顺丰物流成本分析与控制（顺丰巨亏祸起电子发票）

顺丰物流成本分析与控制（顺丰巨亏祸起电子发票）电子发票、电子合同正影响顺丰的营收，而这一企业数字化的重要领域也成为了“香饽饽”，拥有广阔市场。而在国家2021年十四五规划中，专栏9的「数字化应用场景」里，智慧政务作为第10项重要规划，明确提出了要“推广应用电子证照、电子合同、电子签章、电子发票、电子档案”。4月12日，顺丰Q1预亏9-11亿财报发布后，股价再度下挫，有市场分析人士认为，电子发票以及电子合同的成熟，是引发顺丰营收下跌的众多原因之一。据悉，在顺丰的文件邮寄业务构成中，主要就是发票以及合同，企业端也是顺丰重要的客户来源。可见，线下邮寄的确是一个客观的市场。电子发票方面，截止2020年底，电子发票数量已经超过了纸质发票，约为250亿份。

本文综合整理自：猎云网、36氪、ITBear科技资讯

部分内容来源：《采购2025 数字化时代的采购管理》

转载请标明来源和中采商学工作坊

电子发票正在影响顺丰的营收

4月12日，顺丰Q1预亏9-11亿财报发布后，股价再度下挫，有市场分析人士认为，电子发票以及电子合同的成熟，是引发顺丰营收下跌的众多原因之一。

据悉，在顺丰的文件邮寄业务构成中，主要就是发票以及合同，企业端也是顺丰重要的客户来源。可见，线下邮寄的确是一个客观的市场。

电子发票方面，截止2020年底，电子发票数量已经超过了纸质发票，约为250亿份。

而在国家2021年十四五规划中，专栏9的「数字化应用场景」里，智慧政务作为第10项重要规划，明确提出了要“推广应用电子证照、电子合同、电子签章、电子发票、电子档案”。

电子发票、电子合同正影响顺丰的营收，而这一企业数字化的重要领域也成为了“香饽饽”，拥有广阔市场。

电子发票的推行为企业数字化转型提供助力

当下是一个数字化的时代，各行各业都在加快数字化发展，采购与供应链领域也同样如此。

在《采购2025 数字化时代的采购管理》卷首语中，中采商学首席专家宫迅伟老师就曾写道：

“不拥抱数字化时代，采购就会被淘汰。因为，采购负责链接内外部供应网络，是数据流交互的枢纽，管理着端到端的价值链。数字化时代不能缺少数字化供应链，数字化供应链不能缺少数字化采购。”

领先的企业已经开始启动数字化采购转型的工作，为数字化转型制定实施路线图，而电子发票的推行则为企业采购数字化转型提供了助力。

目前很多企业采购正借助相关平台对供应商所有的业务往来进行实时电子化处理，一键知晓供应链上的所有业务状态。

相比人工作业方式，这种模式可以提高作业与管理效率90%以上，实现供应链管理透明化、可视化、协同化。

在消除重复性手动操作，使员工专注于高附加值工作，创造更大价值的同时，还能实时感知物料需求，并自动触发补货请购，从而简化和智能化请购流程，大幅缩短审批周期，提高效率。

不仅如此，电子发票的大力推行，还有助于企业采购人直接从网上下载打印并存档，省去了纸质发票的邮寄和仓库占地空间，既为企业节省了成本，提高采购效率，又避免了打印造成的纸张浪费和办公场地占用的问题。

相关机构曾对企业发票的使用成本做过一组数据统计，对于小企业来说，每一张纸质发票综合成本至少是3毛钱，中国的小企业不占少数，财务成本支出较高一直是中小企业的发展难题。就此，通过电子发票的使用预计可帮企业节省7%-10%的成本。

“电子发票的使用在降低企业财务成本和社会能源消耗外，其所带来的采购信息透明化、发票云端存储、实时可查高效等全流程可视化的财务支出管理，也有利于企业降本增效，符合现代企业的管理要求。”企业管理专家说。

如何进行数字化采购转型？

那么，在采购与供应链领域，如何进行数字化转型呢？

《采购2025 数字化时代的采购管理》中就详细描述了数字化采购4.0转型路径图。

1.0 电子化：记录下来，呈现出来，让管理“看见”；

2.0 系统化：流动起来，串联起来，让管理更有效率；

3.0 集成化：并联起来，互联互通，让管理系统；

4.0 智能化：数据洞察，挖掘规律，让决策智能。

感兴趣的朋友可以详细阅读书籍，4月24日-25日，中采商学首席专家宫迅伟老师也将在深圳为大家亲授《数字化时代下，如何打造供应链竞争优势》、《小批量多品种解决方案》。两天课程，你将收获更多。

如果企业不进行数字化转型，其业务就无法更好地发展；如果企业不能认真对待数字化，它就会被竞争对手超越……

这些话加剧了人们的焦虑感，但不可否认的是，数字化正成为采购与供应链领域的趋势，那些不能适应、不能随之改变的企业，将被技术无情淘汰。