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栽下梧桐树静待金凤凰(栽下梧桐树引得凤凰来)

栽下梧桐树静待金凤凰(栽下梧桐树引得凤凰来)授权意味着让员工参与进来、共同争取事业的成功。领导者应注意责权统一的原则,给员工一定的自由空间,但同时必须使其负担相应的责任。授权是员工参与管理的最高形式,它可以发挥员工的聪明才智,可以给组织带来生机。如果你想要有创造力的员工,就要给他们足够的空间去表演。充分信任,用人不疑领导的本质是信任。领导者在用人之前要充分考察下属的品格和能力,一旦任用就要充分信任。信任可以调动员工积极的一面,可以改善员工间的互动关系。信任给予下属动力,信任是最好的激励,要比“胡萝卜加大棒”强百倍。充分授权,给人才自由发挥的空间

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我们都知道感情留人、待遇留人、事业留人。增进感情、提高待遇,对人才队伍建设固然重要,但最重要的还是事业留人。搭建好事业舞台,创造有利于其成长的良好环境,这才是吸引人才、聚集人才、留住人才的关键。

俗话说:“栽下梧桐树,引得凤凰来。”在企业管理中,要想发挥人才的作用,就必须为他们创造有利于成长的良好环境。打造好的事业舞台,人才才有施展拳脚的空间;打造好的事业舞台,他们才能演出一部部好戏。

栽下梧桐树静待金凤凰(栽下梧桐树引得凤凰来)(2)

领导者为人才搭建舞台应注重如下几方面:

充分信任,用人不疑

领导的本质是信任。领导者在用人之前要充分考察下属的品格和能力,一旦任用就要充分信任。信任可以调动员工积极的一面,可以改善员工间的互动关系。信任给予下属动力,信任是最好的激励,要比“胡萝卜加大棒”强百倍。

充分授权,给人才自由发挥的空间

授权是员工参与管理的最高形式,它可以发挥员工的聪明才智,可以给组织带来生机。如果你想要有创造力的员工,就要给他们足够的空间去表演。

授权意味着让员工参与进来、共同争取事业的成功。领导者应注意责权统一的原则,给员工一定的自由空间,但同时必须使其负担相应的责任。

有责无权就不可能有效地开展工作,而有权无责容易发生不负责任地滥用权力的现象。领导者应充分尊重和信任员工,放手让他们在职权范围内独立地处理问题,使他们有职有权,积极主动地做好工作。

充分地让人才参与企业的战略规划

战略规划制定了企业的发展方向和长远目标。战略规划为企业及员工提供方向感,同时也提出了明确的目标以激励和引导全体员工的行动。

参与企业的战略规划有利于培育人才的全局观念、战略眼光以及思考的前瞻性,从而激发人才的热情和干劲,使他们避免了因追求短期利益而影响企业的长远发展。

给人才提供充足的资源

充足的资源是实现人才理想和企业发展目标的基础。只有宏伟的目标,而没有与其相匹配的资源,任何梦想就只是梦想,任何目标都难以实现。要想充分发挥人才的作用,就必须给他们提供充足的人力和财力等资源。

给人才建立目标和挑战

目标有利于使人才看清使命、产生动力,感知生存的意义和价值,从而提高工作的激情。挑战性的工作有利于人才充分发挥其才能,提高其勇气和胆量,使他们永不停步,向着更高的目标前进。

另外,在为人才打造好事业舞台和创造良好环境的同时,企业还应在建立有利于人才成长的机制上下功夫。通过深化人事制度、分配制度及激励制度改革,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。

(注:本文摘自《企业百论:由创业到基业长青》,翟海潮著,机械工业出版社,2019年1月)

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