五阳煤矿通风立体示意图（五阳煤矿上层热）

五阳煤矿通风立体示意图（五阳煤矿上层热）五阳煤矿在推进精益思想指导下“算账文化”中，坚持理论联系实际，坚持问题导向、目标导向、实践导向，用集团双“18字”要求指导实践，深挖内部潜力，倡导勤俭作风，解决实际问题，向管理要效益。—让“巧落实”推动管理转变——让“真落实”成为政治素养—五阳煤矿始终站在对潞安化工负责的高度，以过硬的政治素养强化推进精益思想指导下“算账文化”的责任担当，通过强化顶层设计、机制创新，形成了以上层“热”带动整体“热”的良好氛围。该矿整章建制，强力推行精益思想指导下的“算账文化”，精益化管理办公室专职主抓，全面构建“10 N”精益管理运行体系，重点从安全、生产、财供、绩效、营销、创新、人才、党建、信息化及后勤服务等10个方面开展工作，突出推进精益绩效和精益财供两个核心板块，带动其它各板块高效推进。建立“一室七线五组”管控体系，各单位、各部门制定内部算账方案，盘清收入、支出项目的工作量、单价及预算金额，严格按照“

上层“热”带动整体“热”

来自五阳煤矿深入推进精益思想

指导下的“算账文化”的报道

山西法制报长治讯 五阳煤矿深入推进精益思想指导下的“算账文化”，不断历练落实之功，提升工作执行力，让“价值成就你我” 核心价值观成为全员共识，让想干事的人有舞台，让能干事的人有位置，让“算账文化”在全矿各单位、各班组、各岗位落地开花，为建设创新驱动的世界一流化工集团贡献五阳力量。　

—让“真落实”成为政治素养—

五阳煤矿始终站在对潞安化工负责的高度，以过硬的政治素养强化推进精益思想指导下“算账文化”的责任担当，通过强化顶层设计、机制创新，形成了以上层“热”带动整体“热”的良好氛围。

该矿整章建制，强力推行精益思想指导下的“算账文化”，精益化管理办公室专职主抓，全面构建“10 N”精益管理运行体系，重点从安全、生产、财供、绩效、营销、创新、人才、党建、信息化及后勤服务等10个方面开展工作，突出推进精益绩效和精益财供两个核心板块，带动其它各板块高效推进。建立“一室七线五组”管控体系，各单位、各部门制定内部算账方案，盘清收入、支出项目的工作量、单价及预算金额，严格按照“干前算、干中算、干后算”原则精准落实。实施“岗位 ‘三效’”（基础绩效、安全出勤绩效、安全生产经营绩效）薪酬管理机制，通过基层单位当月生产经营情况与员工岗位价值创造挂钩考核、差异化分配，鼓励各单位及全体干部职工主动强化经营绩效管理。实行节约材料配件的生产单位“基数奖励 台阶奖励”，超指标消耗的队组100%处罚，从最初的六个试点单位推广到全部22个生产单位，1至7月份累计节约材料配件45.7万元，累计奖励29.54万元、处罚7.6万元，全矿材料配件消耗同比节约926.5万元。规范回收计划管理、上井运输管理、分拣分类管理、修理激励管理、验收定价管理等，每日安排专人组织对上井物资进行验收核实和开单交接等，截至目前回收各类上井材料配件累计2114万元、复用1433万元；机分厂修旧利废130余万元。五阳煤矿综掘一队党支部书记李科说：“一系列激励机制的出台实施，让算账和不算账的班组和职工收入拉开了差距和档次，让职工深刻认识到只要算好账收入就会提高，紧紧的把个人利益与企业利益捆绑在了一起！”

—让“巧落实”推动管理转变—

五阳煤矿在推进精益思想指导下“算账文化”中，坚持理论联系实际，坚持问题导向、目标导向、实践导向，用集团双“18字”要求指导实践，深挖内部潜力，倡导勤俭作风，解决实际问题，向管理要效益。

该矿创新运用讲、宣、问、学、论、考、送“七字诀”工作法，引导全员明白“算账文化”是什么、为什么、干什么、怎么干，使“价值成就你我”成为全员的行为共识，形成真抓实干的作风。创新实施公开招标和直接制定精益化创新项目机制，以问题为导向，在深入现场调研的基础上，对涉及矿井精益化管理、智能化矿井建设、矿井重大安全风险防控等方面的问题梳理汇总，把急需解决的问题列定为创新项目，进行创新认领督办，截止目前累计开展创新招标11项，创新指定14项，申报专利17项，获发明专利4项，其中高地应力抗压平衡风门技术改造、矿用隔爆型班中餐加热箱、松软煤层辅助排渣装置定位取钻杆装置、复用型高压水囊封孔器等6项创新项目，年可创造效益500万元以上。推行内部合伙人机制，按照“一队一策、一事一契”原则，明确各类单项工程工程预算、工程时限、工程验收、工效与红利等，业务科室与队组、队组与班组签订“一事一契”协议，让“分工资”变“挣红利”，极大的提高了区队、班组、员工算账的主动性。实施“人人都是精益管理员、个个都是经营者”全员合理化建议征集，全方位收集全矿干部职工在减员增效、降本增效、提效增效等方面的意见和建议2447条，组织首席技师、管理标兵、业务部门负责人等审核立项96条，全部排出实施网络计划，明确责任单位、责任人和完成时限，强力推进，切实把职工的“金点子”转化提升降本增效、减员提效、提质提效实际举措。

—让“善落实”体现工作能力—

五阳煤矿坚持从推进精益思想指导下的“算账文化”的趋势入手思考工作，矿、系统、科队、班组、职工结合工作职责，运用降本增效、减人提效、提质提效手段，集中力量靶向定位攻坚克难，点面开花，补短板、补漏洞、强弱项、促提升，确保精益思想指导下的“算账文化”创新高效推进。

该矿运用算账思维，强化“产运销”一体化管理，积极优化生产组织，坚持不同粘结指数煤炭分采、分运、分洗、分储、分销管理，高低指数煤炭配洗，售价提高100元左右，增收150余万元，同比多生产原煤22.74万吨、多销售喷吹煤11.3万吨；通过实施避峰填谷用电、运输设备限时开停、人员集中乘罐等，1至6月份电力成本同比减少6.8元每吨。实施主排水泵房、局部通风机、主运输系统、变电所、瓦斯泵房等进行无人值守智能化改造，减少岗位人员60人。生产系统细算资源效益账，深挖现采区资源提升资源回收率，在75采区设计7509边角面，通过合理优化7509边角面设计，回采煤量由原来64万吨提高至73万吨，回采煤量增加9万吨；创新推广应用老塘浮煤柔性回收装置，1至7月份多回收煤炭资源3万余吨；优化放煤工艺方，实行了三人三轮顺序放煤法，多增收原煤产量2740吨。后勤中心生产服务办实施矿灯房“节能化”“公共化”“效益化”的管理流程改造，停用8架矿灯充电架年节省电费4万余元，所有矿灯在原有的基础上多使用23天，月度计划用灯由原来的220盏下降至170—185左右，矿灯总数由原来的3914盏下降至现在的2883盏。瓦斯发电站算个数“五定”管理，累计发电2432.1万度、瓦斯利用量1350.3万立方，并申请国家瓦斯利用补贴705万元。通过“五算账”进班组、入岗位，提高出勤率12.3%，减少机电供应损耗5万余元……

一分工作，九分落实。推进精益思想指导下的“算账文化”关键在落实。五阳煤矿聚焦价值创造，坚持立说立行与善做善成相结合，上下一盘棋同心同向同力，通过不断总结、不断改善、不断提升，推动岗位增值、员工增收、团队增荣、企业增效，以踏石留印、抓铁有痕的精神狠抓落实，全方位、多维度、深层次持续推进益思想指导下的“算账文化”， 以工作实效检验工作执行能力，努力在集团全面建设创新驱动的世界一流化工企业中体现五阳担当、作出五阳贡献。

来源 | 潞安新闻中心