人力资源规划的主要内容包括哪些（人力资源规划目标与内容）

人力资源规划的主要内容包括哪些（人力资源规划目标与内容）下面，我们来说一说企业人力资源规划包含哪些内容。价值目标：合理地开发与管理，实现人力资源的精干和高效。取得人力资源的最大使用价值是人力资源开发与管理的重要目标，HR应根据合理规划与落实，发挥劳动者最大的主观能动性，培养全面发展的企业员工。社会目标：培养高素质人才，促进经济增长，提高社会生产力，以保证国家、民族、区域、组织的兴旺发达。个人目标：进行职业生涯设计、个人潜能开发、技能存量和知识存量的提高，使人力适应社会、融入组织、创造价值、奉献社会。技术目标：不断完善和充分使用素质测评、工作职务分析等技术手段，并以此作为强化和提高人力资源管理工作的前提和基础。

人力资源规划具有战略性和应变性，企业的发展战略与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则，人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整，员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的。

人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。根据企业战略侧重点的不同，人力资源规划的方向也不相同。那么，企业的管理者或HR应该如何设置人力资源管理的目标呢？

人力资源管理的根本目标是充分、科学、合理地发挥运用人力资源对社会经济发展的积极作用。简单来说，就是采用各种有效的措施充分发挥劳动者潜力，提高劳动者质量，改善劳动者结构，合理配置和管理使用，以促进劳动者与生产资料的最佳结合。为实现这一目的，人力资源部门需要统筹进行资源配置、素质提高、能力利用、开发规划等工作。具体可以划分为以下五项目标：

经济目标：使人力与物力经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

社会目标：培养高素质人才，促进经济增长，提高社会生产力，以保证国家、民族、区域、组织的兴旺发达。

个人目标：进行职业生涯设计、个人潜能开发、技能存量和知识存量的提高，使人力适应社会、融入组织、创造价值、奉献社会。

技术目标：不断完善和充分使用素质测评、工作职务分析等技术手段，并以此作为强化和提高人力资源管理工作的前提和基础。

价值目标：合理地开发与管理，实现人力资源的精干和高效。取得人力资源的最大使用价值是人力资源开发与管理的重要目标，HR应根据合理规划与落实，发挥劳动者最大的主观能动性，培养全面发展的企业员工。

下面，我们来说一说企业人力资源规划包含哪些内容。

1．人力资源战略规划

人力资源战略规划也就是人力资源总体规划，是指人力资源部门根据企业的发展目标与战略规划，结合企业内外部发展环境，在对现有资源高度整合的基础上，对企业人力资源开发与利用的总体目标、方针、战略计划进行的规划，是企业其他人力资源规划的基础。

2．人力资源结构规划

人力资源结构规划是针对企业人力资源组织方式、层次分布、岗位编制等方面进行的框架设计。企业的发展需要不同层次的人才，既包括高学历的知识型人才，又包括重操作的技术型人才；既需要具有全局意识的管理人才，又需要能够完成具体工作的基层人才。

因此，人力资源在知识层次、职级、性别、年龄、专业等各方面如何配置，也是人力资源规划必须重点考虑的内容。在进行人力资源结构规划的过程中，人力资源工作者需要对企业组织结构现状进行诊断与评价，在综合分析的基础上不断完善人力资源结构配置。

3．人力资源数量规划

人力资源数量规划是指对企业的人力资源总量、各岗位编制人数的规划。要想进行人力资源数量规划，需要对企业的人力资源现状进行分析，对各岗位编制进行重新规划，使企业的人力资源与企业发展需求达到平衡。

4．人力资源管理制度规划

人力资源管理制度是规范企业人力资源管理行为的文件，是企业人力资源规划目标实现的重要保证。人力资源管理制度具体包括员工录用制度、新员工试用期管理制度、员工晋升制度、劳动合同管理制度、员工薪酬福利制度、员工培训制度、员工绩效考核制度、员工离职管理制度等内容。

5．人力资源成本规划

人力资源成本规划是对企业人力资源的获取费用、管理费用、离职费用进行的规划。充足的人力资源成本是企业进行高效人力资源管理的物质保障，但是，由于企业经营以追求利益为宗旨，因此，企业的人力资源管理也需要进行成本规划，力求以最少的成本获得最好的人力资源利用效果。成本规划是人力资源规划中非常重要的一环，对人力资源工作者的要求也较高。

企业的发展规划离不开人力资源发展战略，企业发展规划的目的是使企业的各种资源彼此协调并实现内部供求平衡。而人力资源是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。