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竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)实例竞聘PPT的首页,此后不再呈现实例图,只有示例图。以下是此三条展开的后PPT结构框架,需要强调的是,请大家一定要关注思路,而非设计模版(外观样式)本身,设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。一、我对于竞聘岗位的认知、理解二、我将如何履行职责,实现岗位目标三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成

春节后,又到了求职竞聘季,有多位朋友征询竞聘的PPT该怎么写,也看到他们写的PPT,遗憾的是这样的竞聘,胜算实在是不高。

我看到的几份竞聘原稿,基本上都属于个人简历的PPT版,而这样的PPT展示,无论其履历多么精彩,不要说竞聘管理职位,即便是到求职应聘,也不是最好的方式。

所以,如果要想竞聘有最大的胜算,功夫不在PPT制作上,而一定要做足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上,这即是工作能力的体现。

因此,在整体架构上,竞聘管理职位的PPT主要分以下三个部分:

一、我对于竞聘岗位的认知、理解

二、我将如何履行职责,实现岗位目标

三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成

以下是此三条展开的后PPT结构框架,需要强调的是,请大家一定要关注思路,而非设计模版(外观样式)本身,设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。


竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(1)

实例竞聘PPT的首页,此后不再呈现实例图,只有示例图。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(2)

感性表白对公司发展愿景的理解认同,感谢给予的机会。

说明:自己随性发挥吧,关键的话要记牢,感性表白自己愿为之共同奋头的精神。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(3)

竞聘PPT的提纲,主要由三大部分构成。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(4)

竞聘PPT第一段的节标题片

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(5)

竞聘PPT的企业愿景展示,来自企业的相关资料。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(6)

这是大目标,有的竞聘这部分内容不清晰,可以略过。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(7)

竞聘职位在组织结构中的位置

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(8)

来自竞聘职位描述,这些一定要清楚,如果不清楚就贸然去竞职,一来没有胜算,浪费时间精力;二来风格甚大。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(9)

这是对竞聘者的要求,如果有差距,千万不要勉强,与人与己都有利。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(10)

这是竞聘者要背的任务,一定不要含糊,我看到的个别竞聘PPT,没有这部分内容,好比关在黑屋子里瞄准,

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(11)

注意:这是你所将要管理的部门的SWOT分析,而非自己。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(12)

劣势指来自部门内部的问题、不足。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(13)

挑战是来自外部的压力。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(14)

竞聘PPT第二段的节标题

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(15)

有策略、有计划、行动步骤,罗列若干,此后略几张相似的PPT图示

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(16)

竞聘PPT第三段的节标题

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(17)

这里才开始自我介绍,许多竞聘者一开始就自我介绍,其实对方并不关心你是谁,只关心能否胜任。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(18)

这里相当于优势的目录,以下再逐项解释,如果时间有限,只这一页也可以。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(19)

以下略去雷同。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(20)

这部分内容也要仔细思考,不要省略。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(21)

竞聘PPT的套路内容,不多解释了。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(22)

同上。很快带过。

竞聘ppt演讲5分钟实战(竞聘PPT如何做才能赢)(23)

最后一页,汇报结束!

最后,想强调的是,职场竞聘演说,一定要清楚对方要什么,所以,基于职位需求,阐述清楚自己能够胜任,每一个观点都要去证明,要有各样证据,可以是逻辑证明,也可以是案例证明。而这里的工作思路、计划举措尤为关键。这样才是有说服力的竞聘PPT,才有胜算。

另外,如果需要个性化的沟通辅导,也可以通过“在行”搜索“马建强”。

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