日企工作能学到什么（送一份日企说明书）

日企工作能学到什么（送一份日企说明书）第三，强调站在他人的角度上考虑问题和团队协作；第二，在工作结束后及时总结经验，并进行分享；在管理体系上，日资企业更加强调集体意识，“先有组织，再有个人”是日企从一而终贯彻的管理信条。此外，日资企业注重在集体中培养员工的主人翁意识和归属意识，多数日资企业都希望招聘和培养愿意与公司成为“命运共同体”的员工。在企业文化上，日资企业最大的特点是追求完美，具体表现在以下五个方面：第一，在工作正式开始前做好沟通和准备；

截至目前，已经有超过15000家日资企业落户中国大陆地区，其中，上海以吸引超过9000家日企落户排名第一。3月17日，日本国驻上海总领事馆联合上海艾杰飞人力资源有限公司（下称RGF）主办日企就业信息分享会上披露。RGF是日本人才综合服务和情报服务集团Recruit的中国子公司。据RGF统计，日资企业在中国大陆的劳动力需求量正处于爬坡阶段。2017年，日资企业新增9224个就业岗位，较2016年同比增长2%。

日资企业在行业分布上，集中在制造业、贸易和零售服务等优势行业。其中，从事制造业的企业约占总量的59%。此外，中国大陆的日资企业呈现出了一定程度的行业集聚效应，例如，北京地区的日企主要从事IT、广告和投资业务，电气行业的日企则集中分布在青岛、大连和深圳。

从薪资和奖金等福利待遇来看，与欧美企业相比，日资企业的工资属于劣势地位。RGF的调查结果显示，有90%的日企员工认为，日企的工资要低于欧美企业。在工资涨幅度上，进入2013年以来，日企的工资年增长率从10%下跌至6%。在全国范围内横向比较来看，上海地区日企的工资年增长率近三年稳定在6.5%左右，年终奖约等于两个月工资，处于领先水平。

在薪资并不具竞争力的情况下，日资企业缘何能够持续吸引大批人才就业，其背后的原因在于日资企业独特的管理体系和企业文化。在一项针对日企员工工作满意度的调查中，有86%的日企员工赞成，日资企业有着更加完善的内部管理和制度。此外，有超过70%的日企员工表示，相比欧美企业，日资企业有着更好的就业稳定性。

在管理体系上，日资企业更加强调集体意识，“先有组织，再有个人”是日企从一而终贯彻的管理信条。此外，日资企业注重在集体中培养员工的主人翁意识和归属意识，多数日资企业都希望招聘和培养愿意与公司成为“命运共同体”的员工。

在企业文化上，日资企业最大的特点是追求完美，具体表现在以下五个方面：

第一，在工作正式开始前做好沟通和准备；

第二，在工作结束后及时总结经验，并进行分享；

第三，强调站在他人的角度上考虑问题和团队协作；

第四，追求安定感和稳定感，不鼓励员工经常跳槽；

第五，时间观念强，对考勤和工作进度执行有着严格的监督和规定。

对于向往进入日资企业的人才来说，最重要的是结合以上日企的特色发展自身的能力，包括专业技能、通用技能和沟通能力等。专业技能是赢得工作岗位、胜任对应领域工作的必要条件，而拥有通用技能的人才则更受日资企业欢迎，多岗位工作体验将为职业晋升带来机会。此外，在日资企业中，沟通能力是必不可少的一部分。日资企业交流过程与欧美企业有着显著不同。日资企业要求员工察言观色、将心比心，先肯定对方，再发表意见。日资企业认为，沟通能力更能体现员工的情商。

落实到具体操作层面，RGF事业企划部高级经理陈慧芬给出了自己的建议。她表示，求职者可以事先遵照日企的“计划（Plan）-实行(Do)-评估（Check）-改善(Act)”工作模型对自己进行模拟训练，从而提升被日资企业录取的可能性。

在本土人才向日资企业的管理体系和企业文化上积极靠拢的同时，日资企业也在中国大陆地区不断推进着本土化实践。例如，在中国大陆地区，日资企业的薪资考核标准已经从传统的年功序列制转变为更适应现代节奏的绩效考核制。相信在企业与求职者的共同努力下，日资企业将会为中国的劳动力市场增添更多新的活力。