组织的六大原则管理学（组织理论的七个学派）

组织的六大原则管理学（组织理论的七个学派）7.制度学派(Institutional)。在上述理论发展基础上，很多学者坚持认为组织是历史独特的一部分，有着自己的目标和影响模式。6.系统(Systems)。开放系统理论的出现曾经盛极一时，在这个理论中，每件事情都可以影响系统中的其他事物，系统思想可以解释一切事物，却难以用于预测。3.马克斯·韦伯(MaxWeber)提出的层级制(Bureaucratic)。韦伯非常明显地倾向于把层级制作为组织不可或缺的一部分，而层级制在工业化革命中的大组织效率中所发挥的作用，令人钦佩。4.菲利普·塞尔兹尼克(PhilipSelznick)提出的权力、冲突和决策(Power Conflict and Decisions)。塞尔兹尼克认为，组织并不像我们看起来的那样合乎逻辑，在其中为了各自的利益有权力争斗，人们开始把冲突以及决策制定的真正方式纳入组织理论研究中。5.琼·伍德沃德(Joan Woodward)

1.泰勒(Taylor)提出的科学管理(Scientific Management)。这个学派的出发点是为了指导组织应该怎样工作，这个学派对劳动效率贡献巨大，但是完全忽略了“人”。

2.切斯特·巴纳德(ChesterBarnard)提出的人际关系

(Human Relations)。巴纳德是第一个强调组织不是机器而

是合作群体的人，这一点令我非常喜欢他。

3.马克斯·韦伯(MaxWeber)提出的层级制(Bureaucratic)。韦伯非常明显地倾向于把层级制作为组织不可或缺的一部分，而层级制在工业化革命中的大组织效率中所发挥的作用，令人钦佩。

4.菲利普·塞尔兹尼克(PhilipSelznick)提出的权力、冲突和决策(Power Conflict and Decisions)。塞尔兹尼克认为，组织并不像我们看起来的那样合乎逻辑，在其中为了各自的利益有权力争斗，人们开始把冲突以及决策制定的真正方式纳入组织理论研究中。

5.琼·伍德沃德(Joan Woodward)在其著作中提出技术(Technology)会造成组织类型有着巨大的不同，特别是随后其他的研究学者认为稳定的环境需要层级式组织，而多变的环境则需要更为灵活的组织，这一点在当时振聋发聩。

6.系统(Systems)。开放系统理论的出现曾经盛极一时，在这个理论中，每件事情都可以影响系统中的其他事物，系统思想可以解释一切事物，却难以用于预测。

7.制度学派(Institutional)。在上述理论发展基础上，很多学者坚持认为组织是历史独特的一部分，有着自己的目标和影响模式。