系中下更新统冰水沉积的含粘性土角砾、含粘性土卵石，底部为第三系半成岩状态的泥岩。各岩层土的岩性特征及分布情况如下

杂填土 杂色主要有碎石，碎砖，炉渣以及建筑物老基础组成，松散，稍湿。 0.4-3.5

粉质粘土 黄褐色，切面稍有光滑，无摇震反应，干强度中等，韧性中等。局部变为粉土含细沙薄层。软塑-可塑。 2.0-6.8

粉质粘土 灰色，切面稍有光滑，无摇震反应，干强度中等，韧性中等。局部含粉土薄层。软塑-可塑。 0.5-2.8

粉质粘土 黄褐色，切面稍有光滑，无摇震反应，干强度中等，韧性中等。局部含细沙薄层。可塑-硬塑。 1.3-5.4

含粘性土角砾 黄褐色，母岩为石英砂岩，粉砂岩等，棱角状为主，一般粒径3-15mm，含少量卵石，最大粒径约20mm，填充物为混粒砂及粘性土。中密-密实 1.0-4.5

含粘性土卵石 黄褐色，母岩为石英砂岩，粉砂岩等，棱角-亚圆状为主，一般粒径20-60mm，含少量卵石，最大粒径约为120mm，颗粒风化中等，充填物为混粒砂及粘性土。密实 1.2-4.9

泥岩 棕红-黄白色，以泥质粘土岩或砂质粘土岩为主，厚层状，竖向节礼发育，硬塑-坚硬。裸露易风化，浸水易崩解，软化。最大揭露厚度11.7米。

四、施工部署

4.1施工组织机构

根据本工程的管理特点和模式，确定以下施工组织机构：

4.2施工总体安排

本施工阶段共有60根基础桩，静压管桩的直径为300mm，桩长为6到9m 施工工期为15天，根据现有桩基施工工程量及桩基施工进度计划，采用2台静压设备施工。

4.2.1施工平面布置原则：

科学合理、满足需要、经济适用、最大限度的利用场地，使布置尽可能的达到优化。保证不中断交通，便于施工物流的进出以及内部循环，尽量利用工地周围现有的道路作为施工运输道路，现有道路不连续时，在场区内铺设临时施工用道，并设连接出口。还有，要符合文明施工、环境保护的要求。

4.3.2、总平面布置的内容

施工总平面图布置包括材料堆放场、钢筋笼加工场、临时办公用地、临电和施工临时道路的布设。

（1）临时用水

施工用水和消防栓按照国家有关规定布置，施工现场用水使用消防水管引流。

（2）临时用电

本工程现场临时用电主要包括照明用电和施工机械用电，总用电功率为1000KVA，在施工各个区域附近设配电箱及分闸箱，电源采用三相五线制，配电要有二级以上保护，做到一机一闸，并就近设开关箱，配电箱体全部采用玻璃钢体，酚醛布夹层绝缘板，单面配线，采用橡胶电缆。

（3）临时道路

施工道路以现场的环形路及其他附属道路为主，当现场道路不能满足施工要求时及时铺设临时道路。

（4）钢筋加工安排

在场区设置1个钢筋加工场。

4.4施工进度计划

根据现场实际情况，施工进度计划安排工期为15天；我公司将按照合同要求对图号为 的图纸进行施工，结合我公司制定的施工方案和施工组织按要求工期完工。

4.5施工各项资源配置

4.5.1项目施工组织管理机构

我公司对该项目极为重视，拟成立邯钢桩基工程项目经理部，推行项目经理负责制，同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是：“精干、高效、统一”。项目经理部组成：项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成决策层；管理层设四部，负责各项业务管理；作业层由公司各专业施工小组组成，成建制进驻现场，接受项目部统一指挥。

项 目 经 理 部 组 织 机 构 图

4.5.2项目经理及各部门的职责

4.5.2.1项目经理：

1、贯彻执行公司的质量方针和质量体系文件，建立并实施项目质量体系，对工程质量全面负责。主持全面工作，对项目施工生产组织、任务安排、财务，对工程质量、安全、工期、成本负责。

2、制定工程项目质量目标，组织质量策划，安排编制工程项目质量计划。

3、推行全面质量管理，组织工程质量体系运行，开展群众性质量管理活动。加强过程（工序）控制、检验和试验、不合格品控制和质量记录等重要环节的管理和控制，确保工程质量。

4、安排工程项目质量审核和体系评审，采取纠正预防措施，确保质量体系运行符合标准。

5、参加合同评审。

6.对施工进度、质量、安全整体把握。

4.5.4.2项目施工副经理：

1、贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，负责项目施工生产，对施工质量负责。

2、协助项目经理进行质量策划，组织编制质量计划，确定项目质量目标，组织施工生产。

3、组织质量体系运行，加强过程控制，检验和试验、检测设备以及不合格品控制等质量要素的管理和控制，保证提供满足顾客要求的产品和服务。

4、加强文明施工和成果保护管理。

5、参加工程项目质量审核，采取纠正和预防措施，改进质量工作，提高产品质量。

6.协调施工现场各施工班组组长统一部署，相互配合，服从项目部统一指挥，在安全的前提下，抓质量，赶进度。

4.5.4.3项目技术负责：

1、执行公司质量方针和质量体系文件，协助项目经理进行策划和组织体系运行。

主管项目技术质量管理工作，对工程质量，工艺水平负责，同时负责与甲方、监理进行技术质量方面联系，工程量及合同外工程量签证。

2、主持编制工程项目质量计划和施工组织设计。

3、协助项目经理组织质量体系运行，加强对过程（工序）控制、检验试验、不合格品控制、质量记录等重要环节的管理和控制。

4、负责工程项目技术质量管理，处理工程技术质量事宜，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术攻关改进工程技术质量。

5、组织工程项目审核，采取纠正和预防措施，并验证实施效果。

4.5.4.4工程部：

1、贯彻执行公司质量方针、质量体系文件。

2、参与项目质量策划，组织编制质量计划和施工组织设计，施工作业文件。

3、协助项目施工经理和技术负责人实施质量体系运行。

4、负责文件资料控制过程控制、检验和试验检测设备、产品标识和可追溯性。不合格品控制、质量记录控制等质量要素的管理和控制。

5、负责组织制定纠正和预防措施，并监督检查实施效果。

6、负责工程成果保护控制，编制实施细则，检查实施效果。

7、组织工程质量审核，保证提供合格产品。

8、参与工程交工，做好交工技术文件的收集、整理和交付工作。

4.5.4.5安全协调部、计划财务部：

1、贯彻执行公司安全质量方针、质量体系文件，负责工程项目经营、培训教育工作。

2、进行经营策划，从人员资金等方面为施工提供保证。

3、组织合同评审，保证履行合同，提高企业信誉。

4、组织工程交付、办理交接手续。

5、负责外部协调、后勤保障等。

6、组织安全检查，负责工程预、决算、财务、劳资等管理。

4.5.4.6设备材料部：

1、贯彻执行公司质量方针、质量体系文件。

2、对产品采购质量进行控制，编制采购计划和文件，按规定要求进行采购，并提供产品合格证明，进货检验和试验，对材料质量负责。

3、对顾客提供的产品质量进行控制，按规定进行检验和试验。

4、负责设备材料的搬运、贮存、防护工作，提供适宜的场地（库房），保证不丢失、损坏变质。

5、按公司机具设备管理规定，对机具设备进行管理控制，保证机具设备满足施工需要。

4.5.4.7施工工段长

1、贯彻执行公司质量方针、质量体系文件、负责本队质量体系运行。

2、执行项目质量计划，按质量体系程序和作业文件组织施工，加强施工过程控制，保证工程产品质量。

3、加强对本队职工质量意识教育，组织职工质量教育和技能培训，提高职工技术业务素质。

4、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术攻关提高产品质量。

4.5.5技术管理人员配备

公司对本工程项目高度重视，选择优秀的项目部，建立以公司总工程师为首的质量管理保证体系，确保该工程圆满实施。

项目经理部主要管理人员设项目经理1人；项目技术负责1人；施工组长1人；质检组长1人；设备材料组长1人；安全组长1人。各组下设人员如下：

施工组：施工员2人；

质检组：质检员2人。测量工程师1人；资料员1人。

设备材料部：设备管理员1人；材料员1人。

安全部：专责安全员1人。

项目部对其下属各部门进行明确的责任化分 实行责任制。各部门紧密团结、分工协作、力争保质、保量完成施工任务。

4.5.6各工种劳动力队伍配备

各工种施工队由公司统一调配，公司将派出最优秀的钻机和专业人员进驻现场，进场前进行入场教育，入场后分别组成司钻工、钢筋工、电焊工、电工、清杂工等专业队。

4.5.7 材料计划

进场的材料必须符合设计要求和国家标准，并附有生产厂家的产品合格证或质量检测报告，分批检查验收、贮存，采用时必须经监理认可。

根场需要，配备足够的材料。现场水泥堆放场地下铺塑料布，水泥进场，确保雨水不会据现浸泡水泥。钢筋堆放场地放在水泥路上，钢筋进场之后上覆塑料布，保证钢筋不会被雨淋，生锈。

五、施工准备

5.1施工准备

5.1.1现场应满足施工机械在工作区间安全运行 要求工作面平整 开挖平整的程度应根据基底设计标高和桩头预留高度来确定土层厚度 严禁超挖。

5.1.2保证施工用水（要求施工用水对桩身没有腐蚀性），施工用电，布置好配电柜位置的位置。

5.2技术准备

（1）进场后根据建设单位、设计单位等提供的各种技术文件，组织学习和相关的技术交底，并在自审和预审的基础上，修改编制施工方案，并组织各种方案论证会和技术交底会；

（2）建立测量控制网，组织现场红线、结构外皮以及场区内现状标高方格网的测放；

（3）进行施工现场临水、临电的规划；

（4）编制各种计划，包括：质量计划、试验计划、材料设备进场计划、资料管理计划

5.3物资准备

(1)根据材料进场计划，提前对有关资料生产厂家进行资格预审，并履行相关的考察程序，确定合格的厂家并进行供货合同的洽谈；

(2)开工前准备和落实各项资料的设备的报验工作，明确程序。

5.4机械设备准备

5.4.1根据施工设备使用计划，提前技改部报验所有机械设备的相关资料，组织准时进场。

5.4.2设备进场后，展开安装、调试工作，保证正常使用，以及备用机械设备的准备。

六、静压桩施工方法

承台及锚杆静压桩施工工艺流程：清理预留压桩孔内垃圾杂物→清理锚杆螺栓→桩段运输→安装反力架→吊装入孔→压桩施工→接桩再压桩→达到设计要求→移动反力架→清孔→焊接交叉钢筋→C30微膨胀早强混凝土封桩。

压桩施工流程框图

承台钢筋绑扎模板施工

承台浇筑完成拆模

静压桩设备安装就位

压桩

1、施工前应设置测量基线与水准点，基线应设置在不受施工影响处。

2、起吊锚杆时捆绑牢固，起吊点符合力学原理要求，在距桩顶端0.2米处设置吊点，吊索与桩之间要加衬垫，起吊时平衡起升，避免碰撞和震动。桩堆放时要按长度分类堆放，堆放场地坚实平整，且承重点设置在吊点附近距端部0.2米处，堆高不超过2层。

3、桩的吊点定位，利用桩架附设的起重钩吊桩就位。

4、采用静压法施工，桩架挺杆和桩帽将预应力管桩嵌固，在桩架的两滑道中间，桩位置及垂直度经校正后开始沉桩，桩就位要仔细检查桩身质量。送桩时，应采用钢制送桩器放于桩头上将桩送入。施工时注意送桩器和工程桩对齐，以轴线重合为准则。当工程桩送到设计深度时，可将送桩器拔起，起拔送桩器采用桩架上导向滑轮钢绳上钩子挂好，启动卷扬机，慢慢拔起。　

5施工桩完成后二次灌注。

七、确保工程质量的控制措施

贯彻“质量第一”观念，是我们做好一切事情的前提。不仅要抓好工程质量，而且要抓好工作质量，通过工作质量保证和提高工程质量。把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，健全专职机构体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立功竞赛活动。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制、事后检查”。层层签订优良工程责任状，开展施工过程中的检查，促进质量上水平，创出优良工程。

7.1质量目标

达到设计要求，满足施工需求，质量合格。

7.2确保工程质量的技术措施

7.2.1准备阶段

1、严格按施工程序组织管理施工。工程开工前作好图纸资料准备，组织好设计交底，图纸自审、会审工作，编制好施工组织设计，施工中按国家的施工技术标准和设计施工规范组织好三级技术交底。

2、各类原材料必须有出厂合格证及复试报告，否则，不得使用。

3、搞好现场工程测量网点的测设和管理。施工放线要由专职人员负责，办理放线测量记录，对轴线、标高控制桩采取保护措施并定期复核。

4、对机械设备要设专人维修、保养，对主要机具要有备用，保证施工的连续进行。

7.2.2质量控制

（一）质量预控

1、建立质量管理网络，进行图纸会审和设计技术交底，制定质量评定制、质量奖罚制度、质量例会制度、质量问题处理制度。

2、质量责任制：分工明确，贯彻执行质量责任制定期进行督促检查，做到奖罚分明，责任到人。

3、施工员、质检员、测量员、桩机司机、电工、焊工等施工人员必须持证上岗。

4、查看有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告，供静压桩施工时参考。

5、进行技术交底，严格按照施工方案施工。施工方案必须具有针对性，措施具体，施工流程清楚，顺序合理。

6、工程质量检验制度，包括原材料设备进场检验制度；施工过程的检验；施工结束后的抽样检测。

（二）过程质量控制

压桩架要保持竖直，应均衡拧紧锚固螺栓的螺帽，在压桩施工过程中，应随时拧紧松动的螺帽；

桩段就位必须保持垂直，使千斤顶与桩段轴线保持在同一垂直线上，不得偏压。压桩时，桩顶应垫3~4cm厚的麻袋，其上垫钢板再进行压桩；

压桩施工时不宜数台压桩机同时在一个独立基础上施工。施工期间，压桩力总和不得超过该基础及上部结构的自重，以防止基础上抬造成结构破坏；

压桩施工不得中途停顿，应一次到位。如不得已必须中途停顿时，桩尖应停留在软土层中，且停歇时间不宜超过24h；

桩顶未压倒设计标高时（已满足压桩力要求），对于外露桩头必须进行切除（经设计单位同意）切割桩头前应先用楔块把桩固定住，然后用凿子凿除外露混凝土，严禁在悬臂情况下乱砍桩头，切除桩头的深度（离基础顶面以下的深度）一般为60cm；

桩与基础的连接（封桩）是整个压桩施工中的关键工序之一，必须认真进行，封桩施工流程图见下图。

封桩施工流程框图

7.2.3.1防止桩身灌注不到位及桩身灌注量不足措施

1、当灌注将近至设计桩顶标高时，采取探量以控制，保证桩头超灌1.0m。

2、灌注时在孔口（及后盘）计量砼实际灌注量，灌注后计算实际灌注总量和充盈系数。根据充盈系数的大小检查钻头直径及成孔、成桩情况。

7.2.4钢筋笼的制作与安放

1、钢材采用邯钢生产的产品，出具出厂合格证后，我项目部送检人员在监理的监督下送检，复试单合格后方可使用。

2、钢筋笼分段制作，其接头采用焊接，接头相互错开，同一断面接头不得超过50%。

3、钢筋笼在运输和安装过程中应采用加固措施，以加大刚度防止变形。

4、钢筋笼的安放应对准孔位，垂直缓慢放入孔里，严禁重压以免入孔碰撞孔壁，钢筋笼放入孔里后，应立即利用标高定位杆固定好位置，并复核标高。

5、本工程主筋保护层厚度50mm，为把保护层偏差严格控制在±20mm以内，采用扶正器等办法控制。定位器按照图纸设计要求布设。

7.2.5钢筋笼的标高与保护层厚度的控制措施

1、钢筋笼的标高的控制措施

（1）钢筋笼的安装：安装固定钢筋笼使用2根40mm厚壁钢管加工吊笼杆。

（2）钢筋笼标高的计算与控制：当每一根桩终孔后，现场技术员须对钻机转盘或支架的标高再一次引测，根据引测结果数据换算出钢筋笼第一箍筋到钻机机架的长度，该数据即为钢筋笼标高的控制长度，笼顶标高允许偏差±30mm。

（3）保证实施措施：做好终孔后对钻机机架标高的第二次测量工作，可以消除钻机在钻孔过程中产生的沉降误差，从而更准确的计算钢筋笼的标高和控制长度；严格要求施工操作人员认真细致；严格“三检” 与“专检”制度。

2、保护层厚度的控制措施

（1）本工程钢筋笼保护层厚度50mm，规范要求控制偏差±20mm。

（2）控制器具：采用钢筋笼定位控制器进行控制，依据图纸设计布设。

（4）保证实施措施：在开工前准备阶段安排专人做好定位控制器；钢筋笼制作时同时按要求进行安装；质检人员检查钢筋笼时同时检查定位控制器的安装情况是否符合要求；做好成品保护工作；钢筋笼运输及安装时，注意保护，同时检查，如果数量及质量不符合要求，在孔口修补，以达到要求。

7.3.1健全质量责任制

1、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。

2、积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，同时做好QC成果的总结和推广工作。

3、与各专业作业队签定质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。

4、规定质量管理主要人员职责：

项目经理：具体质量管理目标的制订者和质量管理措施的编制者，负责质量管理目标的实现。

项目副经理：负责生产的主管领导，把工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

项目总工：质量管理措施的督导者，负责整个工程的质量管理，针对具体的目标和各施工工序提出具体的要求，监督各施工管理人员质量职责的落实，并督促各项目组成人员检查完成，编制各种方案，主持质量分析会，是项目质量经理。

技术组组长：质量管理措施的具体实施者，按照项目经理及项目总工对本项目所提出的质量目标，对各施工工序进行检查、记录，负责向项目总工汇报、反馈信息。

施工组组长：质量管理措施的保证者，按照国家相关规范、标准规定及各工种各工序的操作规程，督促检查各施工班组按规定进行施工，确保其施工工序合格。

质检组组长：质量管理措施的验收者，按照国家相关规范、标准规定及项目经理、项目总工所提出具体质量要求，协同其组员对各施工班组各施工工序进行检查验收，确保质量合格。

材料组组长：按照合同规定及国家相关规范、标准规定及本项目具体要求，对本项目所需各类材料进行采购、检验、验收、保管。

7.3.2建立健全质量管理制度

1、技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点，注意事项，新技术推广项目予以落实。工长接收交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。

2、施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，发放到各施工工长。施工工艺卡应写清施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。

3、材料、构配件试验检验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。经试验不合格的材料严禁使用，对已进场的限期清理出场。钢材、水泥、焊条等结构用材料除应有出厂证明外，还应进行复验，混凝土、砂浆的配合比，按试配要求，试验合格后使用。混凝土、砂浆试块按现行规范要求制作、养护和试验。

4、技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定的执行。

5、工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程按《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查验收，分别对隐蔽工程，结构工程和交工工程进行检查和验收。对于隐蔽工程、检查后，办理隐检签证手续。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能进入下道工序施工。

6、技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理，不得遗失损坏，保证在交工前在有完整的技术资料。

7、工资结算实行质量否决权制度：各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工资额10%的奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耗用材料价格的70%的罚款。

8、成品保护制度：施工前，工长应教育施工人员爱护好成品，认真按照成品保护技术、组织措施要求（含在技术交底中）执行。施工后，工长应认真检查成品是否已经损坏，已损坏的，查明原因、当事人，处以一定的经济处罚。

9、建立质量会议制度：每周召开一次例会，开展质量统计分析，总结经验、加强管理。

八、安全管理体系与措施

8.1安全管理

为了保证安全施工，落实安全生产岗位责任制，杜绝违章作业行为的发生，建立安全保证体系如下：

Ⅰ 落实各项安全生产管理制度，落实安全生产岗位责任制，责任到人。

Ⅱ 贯彻国家有关安全生产的法规、条例，开展安全教育和培训，坚持预防为主的方针。

Ⅲ 开展定期定项检查与巡回检查相结合，专职安全部门监督与各工种内部监督相结合的工作方法，坚持“五同时、三不放过”杜绝违章作业行为的发生。

8.1.1安全目标

本工程杜绝一切工伤事故。本工程将执行以下工作规程

Ⅰ、电力系统安全工作规程；

Ⅱ、河北力夯基础工程有限公司安全管理规定、条例；

Ⅲ、 政府颁发的有关安全法律、法规、条例。

8.1.2成立工地安全委员会

组 长：项目经理

副组长：现场经理、项目总工、安全负责人

成 员：现场工程师、各施工队长和兼职安全员

8.1.3安全管理制度

工程施工期间将严格按照以下安全管理制度进行现场安全管理；

Ⅰ、 安全技术交底制：

Ⅱ 、落实安全责任制：

Ⅲ 、落实安全项目验收制：

Ⅳ 、班前检查制：

Ⅴ 、周一安全活动制：

Ⅵ 、桩基施工安全制度

①进入施工现场后，不许在桩机下停留；

②各班工长必须保障作业工人的绝对人身安全，施工现场设专职安全员；

③桩机施工作业应有足够工作场地，桩机回转半径内无障碍物；

④操作人员在进行桩机回转、变幅、行走等动作前应特别集中精神并鸣声示意；

⑤执行相关安全技术规程相关规定，配备安全设施，设明显安全标志，桩机前严禁非施工人员靠近；

⑥施工用三相五线制送电，配电箱设明显标志并由电工专管，做好接地保护，防漏电保护;

⑦施工机械的配套安全防护装置必须完整齐全，灵敏可靠；

⑧施工人员上岗前必须进行培训和安全教育，施工中应严格遵守有关技术操作规程；

⑨以上制度应严格执行遵守，如有违反以上各条规定，轻者批评教育，情节严重者追究责任。

8.2安全防护及环保措施

Ⅰ 安全防护措施

①开工前，协同甲方对周围建筑物及地下构筑物进行详细调查，做到心中有数，施工时注意观察，发现问题及时处理；

②现场交叉作业时注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决；

③严禁酒后作业；

Ⅱ 临时用电

临时用电管理制度：设电工值班，有值班设备检查、验收、维修记录；

Ⅲ 环境保护

①施工现场保持清洁，尘土不外散；

②施工人员文明施工，不许大声喧哗。

③增强环保意识，在施工人员入场前，进行一次环保教育。

Ⅳ 现场消防、安全保卫

①严格遵守有关消防、保卫的法令、法规、配备专、兼消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患；

②坚持现场用火审批制度。