栽下梧桐树静待金凤凰（栽下梧桐树引得凤凰来）

栽下梧桐树静待金凤凰（栽下梧桐树引得凤凰来）授权意味着让员工参与进来、共同争取事业的成功。领导者应注意责权统一的原则，给员工一定的自由空间，但同时必须使其负担相应的责任。授权是员工参与管理的最高形式，它可以发挥员工的聪明才智，可以给组织带来生机。如果你想要有创造力的员工，就要给他们足够的空间去表演。充分信任，用人不疑领导的本质是信任。领导者在用人之前要充分考察下属的品格和能力，一旦任用就要充分信任。信任可以调动员工积极的一面，可以改善员工间的互动关系。信任给予下属动力，信任是最好的激励，要比“胡萝卜加大棒”强百倍。充分授权，给人才自由发挥的空间

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我们都知道感情留人、待遇留人、事业留人。增进感情、提高待遇，对人才队伍建设固然重要，但最重要的还是事业留人。搭建好事业舞台，创造有利于其成长的良好环境，这才是吸引人才、聚集人才、留住人才的关键。

俗话说：“栽下梧桐树，引得凤凰来。”在企业管理中，要想发挥人才的作用，就必须为他们创造有利于成长的良好环境。打造好的事业舞台，人才才有施展拳脚的空间；打造好的事业舞台，他们才能演出一部部好戏。

领导者为人才搭建舞台应注重如下几方面：

充分信任，用人不疑

领导的本质是信任。领导者在用人之前要充分考察下属的品格和能力，一旦任用就要充分信任。信任可以调动员工积极的一面，可以改善员工间的互动关系。信任给予下属动力，信任是最好的激励，要比“胡萝卜加大棒”强百倍。

充分授权，给人才自由发挥的空间

授权是员工参与管理的最高形式，它可以发挥员工的聪明才智，可以给组织带来生机。如果你想要有创造力的员工，就要给他们足够的空间去表演。

授权意味着让员工参与进来、共同争取事业的成功。领导者应注意责权统一的原则，给员工一定的自由空间，但同时必须使其负担相应的责任。

有责无权就不可能有效地开展工作，而有权无责容易发生不负责任地滥用权力的现象。领导者应充分尊重和信任员工，放手让他们在职权范围内独立地处理问题，使他们有职有权，积极主动地做好工作。

充分地让人才参与企业的战略规划

战略规划制定了企业的发展方向和长远目标。战略规划为企业及员工提供方向感，同时也提出了明确的目标以激励和引导全体员工的行动。

参与企业的战略规划有利于培育人才的全局观念、战略眼光以及思考的前瞻性，从而激发人才的热情和干劲，使他们避免了因追求短期利益而影响企业的长远发展。

给人才提供充足的资源

充足的资源是实现人才理想和企业发展目标的基础。只有宏伟的目标，而没有与其相匹配的资源，任何梦想就只是梦想，任何目标都难以实现。要想充分发挥人才的作用，就必须给他们提供充足的人力和财力等资源。

给人才建立目标和挑战

目标有利于使人才看清使命、产生动力，感知生存的意义和价值，从而提高工作的激情。挑战性的工作有利于人才充分发挥其才能，提高其勇气和胆量，使他们永不停步，向着更高的目标前进。

另外，在为人才打造好事业舞台和创造良好环境的同时，企业还应在建立有利于人才成长的机制上下功夫。通过深化人事制度、分配制度及激励制度改革，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。

(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）