财务管理者应具备的能力（管理者都应具备财务管理能力）
财务管理者应具备的能力（管理者都应具备财务管理能力）此次授课杨老师带领各位学员解决经营意识，兼顾管理意识，从经营中来，回到经营中去，用财务管理的思维合理高效的运营企业。 战略其实是方向关，哲学关，现在讲求战略拉动式的企业管理，管理者必须紧抓公司方向，做到三看:“向上看”公司大方向，“向内看”自己管理的不足，“向外看”国家政策和外部环境。学会平衡效率和风险。 课堂上，杨老师首先强调了一名好的管理者应该把好三关:管理关、经营关、战略关。管理，“管”意为管人，管理者要学会选人、育人、用人、留人，“理”意为理事，无论做何事都应有目标有计划，事前有预期，事中有监控，事后有评价考核。 经营，管理是为了更好的经营，企业的本质是赚钱，这就要求管理者需要懂得经营，有市场意识和财务意识，经营与管理好比两个跑步的人，经营在前面跑，管理在后面追，如果经营和管理脱钩将严重影响公司的发展，把好经营关，企业才能在创造市场价值的同时创造自我价值。
碧波万顷，湖影婀娜。盛夏的骄阳为合一领袖学院教学基地·惠风楼增添了一抹别样的色彩。一道“绸带” 横贯其中，绿道上方晴空万里，湖天一色美极美哉。谈笑有鸿儒，往来无白丁，惠风楼内学员们认真聆听老师的讲座，不断汲取新的知识。
7月27日——28日，中国注册会计师、国际注册管理咨询师、工商管理硕士杨立国莅临合一领袖教学基地·惠风楼为企业高效管理与实战技能高级研修7班的同学们讲授《非财务人员的财务管理》课程。
杨立国老师拥有十年央企八年管理咨询的从业经验，工程师出身的他，授课逻辑思维清晰；多年的工作经验让杨老师的授课务实，生动；他在从业过程中领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；而杨老师又善于总结规律，提炼要点，使得他的课程不乏战略高度，却又简明易懂。
绝大多数非财务管理出身的管理者都会遇到一个问题:为什么自己与财务的沟通总是磕磕碰碰，双方都难以理解对方的意图？“业财不融合”的难题困扰着各个从业者，而作为管理者，必须突破这个沟通与思维障碍，学习财务管理就显得尤为重要。针对大家遇到的难题，杨老师将课程分为三个板块。
课堂上，杨老师首先强调了一名好的管理者应该把好三关:管理关、经营关、战略关。
管理，“管”意为管人，管理者要学会选人、育人、用人、留人，“理”意为理事，无论做何事都应有目标有计划，事前有预期，事中有监控，事后有评价考核。
经营，管理是为了更好的经营，企业的本质是赚钱，这就要求管理者需要懂得经营，有市场意识和财务意识，经营与管理好比两个跑步的人，经营在前面跑，管理在后面追，如果经营和管理脱钩将严重影响公司的发展，把好经营关，企业才能在创造市场价值的同时创造自我价值。
战略其实是方向关，哲学关，现在讲求战略拉动式的企业管理，管理者必须紧抓公司方向，做到三看:“向上看”公司大方向，“向内看”自己管理的不足，“向外看”国家政策和外部环境。学会平衡效率和风险。
此次授课杨老师带领各位学员解决经营意识，兼顾管理意识，从经营中来，回到经营中去，用财务管理的思维合理高效的运营企业。
1管理者为什么要懂财务
“业财不融合”是当下许多企业面临的现状，很多管理者甚至搞不清资产与资本的关系，成本与费用的区别等等基础的财务问题。财务系统是企业核心的管理支撑系统，杨老师针对现代财务管理提出五大核心命题:信息是企业的“神经系统”，资金是企业的血液系统，利润是企业的“骨骼系统”，风险是企业的“免疫系统”，资本是企业的“繁殖系统”，这五大“系统”是管理者应当关注的核心问题。
2经营视角看懂财务
杨老师在这一板块提到了四大杠杆和三张报表。四大杠杆指企业资产经营投入产出的四大过程，从资本到资产——财务杠杆;从资产到收入——资产杠杆;从收入到利润——市场杠杆;从利润到现金流——现金杠杆。
三张报表指资产负债表、利润表和现金流量表。杨老师将这三张报表称为一个中心，两个基本点，他认为这三张报表能很好的体现出一个企业的运营情况，对企业今后的发展也具有指导作用。
3财务视角管控经营
杨老师提出，管理者需要具备六大财务管理思维:利润为本、现金为王、风险为限、信息导航、预算牵引、业财融合。作为管理者，需要高度重视现金流管理，打造健康高效的血液系统。开拓思路，多方位全环节降本增效。健全内控体系，用制度管控风险。开展全面预算管理，保障目标实现。积极引导财务转型，融入业务，创造价值。
丰富的理论知识让学员们受益匪浅。除了理论知识，杨老师也非常注重实战，唯有能够投入到实践中去的理论才有价值。
杨老师为了让学员们吃透上课讲的知识，讲完一个板块的内容便会特意出几道题来“考考”大家。原本人气爆场的课堂上顿时更加热闹了，一些学员们自己围在一起讨论该怎么做，也有的学员自己默默计算，尽管大家大多数都不是财务出身，但通过杨老师的课程，都对财务计算产生了极大兴趣。到了对答案的环节学员们的热情更是高涨，杨老师说一个题目学员们报一个答案，后排学员有时看不清老师打在屏幕上的答案，甚至忍不住站起来，每一位学员都不愿错过杨老师讲的任何一个重点。
两天的课程同学们都收获颇丰。成功总是眷顾有准备的人，相信今天的每一滴汗水，在今后管理工作中都会有所体现，成为事业成功的一份助力！
课程金句节选：
1.管理的目的是为了更好的经营，管理应该紧跟经营。
2.每个部门做规划要善于看，三个看，向上看、向内看、向外看。
3.现金为王，盈利为本，风险为线。
4.财务三大报表:资产负债表，利润表，现金流量表。
5.经营是短期循环，投资是长期循环。
6.股票是二级市场，股权是一级市场。
7.企业投入产出就是一个价值流的循环过程。
8.三大财务报表关系:资产负债表是中心是结果，利润表和现金流量表是基本点是过程。
9.利润表和现金流量表关系:①总利润与总现金流量无关系；②经营的利润和经营的现金流有关系，理论上:经营净现金流=经营净利润 折旧摊销费；③现实中以上公式不成立，影响因素有:应收账款、预收账款；应付账款、预付账款；存货。
10.从三大财务表看企业赚钱的四大过程:用资本撬动资产（财务杠杆）；用资产创造收入（资产管理杠杆）；用收入创造利润（市场杠杆）；用利润创造现金（现金杠杆）。
——合一领袖学院老师整理
