给出甲方方案但没有回复该怎么做（甲方爸爸骂我的方案烂）
给出甲方方案但没有回复该怎么做（甲方爸爸骂我的方案烂）你再怎么调整心态也是没有意义的。如果没有找到这个：为什么？至于乙方拍案而起，把方案摔在甲方脸上的场景，不过是电视剧里面的胡乱编造而已。不过，你首先并不是要调整心态。而是应该立刻，马上，非常敏感地找到甲方怼你的原因，即为什么？
#头条创作挑战赛#
作为乙方经常会被甲方爸爸骂或者怼，说方案很烂。
我也遇到过这样的事情，结果却是我不仅说服了甲方爸爸，还成功的签下了500W的大单。
当你想到你的方案是帮你赚钱的时候，你所有的心态都会归于平和。
至于乙方拍案而起，把方案摔在甲方脸上的场景，不过是电视剧里面的胡乱编造而已。
不过，你首先并不是要调整心态。
而是应该立刻，马上，非常敏感地找到甲方怼你的原因，即为什么？
如果没有找到这个：为什么？
你再怎么调整心态也是没有意义的。
那么甲方怼你的原因无外乎如下几种。
很多甲方都不知道自己姓什么，觉得自己是甲方就该牛掰，就该给乙方甩脸色。
这样的情况多是甲方就是强势的企业，项目火热，里面的人强势惯了，必须彰显甲方的威严，给你点颜色看看。
对于这样的客户，不必计较，保持专业度，不卑不亢，耐心解答。
如果过于谄媚和软弱，反而被看不起。
第二：虚张声势，领导授意。与第一种情况差不多。
唯一的不同是，一个项目需要经过很多个部门的评估。
有些权力部门认为自己的好处没有拿到。
就会在会议上故意刁难。
那么，这样的情况在会上要服软，耐心。
会后了解情况，及时解决。
一个项目不是一家乙方，你的方案也不是最完美的。
而有关系的乙方的方案才是最完美的。
所以，如果在会上甲方这么怼你，而你的甲方内部人又没有在会上出现。
那么，大概率可能是，项目争夺失败。
甲方需要通过打压来引入自己的另一个乙方。
可能真的是方案的问题，但是问题不大。
甲方有点借题发挥了。
所以耐心倾听，让甲方说出自己的想法，在对方案进行改善，并给予甲方赞美。
同时反思是否沟通到位等。
第五：严重失误，怒发冲冠。最后一种情况，甲方怼你也是应该的，你必须要听着。
作为出色的乙方，你需要的是判断力，敏感度，立刻发现甲方怼你的原因，这样方便你用不同的方式调整心态。
不过，甲方乙方其实应该是一个整体，本着尊重，信任的方式进行良好的沟通才能解决问题。
可是，国人素喜欢抬高自己，以贬低对方为乐趣，其实是恶趣。
遇到这样的甲方，如果不是必须的项目，还是尽早远离。
