采购部如何做年度总结数据（采购部的年终总结与计划）

采购部如何做年度总结数据（采购部的年终总结与计划）(3)正确认识自身的工作和价值，学会处理苦与乐，得与失、个人利益等；(2)在某些工作方面得到上司的认可。二、主要经验与收获这一年来工作上虽然取得一定的成绩，但也存在一些不足。主要表现在：(1)努力处理每一笔的采购订单，虽然期间出现一些不愉快的事情，但总算顺利结束。

2019年年终工作总结

一、主要工作回顾

“我进公司合肥**化工这8个月，虽然时间不长，但在公司领导和各位同事的支持与帮助下，也快速熟悉了公司情况及自身的工作，也可以说比较快速地进入了角色”。

2019年已经进入12月份，回顾这一年来的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部门的工作。在过去的8个月里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、市场价格变动等因素仍然存在。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。

二、主要经验与收获

这一年来工作上虽然取得一定的成绩，但也存在一些不足。主要表现在：

(1)努力处理每一笔的采购订单，虽然期间出现一些不愉快的事情，但总算顺利结束。

(2)在某些工作方面得到上司的认可。

(3)正确认识自身的工作和价值，学会处理苦与乐，得与失、个人利益等；

三、存在的不足

1、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而来回操作多次系统，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在开发中，了解各种原材料下游产品，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对化工行业缺少了解和分析，对工

作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。

四、建议与意见

我认为各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

2020年工作计划

在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。为2020工作做好计划，总体为以下几方面：

1、针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

2、针对打包订单采购在原基础上视状况与其洽谈以下几点

（1）单价降低（2）数量增加（3）增加服务（4）附加值提升

3、继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低成本之目标。

4、加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

六、具体工作计划与安排

其中，以下几点是我2020年重点要提高的地方：1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;5、精细化工作方式的思考和实践。

其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。