国企和央企低价中标（都是低价中标惹的）
国企和央企低价中标（都是低价中标惹的）第一种后果：价格低才是“硬道理”！很多公司专业分包招标就一个原则，那就是谁的价格低，活就给谁。这就是所谓的最低价中标，比如干劳务的项目，成本至少要500万，要想挣点钱，就报550万，毛利润只有10%，这也在赔本边缘。那就有人就报450万甚400万都有人干。我说实话，低价中标想挣钱的话不偷工减料，推诿扯皮，谁都会赔本。低价中标了，就把正经做事的分包给挤下去了。但是呢，就有公司敢用他。
建筑行业虽然狼多肉少，竞争异常激烈，但是最低价得标的“规矩”该改改了！
现在啊，我们工程行业有个奇怪的现象，不知道你是否遇到了，就是认认真真干项目、干分包的，踏踏实实做事儿，总是搞不到项目，赚不到钱。
而项目呢都被那些走歪门邪道的包工头劫道了，价格低的不能再低了，但是就有人敢低于成本价去接活。这是什么原因呢？
为了中标，价格往死里压！
我举个例子很多公司专业分包招标就一个原则，那就是谁的价格低，活就给谁。
这就是所谓的最低价中标，比如干劳务的项目，成本至少要500万，要想挣点钱，就报550万，毛利润只有10%，这也在赔本边缘。那就有人就报450万甚400万都有人干。
我说实话，低价中标想挣钱的话不偷工减料，推诿扯皮，谁都会赔本。低价中标了，就把正经做事的分包给挤下去了。但是呢，就有公司敢用他。
价格低才是“硬道理”！
低价中标的后果第一种后果：
一般来讲，项目刚开始，不会有什么问题，大家和谐相处，项目干到1/3的时候，现在哪个项目都会抢工，这是普遍现象，但是一到甲方要求抢工、打硬仗的时候。
分包就会停下来，找各种理由找甲方说：“这个活价格太低了，干不下来，赔钱，这时候啊，你们看价格能不能涨点。
这时候业主催得要死，总包的活儿干不上去，业主就会跟总包总部发文，“要求更换项目经理”，“约请总包总经理、董事长”，然后呢？大会、小会就等着挨批！
这个时候把项目经理搞得没办法，“乌纱帽”都保不住了，只能硬着头皮给分包调价。
然而只要开第一道口子了，后面的调价频率就会越来越多了，这家调完那家也要调。那你就挨个来吧！
这样，每到关键节点啊，这些分包一定会给你整这一出，运气好的话，磕磕绊绊的把项目干完了，最后一算账，还是花了550万，甚至更多！
好的自行车不容易掉链子！
第二种后果550万的劳务分包，他敢报450万，分包还是能挣钱。只能靠他的“管理”，审完人工、省材料，只能偷工减料。
等总包要验收交工的时候，哪儿哪儿都不行，不是实体质量有问题，就是外观难以直视。
那怎么办？项目交不出去，很多总包只能自己找人修啊，最后一算成本，还是550万。
如果花钱弥补，算是烧高香了，有的偷工减料造成质量安全隐患，只能返工从来，那多少钱都弥补不了。
偷工减料的后果！
所以，现在喜欢搞“最低价中标”的公司，最好改改这个规矩。一定要权衡一下，首先一定要算好分包的实际成本，在设置评标报价权值的时候，把报价的权值适当降低即可，不要动不动就是80%，建议权值定在50~60%就可以了。这样呢？好一点的分包，实力强的分包就会中标，这对项目的正常实施、项目的安全质量都有好处。
投标价格评分，单价的权重应该降低！
从根本上解决问题，就是要求业主、总包等可以从根源上解决，一个简单的举动即可！
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作者：工程学苑老王
编辑：lucky先生
